Правовое закрепление

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОЦЕСС (СТАДИИ) УПРАВЛЕНИЯ,

Тема 12

Тема 11

СТРУКТУРА (СОСТАВ) УПРАВЛЕНИЯ. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, СРЕДСТВА ПРАВОВОЕ ЗАКРЕПЛЕНИЕ И РЕГУЛИРОВАНИЕ

Организационное развитие. Организация и управление. Выбор структуры. Функциональная, линейная, производственно-отраслевая, территориальная продуктовая структура. Иерархические структуры. Адаптированные структуры. Механические структуры. Экспериментальные структуры. Постоянные и временные структуры. Интегрированные структуры. Сила объединения как система (новые качества ранее не присущие составным частям). Инспекционное (контрольно-надзорное) звено.

Факторы, влияющие на структуру организации. Статика и динамика управления (В.И. Терещенко).

Понятие и содержание субординации в аппарате управления, юридическая ответственность. Виды субординации (вертикальная, горизонтальная, диагональная).

Оптимальность структуры управления организации, предприятия, учреждения, обособленного структурного подразделения, филиала. К вопросу о юридической личности организации, предприятия, учреждения.

Подвижность среды и структура управления в современный период. Руководящее звено и его роль в организации и управлении. Профессиональные и личные качества управляющих, деловитость, сплав знаний, навыков, умений и действий. Профессионализм и компетенция, постоянное обновление (обоснованная ротация) управляющего состава. Кадровая политика. Правовая защита деятельности управленцев. Оценка менеджментом, корпусом управленцев достижений в порученных (руководящих) сферах, отраслях, организациях (результативность, успешность, продуктивность, рационализм, эффективность, прибыльность и т.п.).

Комплексная, системная характеристика управления на уровне предприятий, организаций, хозяйств, учреждений и территорий. Системно-ситуационный подход. Теория систем. Внешняя и внутренняя среда в бизнесе, хозяйствовании. Управление взаимодействием различных субъектов и объектов управления. Роль менеджеров в поддержании надлежащего ритма, технологической государственной дисциплины. Дисциплина как остов производственной культуры, правовое закрепление. Дизайн.

Контроль, надзор как необходимый элемент, стадия в деятельности управляющего. Контроль предварительный, текущий, последующий, заключительный. Дерево целей (модели решений). Стандарты. Поощрения. Вознаграждение работников Управляющих (менеджеров) за воплощение стандартов, СНИПОВ, соблюдение технологической дисциплины.

Успех, правовая защита успеха управляющего, право на поощрение, вознаграждение. Риск, правовое регулирование, защита управляющего. Своевременность и гибкость контроля как необходимое условие рациональной работы управляющего, поддержка новаций, внедрение достижений науки своевременного обнаружения трудностей, недостатков и препятствий, преодоления трудностей. Опора на общественность. Связь менеджеров с НИИ, университетами, РАН, другими академиями.

Дата добавления: 2015-05-10