Билеты по уголовному праву особенная часть в кратком изложении

Суб’єктивно-об’єктивна категорія, що відбиває як вимоги до підприємства з боку зовнішнього середовища (і його окремих суботочень), так і суб’єктивні уявлення керівників про необхідний розвиток підприємства.

36. … — довгостроковий курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями.

37. … — організаційно оформлена найменша виробничо-управлінська одиниця (відділення, завод, продуктова лінія, «центр прибутків», «центр інвестицій», «центри реалізації», «продуктово-споживчі центри», «внутрішні венчури» тощо), для якої можна налагодити облік доходів, витрат, інвестицій та розробити самостійну продуктово-товарну стратегію (або «портфель») і «стра­тегічний набір» певного типу.

38. … — одноразова сукупність цілей, задач і дій, що мають системні характеристики взаємозв’язку ресурсів, послідовності виконання робіт і залучення спеціалістів певної кваліфікації.

39. … — одна з організаційних структур управління, де для забезпечення керованості різними напрямками діяльності підприємства створюється стратегічний централізований апарат управління, а для забезпечення гнучкості в реакціях на потреби окремих рин-
ків — децентралізовані більш або менш самостійні підрозділи (наприклад, СГЦ, «центри прибутків», «центри інвестицій» та ін.).

40. … — поведінка юридичної або фізичної особи, яку вона обирає для себе як реакцію на вплив зовнішніх і внутрішніх факторів середовища; є виявом стратегічного мислення та виражена у механізмах розробки та реалізації стратегій.

ЗАДАЧІ

Задача № 1. Підприємство випускає продукцію з такими характеристиками.

Вид товару	Ринкова ситуація	Оцінка товару покупцем	Характеристика виробництва товару
частка ринку	Характе- ристика ринку	ставлення до ціни товару	потреба у товарі	прибутки (грош. од.)	обсяг інвестицій
А	0,6	Зростаючий	Прийнятна	Висока
Б	0,7	Скорочуваний	Висока	Середня
В	0,5	Зростаючий	Висока	Висока
Г	0,2	Скорочуваний	Прийнятна	Низька
Д	0,6	Стабільний	Низька	Середня
Е	0,2	Зростаючий	Низька	Висока

Вартість капіталу в плановий період становить 8%.

1. Побудуйте матрицю «Skandstart».

2. Визначте загальну стратегію фірми, яка може бути сформу­льована за даними матриці.

3. Прокоментуйте кроки фірми відносно окремих товарів, використовуючи дані таблиці вихідних даних і матриці, при цьому зверніть увагу на характеристики ринку, ціни та показник ROI.

4. Сформуйте позиції щодо зміцнення конкурентної позиції фірми.

Задача № 2

Ринок	Продукція, що випускається (автомобілі)	Продукція, що освоюється (трейлери)	Продукція, що проектується (малогабаритні меблі)
Місткість ринку (умов. од.)	Запланований обсяг продажу (умов. од.)	ROI	Імовірність утримання частки ринку	Місткість ринку (умов. од.)	Запланований обсяг продажу (умов. од.)	ROI	Імовірність утримання частки ринку	Місткість ринку (умов. од.)	Запланований обсяг продажу (умов. од.)	ROI	Імовірність утримання частки ринку
Наявний			0,07	0,7			0,067	0,6			0,3
Новий, але пов’язаний з наявним			0,06	0,6			0,06	0,4		0,12	0,2
Зовсім новий			0,09	0,5			0,06	0,3		0,15	0,2

Вартість капіталу в плановий період становитиме 6%.

1. На основі даних таблиці виберіть для фірми нові ринки (2—3). Поясніть свій вибір.

2. Чи слід фірмі вийти зі старого ринку? Чому так або чому ні?

Кейс 1

У приймальній генерального директора холдингу зустрілися заступник генерального конструктора (ЗГК) та радник зі стратегічних питань (РСП), якого запросив для співбесіди з директором начальник відділу економічного аналізу.

