Стратегии антикризисного управления фирмой. Понятия и признаки банкротства фирмы

Стратегии макроэкономического регулирования национального рыночного хозяйства. Составляющие экономической политики государства

Основные черты кейнсианской модели госрегулирования национального хозяйства: 1. необходимо установить централизованный контроль по определяющим направлениям регулирования нацэкономики. государство должно оказывать свое руководящее влияние на многие сферы деятельности, которые были отданы частной инициативе. Вместе с тем «нет очевидных оснований для системы государственного социализма, которая охватила бы большую часть экономической жизни общества». 2. прогнозирование и планирование национальной экономики. Основой госрегулирования являются научные прогнозы соцэкономразвития страны на один год, среднесрочную (3-5 лет) и долгосрочную (10-20 лет) перспективы. 3. осуществление госполитики «эффективного спроса». Дж. Кейнс увидел причины спадов производства и увеличения безработицы в недостаточности покупательского спроса на предметы личного потребления и на средства производства. Центральная задача государства, по Кейнсу, состоит в обеспечении высокого объема «эффективного спроса», ведущего к росту доходов. Предполагается развивать два вида спроса: а) спроса населения на предметы потребления; б) спроса предпринимателей на инвестиционные товары (средства производства). Наряду с кейнсианской теоретической моделью госрегулирования заслуживает внимания практический опыт активного вмешательства в экономику, предпринятый в 30-х годах в США. Избранный в 1932 г. Президентом США Франклин Рузвельт получил чрезвычайные полномочия для проведения «нового курса» экономической политики.

При Антикриз. упр. развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития. Проблемы Антикриз. упр. можно распределить по четырем группам. 1. проблемы распознавания предкризисных ситуаций. 2. методологические проблемамы жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. 3. проблемы в дифференциации технологии управления. Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. 4. включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации. Антикриз. упр. имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикриз. и задействовать антикриз. механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия. Сущность антикриз. менеджмента: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им. Приоритетными средствами Антикриз. упр. являются: мотивирование, ориентированное на антикриз. меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций. Функции Антикриз. упр. отвечают на вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений. Признаки банкротства: наличие денежного обязательства должника долгового характера; неспособность гражданина или юрлица удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения; наличие задолженности в отношении гражданина на сумму не менее 10 тыс. руб., а юрлица - не менее 100 тыс. руб.; официальное признание несостоятельности арбитражным судом.

Дата добавления: 2015-04-24