Система планов предприятий и их взаимосвязь

Стратегическое лидерство.

С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование.

Директивное планирование – это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования.

Индикативное планирование носит направляющий, рекомендательный характер. В качестве индикаторов используются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, движение цен, занятость и т.п.

В зависимости от срока, на который составляется план, принято различать:

- долгосрочные (перспективные) планы

- среднесрочные планы

- краткосрочные (текущие) планы

Долгосрочный план обычно охватывает длительные периоды времени – 5-20 лет, а иногда и более.

Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры на период от 1 до 5 лет.

Краткосрочные планы разрабатываются обычно сроком до одного года.

По содержанию плановых решений выделяют:

- стратегические планы

- тактические планы

- оперативно-производственные планы

Стратегические планы, как правило, ориентированы на длительную перспективу и определяют основные направления развития хозяйствующего субъекта. Выступают основой, фундаментом, на котором строится вся система планирования предприятия.

Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое – процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей. В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план – это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план – средство их достижения.

Очень часто на практике из тактического планирования выделяют оперативное планирование.

Оперативное (календарное, производственное) планирование – завершающий этап в хозяйственной деятельности предприятия. С помощью оперативного планирования осуществляется конкретизация показателей тактических планов с целью обеспечения повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его подразделений.

По сферам планирования выделяют следующие функциональные планы:

- план маркетинга (сбыта)

- план производства (производственная программа, подготовка производства и др.)

- планирование персонала (потребности, переподготовки)

- план издержек производства и обращения

- план финансов

- план материально-технического обеспечения

Дата добавления: 2015-04-23