ЗГК: У конструкторському бюро в умовах сучасного стану браку коштів, як і раніше, розробляються приблизно 50 програм і проектів. Але на наших потужностях виконуються не лише наші плани. Ми беремо участь у регіональних і державних програмах та проектах. Отже, загалом їх нараховується не менше ніж 60. Інтуїтивно ми вважаємо, що реально для розвитку ринку та підприємства мають сенс 5—6 програм і проектів. Що ви можете порадити з цього питання?

РСП: На мій погляд, ваш відділ аналізу не приділяє належної уваги цій проблемі. Треба визначити цільові пріоритети та жорстко стежити за їх досягненням. Для цього необхідно написати повний перелік проектів, добре вивчити ринок, зібрати ваших провідних фахівців і з допомогою експертів, згідно з можливостями реального фінансування, вирішення техніко-технологічних проблем, визначити пріоритети.

ЗГК: Але наш директор вважає, що саме він краще за всіх знається на ситуації, внаслідок цього сам встановлюватиме як кількість проектів, так і пріоритети, а також завантаження всіх потужностей, робітників, співвиконавців-партнерів тощо.

РСП: Я не можу зробити узагальнюючих висновків без більш детального ознайомлення з характеристиками, що склалися. Однак попередня оцінка така: стратегічна криза, а потім загибель вашого підприємства — лише питання часу.

Питання до ситуації:

1. Оцініть систему планування на підприємстві, що розглядається.

2. Охарактеризуйте позиції заступника генерального конструктора (ЗГК) та радника зі стратегічних питань (РСП). Чим вони пояснюються?

3. Сформулюйте попередньо послідовність дій з ліквідації ситуації, що склалася.

ЛІТЕРАТУРА

1. Законодавча база

1. Закон України «Про підприємництво» від 07.02.92 № 698.

2. Закон України «Про господарські товариства» від 19.09.91 № 1576.

3. Закон України «Про власність» від 07.02.91 № 697.

4. Закон України «Про підприємства в Україні» від 27.03.91 № 887.

5. Про внесення змін до Закону України «Про банкрутство» від 30.06.99
№ 784-XIV.

6. Закон України «Про оренду державного майна» від 10.04.92 № 2269.

7. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22.05.97
№ 283.

8. Закон України «Про господарські товариства» від 19.09.91 № 11576.

9. Закон України «Про банки та банківську діяльність» від 20.03.91 № 872.

10. Закон України «Про зайнятість населення» від 01.03.91 № 803.

11. Закон України «Про заставу» від 02.10.92 № 2654.

12. Закон України «Про арбітражний суд» від 15.05.92 № 2530 (зі змінами, внесеними законами № 2691 від 14.10.92, № 3346 від 30.06.93, № 96/97 від 20.02.97).

2. Основна література

1. Алимов А. Н., Гончарова Н. П., Дражан М. Г., Черванёв Д. Н. Управление инновационным циклом. — К.: Наук. думка, 1993.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.

3. Ансофф И., Макдоннел Эдвард Дж. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. — СПб.: ПитерКом, 1999. — 416 с.

4. Боумэн Клифф. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.

5. Велесько Е. И. Стратегическое управление: практика принятия системных решений: Учеб. пособие. — Мн.: Техналогия, изд-во БГЭУ, 1997. — 199 с.

6. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

7. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник для студ. вузов. — М.: МГУ, 1995. — 252 с.

8. Демб Ф., Найбауер Ф. Корпоративне управління: Віч на віч з парадоксами / Пер. з англ. — К.: Основи, 1997. — 302 с.

9. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ.; Под ред. Ю. Н. Кап­туревского. — СПб.: Питер, 1999. — 560 с.

10. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учеб. пособие. — М.: Финпресс, 1998. — 192 с.

11. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие: В 2 ч. — Мн.: Минсанта, 1998. — Ч. 1. — 294 с.

12. Карлофф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.

13. Козлов С. Ю. Создание, реорганизация и ликвидация предприятий. — М.: Современная экономика и право, 1999. — 144 с.

14. Круглов М. И. Стратегическое управление корпорацией: Учеб. для вузов. — М.: Рус. деловая лит., 1998. — 768 с.

15. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 287 с.

16. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1. — М.: Внешторгиздат, 1993.

17. Моррисей Дж. Целевое управление организацией. — М.: Сов. радио, 1979.

