Характеристики линейной, вертикальной и матричной структур управления

Стили управления.

Стили руководства – привычная манера руководителя по отношению к подчиненным направленная на воздействие и побуждение подчиненных к достижению поставленной цели

характеристика	Авторитарный стиль управления	Демократический стиль	Либеральный стиль
Разделение полномочий	Все полномочия в руках руководителя, жестки контроль	Разделение власти и участие работников в подчинении	Минимальное участие в управлении руководителя
ответственность	Вся ответственность возложена на руководителя	Частично разделяется с подчиненными	Руководитель стремится уменьшить свою ответственность
Принятие решений	Руководитель единолично принимает или отменяет решения	Руководитель советуется с подчиненными	Руководитель старается избегать принятия решений
Отношение к самостоятельности подчиненных	Нет самостоятельности	Руководитель поощряет самостоятельность	Руководитель предоставляет полную самостоятельность
Методы руководства	Приказы и давление	Обращение за советом	Просьбы и уговоры
контроль	Жесткий контроль, руководитель вмешивается в дела	Руководитель отмечает успехи	Контролирует от случая к случаю
Отношения руководителя к нововведениям	положительно	Оценивает и поддерживает	Избегает нововведений
Контакт с подчиненными	Руководитель держит на расстоянии подчиненных	Общается с подчиненными	Испытывает трудности в общении
Своя оценка	Руководитель считает себя незаменимым	Не проявляет превосходства	Занимает позицию зависимого, идущего на поводу
Отношение к критике	Отрицательно относится к критике	Прислушивается, делает выводы	Выслушивает, но выводов не делает
Продуктивность работы без руководителя	Снижается продуктивность	Остается на том же месте	Становится лучше

линейная структура.

Линейная структура управления является простейшей, сущность которой состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, получающий официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность. Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных

тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с неотложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями и т.д. Настоящая структура используется в системе управления производственными участками, отдельными небольшими цехами, фирмами одной или несложной технологии.

Преимуществом линейной структуры является простота применения. Все обязанности и полномочия четко распределены, в связи с чем создаются все необходимые условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Кроме этого, повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения, получение исполнителями увязанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченными ресурсами и личная ответственность за конечные результаты деятельности своего подразделения 2, С.55.

Среди недостатков отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления 13, С.258.

Структура предъявляет очень высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными работниками, что ограничивает масштаб возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им управлять

Матричная структура.

Структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному руководителю, функциональной службы, представляющей персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководителю проекта, наделенного полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством

Матричная структура управления

При такой организации руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов 8, С.92.

Переход к матричным структурам обычно охватывает не всю организацию, а лишь его часть, при этом успех в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в проектной группе лидерами. Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительные, что говорит об их эффективности.

Матричная структура представляет собой попытку использовать преимущества как функционального, так и проектного принципа построения организации и по возможности избежать их недостатков 13, С.266.

Преимущества матричной структуры управления:

- позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами;

- существует возможность гибкого перераспределения кадров в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта;

- дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур, что достигается за счет создания должности руководителя проекта, координирующего все связи между участниками проекта, работающих в различных функциональных отделах.

Недостатки структуры характеризуются сложностью, а иногда и непонятностью ее структуры, наложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что приводит к конфликтам и трудностям в принятии решений. Наблюдается наиболее сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.

Несмотря на все эти сложности, матричная организация используется во многих отраслях промышленности, а также в некоторых отраслях непроизводственной сферы, где необходимо единое руководство различными отделами и службами, разрабатывающими проект.

Дата добавления: 2015-04-24