Планирование потребности предприятия в материальных ресурсах

Закупочная логистика, ее задачи и функции

Закупочная логистика (логистика снабжения) – деятельность по управлению материальными потоками, поступающими от поставщиков на предприятие, в процессе обеспечения предприятия необходимыми материальными ресурсами для выполнения производственной программы в плановом периоде.

Плановыми периодами в закупочной логистике являются год, квартал, месяц.

Целью закупочной логистики является реализация правил логистики при обеспечении предприятия необходимыми для выполнения производственной программы материальными ресурсами.

Основными вопросами при обеспечении предприятия материальными ресурсами являются: что закупить, сколько закупить, когда и у кого закупить, на каких условиях закупить, как доставить.

Исходя из этого, задачами закупочной логистики являются:

1) определение потребности предприятия в материальных ресурсах;

2) исследование рынка материальных ресурсов;

3) выбор поставщиков;

4) заключение договоров на поставку материальных ресурсов;

5) организация доставки материальных ресурсов на предприятие;

6) контроль поставок;

7) организация приемки и хранения материальных ресурсов;

8) расчет бюджета закупок;

9) контроль уровня запасов и управление запасами;

10) минимизация запасов;

11) минимизация логистических затрат;

12) координация закупок с производством, транспортировкой и складированием.

Объектами управления в закупочной логистике являются входной материальный и связанные с ним информационный, финансовый и сервисный потоки.

Входным материальным потоком в закупочной логистике является сырье, материалы, комплектующие и полуфабрикаты, поступающие от поставщиков на предприятие в соответствии с договорами поставок.

С точки зрения логистического подхода к закупкам наиболее важными являются следующие характеристики:

1) материалы должны быть в наличии в необходимом количестве и в нужный срок, чтобы не увеличивалась длительность изготовления продукции;

2) должен обеспечиваться оптимальный уровень запасов;

3) должны определяться оптимальное время и величина заказа;

4) материалы должны заказываться с учетом времени выполнения заказа;

5) необходимо обеспечить минимальный уровень запасов при выполнении производственной программы.

Потребности предприятия в материальных ресурсах определяется при планировании материально-технического снабжения на плановые периоды – год, полугодие, кварталы и месяцы. Общая потребность определяется суммированием всех видов потребностей предприятия в материальных ресурсах на плановый период.

Основными видами потребностей предприятия в материальных ресурсах являются потребности на:

1) производство продукции(производственную программу) (ППП);

2) изменение незавершённого производства (ПНЗП);

3) ремонтно–эксплуатационные нужды(ПРЭН);

4) капитальное строительство собственными силами (ПКС);

5) НИОКР (ПНИОКР);

6) запасы на конец планового периода (ЗАПк);

7) прочие нужды (ППр).

Эти виды потребностей в материальных ресурсах образуют разделы плана материально-технического снабжения предприятия.

При планировании потребности предприятия в материальных ресурсах учитываются запасы на начало планового периода (ЗАПн).

Полная потребность предприятия в материальных ресурсах называется брутто-потребностью (БРП) и определяется как сумма всех видов потребностей:

БРП=ППП+ПНЗП+ПРЭН+ПКС+ПНИОКР+ЗАПк+ППр, (3.1)

Нетто-потребность в материальных ресурсах (НПМ)определяется исходя из брутто-потребности, запасов на начало планового периода и мобилизации внутренних ресурсов на предприятии по формуле:

НПМ=БРП–ЗАПн–МОБ, (3.2)

где НПМ – нетто–потребность в материальных ресурсах; ЗАПн – запасы ресурсов на начало планового периода, МОБ – мобилизация ресурсов на предприятии.

Мобилизация ресурсов включает мероприятия по экономии ресурсов, использованию вторичного сырья, промышленных отходов и сверхнормативных запасов.

Объем закупок материальных ресурсов равен нетто-потребности и определяется по формуле:

ЗАК=НПМ=БРП – ЗАПн – МОБ. (3.3)

Основными источниками покрытия потребности предприятия в ресурсах являются: закупки, запасы на начало планового периода и мобилизация внутренних резервов.

Баланс материально-технического снабжения представляется в виде равенства затратной части (брутто-потребности) и ресурсной части (источников покрытия) потребности:

БРП = ЗАК+ЗАПн+МОБ, (3.4)

Слева в равенстве (3.4) представлена затратная, справа – ресурсная часть баланса материально-техического снабжения предприятия.

Дата добавления: 2015-04-23