18. Петухов В. Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. — М.: Город, 1999. — 208 с.

19. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. — К.: Основи, 1998. — 390 с.

20. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер с англ.; Под ред.
В. А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

21. Реструктуризація та розробка післяприватизаційної стратегії АТ. — К.: МЦПІМ, 1995.

22. Стерлин А., Тулин В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990. — 263 с.

23. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.

24. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. — М.: ЗАО «Бизнес-школа», 1998. — 416 с.

25. Хентце Й. Основные идеи стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — 1989. — № 2.

26. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2 т. / Пер. с англ.; Под ред. А. Г. Слуцкого. — СПб.: Экономическая школа, 1999. — Т. 1. — 384 с.; Т. 2. — 592 с.

27. Шершньова З. Є., Оборська С. В. Стратегічне управління: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999. — 384 с.

28. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А. П. Градова. — СПб.: Специальная литература, 1995.

29. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А. П. Градова; 2-е изд. — СПб.: Специальная литература, 1999. — 589 с.

30. Barbarians to Bureaucrats. Corporate Life Cycle Strategies. Lessons from the Rise and Fall of Civilisations. By Lawrence. M.Miller. Fawcett Columbine. — New-York, 1991.

31. Bourgeois L. Strategy and Enviroment: A Conceptual Integration // Academy of Management. Rev, 1980, vol. 5, № 1.

32. Calbrath J.R, Robert K.K. Strategy implementation. Los Angeles: West Publishing Cjmpany, 1986.

33. Chandler A. Strategy and Structura. Boston, 1961.

34. Chandler A.D. Strategy and Structure Cambridge (MASS). 1962.

35. Dill W. Environment asan Influence on Management Autonomy Administrative Science Quaterly, 1958, Vol. 2, № 3.

36. Drucker P.F. Management: Tasks, Responsibilities, Practicies. N-Y: Harper
L Row, 1974.

37. Frisch R. Lois techniques et economiques de la production. Paris, Dunod, 1963.

38. Generald D. Bell. Organization and the External Enviranment 1997, in McGuire, op.cit.

39. Harrison J. S., Caron H. John. Strategic Management of Organizations and Stakeholders. Theory and Cases. West Publishing Co., 1994.

40. Hax A.C., Majluf N.S. Strategic Management: an integretive perspective. Prentice-Hall.

41. Huse E.F. Organization Developmentand Change. — St. Paul, 1985.

42. Kathryn R. Harrigan. A Framework for Looking at Vartical Integtation. Jornal of Business Strategy, № 3, (Winter 1983).

43. Mintzberg H. Strategy in Three Models. California Management Rewiew, 1984.

44. Mintzberg H. The Nature of Managerial Work, N-Y; Harper&Row, 1973.

45. Minzberg H. The Strategy Concept II: Another Look at Why Organizations Need Strategies // California Managment Rev, 1987.

46. Minzberg H. The structuring of organizations. Englewood Cliffs, Prentice-Hall, N-Y, 1979.

47. Ohmae K. The mind of the Strategist: The Art of Japanese business. McGraw-Hill, 1982

48. Porter M. From Competitive Advantage to Corporate Strategy, HBR, May-June, 1987.

49. Porter M.E. Competitive Advantage, N-Y, 1985.

50. Rowe A.J. etc. Strategic management: a methodological approach, 4th.ed.

51. Schwartz Peter. The art of the long view. New-York; Doubleday, 1991.

52. Steiner G.A & Steiner J.F. Business, Govenment and Society. N-Y: McGrow-Hall, 1991.

53. Thompson I.D. Organizations in Action, N-Y, 1967

54. Thompson А.A., Strickland A.J. III. Strategic Management: Consept and Сases. 4-th ed.1987, University of Alabama, Business Publication Inc., Plano, Texas.

3. Додаткова література

1. Большая советская энциклопедия. — М.: Сов. энциклопедия, 1975. — Т. 29.

2. Герасимчук В. Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. — К.: Вища шк., 1995.

3. Голубков Е. П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. — М.: Экономика, 1982.

4. Добров Г. М. Прогнозирование науки и техники. — М.: Наука, 1977.

