Типи організаційних структур підприємства

Сутність та основні принципи управління.

Управление общ-м производством явл. объективной необходимостью независимой от характера собственности на ср-ва производства и пр-ных отношений.Управление промышленным П представляет собой деятельность собственников или органов, действующих от лица и в интересах собственника П., направленную на согласование работы отдельных его подразделений по достижению поставленных целей, вытекающих из целей развития П в целом. Принципы управления:- демократический централизм – это сочетание централизованного руководства с самостоятельностью отдельных подразделений;- научность – это познание и использование действий объективных эк.законов.- сочетание в единоначалие и коллегиальность:-единоличная ответственность руководителя за деятельность возглавляемого подразделения (директор, начальник цеха);-участие широкого круга специалистов в подготовке решений по управлению подразделением, и контроль за их исполнением;-планомерность – это решение всех задач на плановой основе;- системность – использование разнообразных подходов по управлению П, как сложной динамической системой;- выделение слабого звена – это определение наиболее важных задач, стоящих перед П на каждом этапе его развития;- эффективность – это выбор эффективных путей для достижения поставленных целей. Методы управления: экономические; социально-психологические; организационные (административные).Экономические – это такие методы, которые реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственном процессе путем исп-ния товарно-денежных отношений:система налогообложения; установление минимальной зарплаты; кредитование П; ценообразование; система штрафов и санкций. Социально-психологические реализуют мотивы соц.поведения человека и проявляются в: творческом характере труда; возможности проявлять инициативу;общественное признание; моральное поощрение. Организационный, базируется на мотивах принудительного труда и проявляется в: формировании структуры и иерархии управления; делегировании полномочий в отдельных категориях; предоставление методологической литературы исполнителям.

Управленческий персонал П подразделяется на: линейный; функциональный. Линейный обеспечивает непосредственное руководство пр-вом. Функциональный помогает линейным руководителям выполнять ф-ции управления своими подразделениями. Совокупность линейного и функционального органов аппарата управления и отношений между ними образуют основу организационной структуры управления П – совокупность устойчивых связей объектов и субъектов управления П. Функциональные характеризуют взаимодействие руководителей, которые исполняют определенные функции на разных уровнях. Типы организационных структур управления П: линейная; организационная; матричная; дивизионная; линейно-функциональная. Линейная: Р – руководитель (директор) Л1 – линейный руководитель 1-го уровня (н.у.) И – исполнитель (мастера либо рабочие). При линейной структуре между элементами существует одноканальное взаимодействие. Каждый подчиненный имеет 1 руководителя. Управленческие решения спускаются сверху вниз, а обратного движения не предусмотрено. Преимущества: четкость взаимоотношений; однозначность команд, но в этом случае руководитель должен быть высококвалифицированным и решать любые возникающие вопросы. Функциональная. Основой функциональной структуры управления является разделение функций управления между отдельными подразделениями аппарата управления. Ф. – отделы управления П. Каждое пр-ное подразделение получает распоряжение одновременно от нескольких руководителей функ.отделов. Такая структура обеспечивает: компетентность руководства; возможны спорные распоряжения. Линейно-функциональная. Такая схема опирается на разделение полномочий ответственности по функциям управления и принятия решений. Матричная и дивизионная применяются на крупных П с большим объемом работ.

Дата добавления: 2015-05-22