Эффективность функционирования систем управления человеческими ресурсами (экономическая, социальная)

Оперативный план работы с персоналом

Оперативный план работы с персоналом — это детализированный по временному (год, квартал, месяц, рабочий день, смена), объектному (организация, цех, участок, рабочее место) и структурному (наем, адаптация, обучение, повышение квалификации, расходы на персонал) признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями.

Для разработки оперативного плана работы с персоналом необходимо с помощью специально разработанных анкет получить данные:

• о постоянном составе сотрудников (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.);

• о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура; удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д.);

• о текучести кадров;

• о потере времени из-за простоев, по болезни;

• о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько смен или ночную смену, продолжительность отпусков);

• о зарплате рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа);

• об услугах социального характера, предоставляемых государством и организациями (расходы на социальные нужды, выделяемые в соответствии с законами, тарифными договорами, добровольно). Анкеты следует составлять таким образом, чтобы наряду с производственными целями они могли служить и кадровому планированию.

Информация о персонале представляет собой совокупность всех оперативных сведений, специально обрабатываемых для кадрового планирования.

Оценка эффективности управления персоналом – систематически четко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод, связанных с программами деятельности управления персоналом для соотнесения их результатов с базового периода, с показателями конкурентов и с целями предприятия.

Оценка эффективности управления персоналом основана на информации о работниках: продвижение по службе, производность, новаторская активность и др. Эффективность функционирования систем управления персоналом можно оценить несколькими методами:

- оценка достижения целей;

- метод оценки компетенций;

- оценка мотивации;

- изучение статистики человеческих ресурсов;

- оценка издержек.

Критерии эффективности руководства

- психологические (удовлетворенность коллективом, самооценка коллектива, мотивация персонала, авторитет руководителя)

- непсихологические –эффективность коллектива (действенность, экономичность, качество, производительность, нововведения, прибыльность)

Дата добавления: 2015-04-24