5. Евланов Л. Г. Основы теории принятия решений / Под ред. Е. М. Сергеева
и др. — М.: Экономика, 1984.

6. Здравомыслов А. Г. Потребности. Интересы. Ценности. — М.: Политиздат, 1986.

7. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. — Изд. 2-е, перераб. и доп. / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. — М.: Центр исследований и статистики науки, 1998.

8. Казмиренко В. П. Социальная психология организаций. — К., 1993.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1990. — С. 152—176.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992.

11. Ру Д., Сульє Д. Управління / Пер. з фр. — К.: Основи, 1995.

12. Соболь С. Предпринимательство (начало бизнеса). — К., 1994.

13. Тарасов В. К. Персонал-технология: отбор и подготовка менед­жеров. — Л.: Машиностроение, 1989.

14. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева,
В. И. Кош­кина. — М.: Закон и право, 1996.

15. Теория управления / Под ред. О. В. Козловой. — М.: Экономика, 1985.

16. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контрллинга / Пер. с нем.; Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. — М.: Финансы и статистика, 1997.

17. Челноков В. А. Автоматизированная система программно-целевого управления. — М.: АНХ при СМ СССР, 1980.

18. Эванс Дж.Р., Берман Б. Маркетинг. — М.: Экономика, 1990.

ЗМІСТ

Частина 1. Програма курсу.................. 3

Вступ................................. 3

Зміст розділів і тем курсу «Стратегічне управління»........ 10

Частина 2. Навчально-методичне забезпечення тем курсу 23

Розділ І. Стратегічне управління: сутність і передумови
виникнення........................... 23

Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього підприємств
(історичний огляд)..................... 23

Тема 2. Характеристика передумов застосування стратегічного управ-
ління на підприємствах................... 33

Розділ ІІ. Стратегічний аналіз............... 40

Тема 3. Середовище господарської організації........... 40

Тема 4. Визначення конкурентоспроможності підприємства.... 54

Тема 5. Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища орга-
нізації............................ 65

Розділ ІІІ. Визначення цілей, стратегій та формування «стратегічного набору» 75

Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу.. 75

Тема 7. Мета в стратегічному управлінні.............. 84

Тема 8. Сутність стратегії та «стратегічний набір»......... 93

Розділ ІV. Стратегічне планування............ 116

Тема 9. Сутність стратегічного планування............ 116

Тема 10. Стратегічні плани, проекти та програми......... 124

Розділ V. Підсистеми забезпечення стратегічного
управління........................... 133

Тема 11. Організаційне забезпечення стратегічного управління і вне-
сення змін в організаційні структури управління (ОСУ) 133

Тема 12. Фінансово-економічний механізм забезпечення стратегіч-
ного управління..................... 153

Тема 13. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управ-
ління та формування стратегічної поведінки персоналу 164

Тема 14. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного
управління........................ 179

Частина 3. Навчально-методичні вказівки до написання
рефератів, розгляду та аналізу кейсів з курсу «Стратегічне управління» 191

1. Підготовка рефератів...................... 191

2. Підготовка кейсів........................ 199

Частина 4. Критерії оцінювання знань студентів
з дисципліни.......................... 209

Література............................ 228

[1] Оцінка за захист реферату виставляється за критеріями, аналогічними оцінюванню роботи студента на практичних заняттях.

[2] Ці етапи можуть бути проведеними в індивідуальній або груповій формі.

[3] Оформлення реферату здійснюється за вимогами, зазначеними на с. 192—198.

[4] Критерії, що використовуються при рецензуванні, наведені нижче.

[5] Іноді доцільно виносити на обговорення реферати з явними та/або прихованими недоліками, що ініціює творчий характер діяльності студентів по визначенню шляхів їх усунення.

1 Наприклад, за кожен день запізнення подання домашнього завдання може зніматися один бал з максимально можливої оцінки домашнього завдання.

1 Укладено на основі: Попов С. А. Стратегическое управление: Модульная программа для менеджеров. — М.: Инфра-М, 1999. — С. 87.

