Введение. Междисциплинарная курсовая работа

Междисциплинарная курсовая работа

Материально-техническое обеспечение дисциплины

Компьютер, электронный экран, телевизор, видеомагнитофон, дидактический и раздаточный материал.

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению подготовки 050100 «Педагогическое образование», профиль «Экономика».

Автор: Г.Г. Зайдуллина, кандидат педагогических наук, доцент кафедры общей и социальной педагогики НГГУ

Рецензент: доктор педагогических наук, профессор кафедры социально-педагогических технологий Московского городского психолого-педагогического университета – Е. И. Сухова.

Программа одобрена на заседании кафедры общей и социальной педагогики НГГУ

от _______________протокол №_____.

тема: «Non Stop Yacht»

Выполнили:

Антонова Е. – 18 %

Карабанов Д.-16 %

Осипова Н. – 18 %

Матвейчук В. -16 %

Кузьмина О. -16 %

Юнусова Г. -16 %

Ульяновск, 2013

Оглавление

Введение. 3

Глава 1. Анализ внешней среды организации. 5

1.1. Факторы экономической среды, влияющие на деятельность организации 5

1.2. Сценарий развития общего окружения. 8

1.3. Анализ ближайшего окружения при помощи модели 5 сил Портера. 9

Глава 2. Анализ внутренней среды организации. 14

2.1. Анализ структуры организации. 14

Глава 3. Формулировка проблем. 15

Глава 4. Разработка (уточнение) миссии и целей NSY……. …………………26

Глава 5. Формулирование стратегических альтернатив и их оценка. 27

5.1. Классификация стратегий по уровням компании. 27

5.2. выбор стратегии. 33

Глава 6. Реализация стратегии. 35

5.1. Календарный план реализации стратегии. 36

Глава 7. Стратегический контроль. 38

Заключение. 45

Компания Non Stop Yacht (NSY) является молодой компанией. Она размещала в Интернете центральный универсальный веб-сайт электронной коммерции, обслуживавший «бизнес мегаяхт». 17 февраля 2003 г. Паул Меткаф, основатель компании Non Stop Yacht, S.L. размышлял над тем, как развиваться дальше этому стартовому предприятию. Продажи NSY, зарегистрированной в г. Барселоне (Испания), росли высокими темпами, достигнув 200 тыс. долл. США уже в первый год ее функционирования. Но на второй год продажи оказались ниже ожидаемых Меткафом, и спустя 2 года после своего образования NSY могла сообщить лишь о достижении точки безубыточности. Появились проблемы с наличностью, и инвесторы отказывались предоставить дополнительный капитал. В этих условиях Меткаф почувствовал необходимость вернуться к вопросу, правильно ли выбрана модель бизнеса с точки зрения извлечения максимальной стоимости из концепции NSY.

В связи с эти объектом исследования данной работы является компания Non Stop Yacht.

Главными целями работы являются:

1. Выявления различных факторов, влияющих на деятельность организации и возможностей преодоления этих влияний с помощью анализ внешней среды.

2. Определения конкурентных преимуществ организации с использованием модели «5 сил Портера».

3. Выявление основных проблем путем анализа внутренней среды организации и проведения SWOT-анализа.

4. Разработка стратегических альтернатив развития организации и методов реализации выбранных вариантов.

5. Разработка возможных способов стратегического контроля.

Глава 1. Анализ внешней среды организации

Для исследования внешней среды швейной фабрики необходимо изучить следующие группы факторов:

- Социально-экономические

- Правовые

- Научно-технические

- Политические

А также предложить сценарий развития общего окружения и провести анализ ближайшего окружения.

Дата добавления: 2015-03-29