Виконання завдання. Дане завдання передбачає розрахунок чисельності управлінського та виробничого персоналу підприємства

Додаток 3

Додаток 2

Завдання 2

2.1 Зміст завдання

Дане завдання передбачає розрахунок чисельності управлінського та виробничого персоналу підприємства, фонду оплати праці на основі вихідних даних та побудову відповідної органіграми даного підприємства.

2.2 Вихідні дані

№ вар.	№ питань	Профіль підприємства	Конкретні функції менеджменту	Посадова інстрункція
	4, 15, 26, 37	Страхова компанія	Упарвління персоналом	Начальник відділу кадрів

№ вар.	Профіль підприємства	Одиниця виміру продукції (послуг)	Трудомісткість Одиниці продукції, люд.-год. (t)	Ціна продукції, тис. грн.(Р)	Обсяг виробництва продукції, тис. грн. (Q)
	Страхова компанія	тис. послуг	654,5

Розрахуємо чисельність виробничого персоналу підприємства:

Для розрахунку використаємо метод розрахунків на основі трудомісткості виготовлення продукції.

N – кількість одиниць продукції, яку необхідно виготовити у запланованому періоді, шт.;

Фд – дійсний фонд часу роботи одного робітника (визначається за балансом робочого часу середньоспискового робітника), год.;

Квн – середній коефіцієнт виконання норм на підприємстві (1,1 – 1,15);

Тшт – норма часу на обробку однієї деталі, н-год.; хв.

Дійсний фонд часу роботи одного робітника визначається за формулою:

Фд = [(Дк-Дв-Дсв) * tзм-t] * КВК

де КВК – коефіцієнт корисного використання робочого часу, враховує витрати робочого часу з поважних причин, визначається за балансом робочого часу середньоспискового робітника. Приймаємо КВК = 0,86 – 0,88

Фд = [(365-105-9) * 8 – 4] * 0,87 = 1743,5

Кількість наданих послуг:

N=Q/P;

N=24750/45=550;

Розрахуємо чисельність управлінського персоналу підприємства:

Приймемо чисельність управлінського персоналу 20%.

Ч_у= 188*0,2=37,6=38(чол);

Розрахуємо фонд оплати праці:

Після встановлення кількості виробничого та управлінського персоналу встановимо оклади працівникам:

1. Виробничий персонал – 1500 грн.

2. Управлінський персонал – 2500 грн.

Розрахуємо місячний фонд оплати праці:

Ф=(188*1500)+(2500*38)=282000+95000=377000 (грн)

Розрахуємо річний фонд оплати праці:

Ф=377000*12=4524000 (грн)

На основі проведених розрахунків та згідно з завданим профілем підприємства побудуємо органі граму управління страхової компанії:

Розробимо посадову інструкцію керівника управління персоналом:

ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ КЕРІВНИКА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

I. Загальні положення

1. Начальник відділу кадрів належить до професійної групи «Керівники».

2. Призначення на посаду начальника відділу кадрів та звільнення з неї здійснюється наказом керівника підприємства з дотриманням вимог Кодексу законів про працю України та чинного законодавства про працю.

3. Начальник відділу кадрів безпосередньо підпорядковується керівнику підприємства.

II. Завдання та обов'язки

1. очолює роботу із забезпечення підприємства працівниками потрібних професій, спеціальностей і кваліфікації згідно з рівнем та профілем отриманої ними підготовки та ділових якостей.

2. Керує розробленням перспективних і річних планів комплектування підприємства персоналом з урахуванням перспектив його розвитку, змін складу працюючих у зв'язку з упровадженням нової техніки та технології, механізації і автоматизації виробничих процесів, а також пуском виробничих об'єктів.

3. Бере участь у роботі з прогнозування і визначення потреби в кадрах на основі планів економічного і соціального розвитку підприємства.

4. Вирішує питання найму, звільнення, переведення працівників, контролює їх розстановку і правильність використання у підрозділах підприємства.

5. Забезпечує приймання, розміщення молодих працівників згідно з одержаною в навчальному закладі професією і спеціальністю, спільно з керівниками підрозділів і громадськими організаціями здійснює проведення їх стажування та виховної роботи.

6. Систематично вивчає ділові якості та інші індивідуальні особливості працівників підприємства з метою добору кадрів на заміщення посад, які входять у номенклатуру керівника підприємства і створення резерву на висування, здійснює контроль за його оновленням та поповненням, сприяє формуванню складу кадрів керівників із затвердженого резерву.

7. Бере участь в організації підвищення кваліфікації працівників, зарахованих до резерву, підготовці до роботи на керівних посадах.

8. Бере участь в атестації, розробленні заходів щодо реалізації рекомендацій атестаційних комісій, визначає коло працівників, які підлягають черговій та повторній атестації, забезпечує підготовку необхідних документів.

Дата добавления: 2015-05-22