Задачи анализа трудовых ресурсов предприятия, источники информации

Анализ показателей использования основных средств.

Анализ движения основных средств.

Под движением подразумевают поступление, выбытие, износ, замену, обновление, увеличение или уменьшение фондов.

Задачами анализа движения и использования основных средств можно назвать:

- определение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными средствами и уровня их использования по обобщающим и частным показателям;

- установление причин изменения данных показателей;

- расчет влияния использования основных средств на объем производства продукции и другие показатели;

- изучение степени использования производственной мощности предприятия и оборудования;

- выявление резервов для повышения эффективности использования основных средств.

Оценка эффективности использования основных средств основана на применении общей для всех ресурсов технологии оценки, которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи и емкости. Показатели отдачи характеризуют выход готовой продукции на 1 руб. ресурсов. Показатели емкости характеризуют затраты или запасы ресурсов на 1 руб. выпуска продукции.

1. фондоотдача (Фо) = Объем производства/Средняя первоначальная стоимость (показывает отдачу (объем произведенной продукции) на единицу вложенных средств в основные фонды)

2. фондоемкость основных средств (Фе) = 1/Фо = Среднегодовая стоимость основных средств/Объем выпуска продукции.

Изменение фондоемкости в динамике показывает изменение стоимости основных средств на один рубль продукции.

3. экономия средств в основные фонды (Э)=(Фе1-Фе0)*Q1,где

Фе1, Фе0 - фондоемкость отчетного и базисного периода соответственно;

Q1- объем выпуска продукции в отчетном периоде.

Под трудовыми ресурсами понимают часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности. Анализ этих показателей сводится в основном к анализу отклонений значений фактических данных от плановых показателей. Он дает возможность руководителю определить направление дальнейшей деятельности в тех подразделениях предприятия, где произошло отклонение соответствующих показателей. Задачи анализа:

1. Анализ рабочей силы: изучается состав кадров персонала предприятия

(по категориям, профессиям, уровню образования, возрасту и другим признакам).

2. Анализ динамики численности работающих (изменения по годам), выявление причин движения (текучести) работающих.

3. Оценка обеспеченности кадрами по профессиям, категориям и другим параметрам. В результате анализа могут быть выработаны мероприятия по улучшению обеспеченности кадрами, повышению уровню квалификации, перемещению работников и т.п.

4. Изучение использования рабочего времени, выявление потерь и непроизводительных затрат, выяснение их причин и выработка мероприятий по их устранению и предупреждению.

5. Изучение уровня и динамики показателей производительности труда, выявление влияния факторов на их изменение. По результатам анализа необходимо наметить мероприятия по повышению производительности труда.

6. Изучение обоснованности применяемой на предприятии системы оплаты труда.

7. Изучение динамики фонда заработной платы, выявление непроизводительных выплат и необоснованного перерасхода по фонду заработной платы, выявление соотношений темпов роста производительности труда и средней заработной платы.

8. Принятие решений по результатам проведенного анализа трудовых ресурсов.

Исходная информация для анализа:

- нормативные документы (законодательного уровня);

- положения об оплате труда;

- положения по премированию;

- штатное расписание;

- планы, сметы, балансы;

- приказы, распоряжения;

- данные бухгалтерского учета (табеля учета рабочего времени, акты о браке,

листы простоя, личные карточки, наряды на оплату и другие);

- отчетность по труду

Дата добавления: 2015-04-23