Система менеджмента качества в строительстве - для чего она нужна?

Система менеджмента качества в строительстве – это продукт нашего времени. Это современный инструмент обеспечения качественного исполнения строительных работ, исключающий всевозможные риски, угрожающие безопасной эксплуатации построенных объектов.

Строительство традиционно является одной из крупнейших отраслей экономики страны, решающее множество задач государственного характера - рост ВВП, и социального характера – гражданское строительство и ремонт жилья. Поэтому, очень важно, чтобы эта отрасль функционировала эффективно, в том числе, и за счет такого процесса, как внедрение системы менеджмента качества.

Рынок этого сектора экономики всегда был открытой организационно-хозяйственной системой. Для этой системы характерны следующие элементы:

1. Субъекты строительного рынка – то есть исполнители. К ним относятся не только строители, проектировщики, но и инвесторы, изготовители материалов и оборудования.

2. Объекты рыночных отношений – объекты строительства и средства производства – оборудование, материалы, трудовые ресурсы.

3. Инфраструктура рынка строительного комплекса.

4. Рыночный механизм - соотношение спроса и предложения, государственное регулирование деятельности субъектов строительного рынка посредством налогообложения и других механизмов рыночного регулирования.

5. Государственный контроль.

Система менеджмента качества в строительстве или, иначе говоря, СМКпозволяет преодолевать негативное действие факторов, которые ограничивают деловую активность строительных организаций в различных сферах проявления.

Факторы, создающие риски в строительстве, следующие:

· Рыночные факторы конкуренции. Это уровень конкуренции на рынке, спрос и предложение на средства труда и предметы труда и др.;

· Государственные (политические) факторы – например, финансово-кредитная и налоговая политика государства;

· Хозяйственно-экономические факторы - прибыль, доход, себестоимость и т.д.

Отрицательное действие государственно-политических факторов, практически, уменьшить невозможно. Зато факторами, действующими на деятельность предприятия со стороны рынка, а также регулировать внутренние экономико-хозяйственные факторы вполне возможно, и при том, достаточно успешно. В сфере менеджмента разработаны и созданы эффективные механизмы стратегического управления организацией.

В частности, таким эффективным механизмом является система менеджмента качества в строительстве, дающая конкурентные преимущества организации, и, обеспечивающая следующее:

· преимущество организации перед конкурентами при участии в тендерах;

· положительный имидж организации в своем регионе, в отрасли и на международном рынке;

· снижение непроизводительных затрат за счет более рационального использования ресурсов;

· усовершенствованная, эффективная система управления организации;

· гарантия обеспечения качества продукции и услуг;

· повышение дисциплины и ответственности персонала.

Все выше перечисленное является весьма актуальным для строительства. Ведь в сфере строительства, участие и победа в тендерах - основной способ получения заказов на проведение работ. И иметь такое конкурентное преимущество, как внедренную и сертифицированную систему менеджмента качества в строительстве – это превзойти конкурентов.

Внедрение системы менеджмента качества, такой как, например,интегрированная система менеджмента, в строительной организации положительно влияет на имидж организации. Уровень конкуренции в этой, динамично развивающейся отрасли, очень высок. В глазах заказчиков, инвесторов и потребителей, организация, которая гарантированно построит качественный объект, всегда выглядит на порядок выше остальных.

Система менеджмента качества – это основной компонент системы управления организацией. Она направлена на обеспечение качества и эффективности работы всей организации в целом, за счет обеспечения качества производственных, управленческих и организационных процессов организации. Система менеджмента качества ориентируется, прежде всего, на то, чтобы деятельность организации удовлетворяла требования потребителей. Это, в свою очередь, должно обеспечивать снижение непроизводительных затрат и, в конечном счете, улучшить качество производимой продукции и услуг.

Дата добавления: 2015-05-07