Анализ объема и ассортимента продукции

Основной задачей промышленных предприятий является наиболее полное обеспечение спроса населения высококачественной продукцией, поэтому анализ начинают с показателей выпуска продукции. Объектами анализа являются: Объем производства и реализации продукции в целом и по ассортименту; Качество товарной продукции; структура товарной продукции; Ритмичность производства и реализации продукции.

Основные задачи анализа производства и реализации продукции:

— оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

— определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

— выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

— разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Валовая продукция — это стоимость произведенной продукции и выполненных работ, включая незавершенное производство.

Товарная продукция — отличается от валовой продукции тем, что в нее не входит остаток незавершенного производства.

Объем реализованной продукции определяется в действующих ценах. Включает стоимость реализованной продукции, отгруженной и оплаченной покупателями.

Базисный темп роста — отношение объема производства каждого года к базисному.

Цепной темп роста — отношение каждого последующего года к предыдущему.

Среднегодовой темп роста (прироста) можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.

Оценка выполнения плана по производству и реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) производится сопоставлением фактических данных с плановыми по отдельным видам продукции и в целом по предприятию.

Анализ реализации тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается снижением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. В условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

Оценка выполнения плана по ассортименту может производиться:

— по способу наименьшего процента (в примере составляет 87,5 %);

— по удельному весу в общем перечне наименований изделий, по которым выполнен план выпуска продукции (в примере 33%);

— с помощью среднего процента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции в пределах плана на общий плановый выпуск продукции (72864 / 76800 = 94,8%).

Если план не выполнен хотя бы по одному виду, план считается не выполненным. Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешние и внутренние. К внешним относятся: конъюктура рынка, изменение спроса, материально-техническое обеспечение производства. Внутренние причины — недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, простои, аварии.

Дата добавления: 2015-04-24