Укажите основные виды планирования. Поясните необходимость оперативного планирования

Дайте определение понятию «прибыль». Назовите виды прибыли. Опишите порядок расчёта фактической прибыли.

Прибыль представляет собой чистый доход, созданный при­бавочным трудом работников, а именно: разницу между вы­ручкой за вычетом косвенных налогов и полной себестоимос­тью продукции, работ, услуг, и является результатом деятель­ности организации.

Доход — поступления денежных средств на предприятие за проданную продукцию, выполненную работу, оказанные услу­ги, от внереализационных текущих операций и от операций с капиталом.

Виды прибыли:

1. Сметная прибыль называется в строительстве плановы­ми накоплениями (Пн).

2. Под плановой понимается прибыль, определяемая в процессе планирования текущей деятельности, при составлении бизнес- планов строительных организаций.

3. Фактическая прибыль (Пф) — финансовый результат деятельности подрядчика за определенный период.

Прибыль от сдачи заказчику выполненных работ опреде­ляется как разность между выручкой от их реализации (договорной ценой) без косвенных налогов и затратами на их производство и сдачу:

Пф=Вреал-КН-Сфакт.себестоимость

4. Налогооблагаемая прибыль – рассчитывается по фактическим данным, подтвержденным первичными учетными документами, для определения сумм налогов, уплачиваемых в бюджет из прибыли.

5. Чистая прибыль (Пч) – прибыль предприятия, оставшаяся после уплаты налогов.

6. Прибыль бухгалтерская – прибыль, рассчитанная по бухгалтерским документам без учета издержек.

7. Прибыль экономическая – разница между доходами и экономическими издержками, включающими наряду с общими издержками альтернативные издержки.

8.

Система планирования состоит из отдельных плановых комплексов, к которым относятся:

1. Генеральное целевое планирование – это разработка материальных стоимостных социальных целей предприятия на долгосрочную перспективу сроком от 3 до 5 лет;

2. Стратегическое планирование – это планирование программы и потенциала предприятия по объектам и структуре объектов, сроком от 1 до 3 лет;

3. Оперативное планирование – это планирование процессов последовательности осуществления видов деятельности предприятия во времени и пространстве, необходимых для достижения поставленных целей. Сроком до 1 года.

В общем случае планирование – это составление, координация и реализация планов предприятия с осуществлением контроля его хозяйственной деятельности. Процесс планирования начинается с генерального целевого планирования. Материальные, стоимостные, социальные и другие цели предприятия планируются с учетом показателей, достигнутых в предшествующие годы.

Оперативным планированием является планирование мероприятий по выполнению производственной программы, и составляется продолжительностью не более 1 года. Включает в себя выполнение отдельных видов работ по выпуску готовой строительной продукции и работ, связанных с заделом последующего периода, при заданном организацинно-техническом потенциале предприятия. Оперативное планирование базируется на генеральном, целевом и стратегическом планированиях.

Для строительных организаций оперативное планирование включает в себя:

1. План производства строительно-монтажных или специализированных работ;

2. План материально-технического обеспечения.

Общие положения по производственному планированию объекта. Решения, принимаемые в оперативном планировании, являются текущими. Они:

1. Влияют на показатели производственно-хозяйственной деятельности строительной организации;

2. Действуют в краткосрочной перспективе и принимаются достаточно часто;

3. Требуют особой ответственности при принятии от строительных участков и отделов реализации;

4. Могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления, т.е. на всех уровнях управления.

По степени детализации и срокам выполнения производственное планирование можно разделить на 4 пункта:

1. Предварительное производственное планирование (предконтрольная стадия);

2. Общее планирование, заключение договора подряда и стадия подготовки перед началом строительства;

3. Производственное планирование на стадии строительства объекта (жизненный цикл объекта);

4. Недельно-суточное планирование в ходе строительства объекта.

Целью оперативного планирования является определение для различных объектов способов производства работ, ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию, при этом каждая поставленная задача должна соответствовать единой технической политике предприятия.

Дата добавления: 2015-04-24