Резерви та шляхи вдосконалення використання трудових ресурсів

Економічна ефективності виробництва озимої пшениці за рахунок впровадження ресурсозберігаючих технології

Показники	Традиційна технологія (2013 р.)	Ресурсозберігаюча технологія (2016 р.)	2016 р. до 2013 р., %
Посівна площа, га			133,33
Урожайність, ц/га	40,8		98,04
Валовий збір, ц			130,61
Витрати на 1 га посіву озимої пшениці: витрати виробництва, грн		1696,6	35,8
Витрати на 1 ц озимої пшениці: витрати виробництва, грн	116,03	42,40	36,5
Рівень товарності озимої пшениці, %	96,19	108,53	112,8
Ціна реалізації 1ц озимої пшениці, грн.	134,25	134,25	‒
Прибуток від реалізації,тис. грн	-22,6	451,4	‒
у т. ч. на 1 га	-0,75,3	1,13	‒
Рівень рентабельності, %	-1,4	26,6	х

Аналіз таблиці 3.3 свідчить, що при впровадження ресурсозберігаючої технології виробництва озимої пшениці урожайність збільшиться на 10,3 ц/га. За умови збільшення площі посіву на 33,33 % та зменшення урожайності, валовий збір зросте на 30,61 ц, при цьому витрати на 1 га озимої пшениці зменшаться на 64,2 тис. грн, а витрати на 1 ц відповідно зменшатися на 63,5 тис. грн, рівень товарності зросте на 12,8 %, прибуток від реалізації продукції становитиме 451,4 тис. грн, а рівень рентабельності зросте до 26,6 % Тому виходячи з аналізу буде доцільно впровадження пропонованої технології.

Напрями вдосконалення організації праці на підприємстві передбачають оптимізацію всіх її елементів, забезпечення їх відповідності технічним параметрам виробництва, цілям діяльності, критеріям її ефективності.

Для вдосконалення організації праці на підприємстві ПАФ «ПЕТРІВКА» слід дотримуватися таких умов:

- розробляти і впроваджувати раціональні форми розподілу і кооперації праці, організацію виробничих підрозділів, трудових колективів;

- удосконалювати організацію трудових процесів, робочих місць, методів і прийомів праці;

- удосконалювати нормування праці;

- застосувати найбільш ефективні системи матеріального стимулювання праці;

- здійснювати підготовку кадрів і систематичне підвищення їхньої кваліфікації;

- сприяти зміцненню трудової дисципліни та піднесенню творчої активності працівників;

- поліпшувати санітарно-гігієнічні, психофізіологічні і естетичні умови праці;

- забезпечувати раціональні режими праці і відпочинку.

Сучасний етап розвитку економіки України характеризується необхідністю створення на підприємствах дієвої системи оплати праці. Збільшення вартості робочої сили, податкове навантаження на заробітну плату, заборгованість по заробітній платі – це далеко не повний перелік проблем оплати праці, з якими роботодавці та робітники стикаються дуже часто, тому удосконалення системи оплати праці є надзвичайно актуальним завданням.

Для вдосконалення системи оплати праці в сучасних умовах господарювання необхідно:

- забезпечити підвищення рівня організації робочого місця;

- забезпечити своєчасну видачу робочого завдання;

- поліпшення технічного стану робочого місця, проведення своєчасного профілактичного і поточного ремонту, модернізації;

- інтенсивно упроваджувати ефективні моделі організації праці;

- розробити адаптовану для підприємства гнучку єдину тарифну сітку, власну прогресивну шкалу між розрядних коефіцієнтів, що враховують складність праці, рівень кваліфікації і відповідальність;

- забезпечити механізм послідовного встановлення мінімальної ставки першого тарифного розряду на рівні прожиткового мінімуму.

Правильно обрана система організації оплати праці повинна вирішувати наступні двоєдині завдання:

- забезпечити роботодавцю досягнення в процесі виробництва та реалізації робіт та послуг оптимального результату, який дозволив би йому після відшкодування витрат отримати прибуток та закріпити свої позиції на ринку;

- забезпечити працівнику вчасну оплату праці та гідний життєвий рівень відповідно до кількості, якості, результатів його праці та вартості відповідних послуг робочої сили на ринку праці даного регіону.

На ПАФ «ПЕТРІВКА» застосовують дві форми оплати праці: почасову і відрядну.

Ми пропонуємо ввести на приватну агрофірму «ПЕТРІВКА» систему преміювання. Вона виконує функції зацікавленості працівників у досягненні вищих результатів праці, є суттєвим мотиваційним механізмом на підприємстві. В залежності від методів мотивації премію можна розподілити за двома напрямками:

‒ створення преміальних систем, що забезпечують високу якість продукції при обов’язковому збільшенні кількісних показників у роботі;

‒ надання додаткових пільг, відповідно до потреб робітника.

Це дозволить з одного боку, зацікавити працівників у ефективній праці, з іншого – дає можливість роботодавцю завжди прогнозувати фонд оплати праці. Системи преміювання повинні бути розроблені в залежності від цілей підприємства, що забезпечить ефективність їх застосування.

Таблиця 3.4

Дата добавления: 2015-05-22