Данные текст не содержит в себе исчерпывающей информации, а направлен на повторение перед экзаменом. Ответы на вопросы расположены в постатейном порядке (от ст. 105 до ст. 360.).

Данный текст составлялся изначально для использования в качестве шпаргалки и с учетом того, что экзамен будет без кодекса, в силу этого в начале каждого ответа на билет содержится норма из УК.

В тексте могут встречаться ошибки, опечатки, перепечатки, недопечатки и иная пакость. Будьте внимательны.

В тексте есть сокращения:

ФС – формальный состав

МС – материальный состав

ЛВ – легкий вред здоровью

СВ – вред средней тяжести

ТВ – тяжкий вред здоровью

ДЛ – должностное лицо

мсу – местное самоуправление

Ввиду того, что в ответах на билеты часто повторяются термины, некоторые из них не будут дублироваться. Ниже раскрытые понятия не будут раскрываться в дальнейшем.

приобретение предмета - получение любым способом, в том числе покупку, получение в дар, а также в качестве средства взаиморасчета за проделанную работу, оказанную услугу или в уплату долга, в обмен на другие товары и вещи.

хранение предмета - действия лица, связанные с незаконным владением этим предметом (содержание в помещении, тайнике и других местах).

перевозка предмета - умышленные действия лица, которое предмет из одного места в другое, в том числе в пределах одного и того же населенного пункта, совершенные с использованием любого вида транспорта или какого-либо объекта, применяемого в виде перевозочного средства.

пересылка предмета - перемещение с использованием почтовых и транспортных услуг, которое осуществляется без непосредственного участия отправителя.

ношение предмета - нахождение его в одежде или непосредственно на теле виновного, а равно переноска в сумке, портфеле и т.п. вещах.

сбыт предмета - любые способы его возмездной либо безвозмездной передачи другим лицам (продажу, дарение, обмен, уплату долга, дачу взаймы и т.д.)

насилие, не опасное для жизни или здоровья - побои или совершение иных насильственных действий, связанных с причинением потерпевшему физической боли либо с ограничением его свободы (связывание рук, применение наручников, оставление в закрытом помещении и др.).

насилием, опасное для жизни или здоровья - насилие, которое повлекло причинение тяжкого и средней тяжести вреда здоровью потерпевшего, а также причинение легкого вреда здоровью, вызвавшего кратковременное расстройство здоровья или незначительную стойкую утрату общей трудоспособности, а так же насилие, которое не повлекло указанных последствий, но в момент применения создавало реальную опасность для жизни и здоровья потерпевшего.

угроза - психическое воздействие, которое и выражается в высказывании (устно, письменно, по телефону и т.п.) намерения применить что-либо (физическое насилие, уничтожение имущества и т.п.)

шантаж - требование чего-либо, сопровождающейся угрозой разглашения сведений о совершенном потерпевшим или его близким правонарушении, а равно иных сведений, оглашение которых может нанести ущерб чести и достоинству потерпевшего или его близких.

Статья 35 УК РФ. Совершение преступления группой лиц, группой лиц по предварительному сговору, организованной группой или преступным сообществом (преступной организацией)

1. Преступление признается совершенным группой лиц, если в его совершении совместно участвовали два или более исполнителя без предварительного сговора.

· нет предварительного сговора

· два и более исполнителя

2. Преступление признается совершенным группой лиц по предварительному сговору, если в нем участвовали лица, заранее договорившиеся о совместном совершении преступления.

· сговор

· два и более исполнителя

3. Преступление признается совершенным организованной группой, если оно совершено устойчивой группой лиц, заранее объединившихся для совершения одного или нескольких преступлений.

· сговор

· устойчивость

· цель – совершения одного или нескольких преступлений

4. Преступление признается совершенным преступным сообществом (преступной организацией), если оно совершено структурированной организованной группой или объединением организованных групп, действующих под единым руководством, члены которых объединены в целях совместного совершения одного или нескольких тяжких либо особо тяжких преступлений для получения прямо или косвенно финансовой или иной материальной выгоды.

· сговор

· устойчивость

· сплочённость

· цель – совершение одного или нескольких тяжких или особо тяжких преступлений

Перечень вопросов:

Дата добавления: 2015-03-31