Тема 4. Виробнича програма підприємства

О.Т.Коваль, Ю.Б.Колупаєв, В.В.Пархоменко

Коефіцієнти дисконтування

Роки	Ставка відсотку
	0,952	0,909	0,893	0,870	0,833	0,800	0,769	0,741	0,714
	0,907	0,826	0,797	0,756	0,694	0,640	0,592	0,549	0,510
	0,864	0,751	0,712	0,658	0,579	0,512	0,455	0,406	0,364
	0,823	0,683	0,636	0,572	0,482	0,410	0,350	0,301	0,260
	0,784	0,621	0,567	0,497	0,402	0,328	0,269	0,223	0,186
	0,746	0,564	0,507	0,432	0,335	0,262	0,207	0,165	0,133
	0,711	0,513	0,452	0,376	0,279	0,210	0,159	0,122	0,095

Додаток 5

Схема розрахунку поточної вартості (NPV) за проектом, тис. грн.

Роки	Виго-ди	Витрати	Чисті вигоди	Коефіцієнт дисконтування (r=10%)	Дискон-товані вигоди	Дискон-товані витрати	Чисті дисконтовані вигоди
Вар-тість облад-нання	Додаткові інвес- тиції	Екс-плуа-тацій-ні вит-рати	Разом вит-рат
1-й	…	…	…	…	…	…	…	…	…	…
2-й	…	…	…	…	…	…	…	…	…	…
3-й	…	…	…	…	…	…	…	…	…	…
4-й	…	…	…	…	…	…	…	…	…	…
5-й	…	…	…	…	…	…	…	…	…	…
6-й	…	…	…	…	…	…	…	…	…	…
7-й	…	…	…	…	…	…	…	…	…	…
Разом	…	…	…	…	…	…	…	…	…	…

Додаток 6

Порівняльна таблиця показників економічної ефективності

Варіант проекту	Чиста приведена цінність, тис. грн.	Внутрішня ставка доходу, %	Коефіцієнт «Вигоди/витрати»	Термін окупності інвестицій, років
NPV	IRR	B/C	Tok
1 проект	…	…	…	…
2 проект	…	…	…	…

Економіка і фінанси підприємства

1. Зміст, завдання і місце виробничої програми в системі господарських планів підприємства

2. Ресурсне обґрунтування виробничої програми

3. Матеріально-технічне забезпечення виробництва

4. Контроль виконання виробничої програми підприємства

4.1. Зміст, завдання і місце виробничої програми в системі господарських планів підприємства

Найважливішим розділом плану господарської діяльності та розвитку будь-якого підприємства є його виробнича програма (план виробництва продукції), тобто конкретна сукупність завдань щодо обсягу виробництва продукції визначеної номенклатури та асортименту, а також належної якості, на певний календарний період (місяць, квартал, рік, кілька років). Оскільки продукція завжди відтворюється в натуральній і вартісній формах, то виробнича програма підприємства має дві складові: перша – обсяг виробництва в натуральних вимірниках; друга – вартість обсягу виробництва продукції. З урахуванням цього здійснюються розробка і формування виробничої програми.

Кожне підприємство розробляє свою виробничу програму самостійно, використовуючи: вихідні дані про виявлений у процесі вивчення ринку попит; портфель замовлень на продукцію та послуги інших споживачів, що відображає його постійні прямі господарські зв’язки; державні контракти (державне замовлення), які передбачають не лише конкретну їхню величину, а й гарантоване державою забезпечення оплати поставок і необхідних бюджетних асигнувань. Окрім видачі підприємству обґрунтованих державних контрактів (державного замовлення) на виготовлення і продаж суспільно важливих видів продукції, будь-яке інше пряме втручання держави в процеси господарювання, що базуються на ринкових відносинах, є недопустимим.

Виробнича програма містить три складові:

1. План виробництва продукції в натуральному виразі – встановлюється обсяг випуску продукції відповідної якості за номенклатурою й асортиментом у фізичних одиницях вимірювання (т, м, шт.). Він визначається, виходячи з повного і кращого задоволення попиту споживача і досягнення максимального використання виробничих потужностей;

2. План виробництва продукції у вартісному виразі в показниках валової, товарної, чистої і реалізованої продукції;

3. План реалізації продукції в натуральному і вартісному виразі. Він складається, виходячи з укладених договорів на постачання продукції, а також напівфабрикатів, вузлів і деталей за договорами кооперації з іншими підприємствами, а також власної оцінки місткості ринку.

Виробнича програма включає такі основні розділи:

1) виробництво продукції підприємства;

2) випуск продукції на експорт;

3) підвищення якості продукції;

4) реалізація продукції.

План з виробництва товарної (валової) продукціївключає формування показників обсягу випуску товарної і валової продукції. Головним завданням при складанні плану виробництва є підтвердження розрахунками, що виробництво спроможне реально випускати необхідну кількість товарів у потрібні терміни і з необхідною якістю. У плані зазначається склад устаткування, постачальники сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, умови постачання за ціною, кількістю і якістю.

План випуску продукції на експорт містить показники обсягів випуску продукції підприємства, що відповідає вимогам її постачань на експорт на умовах конкретних угод і договорів.

План з підвищення якості продукції включає показники оновлення асортименту і споживчих властивостей продукції, обумовлені вимогами міжнародних і вітчизняних стандартів якості, нововведеннями і динамікою розвитку виробництва.

План з реалізації продукції містить показники обсягів реалізації продукції підприємства конкретним покупцям, виявленим у процесі маркетингового дослідження ринку.

Ключовими завданнями розроблення виробничої програми є:

– підвищення якості, надійності, поліпшення дизайну виробу з урахуванням попиту, а також дій конкурентів підприємства;

– забезпечення високих і стійких темпів зростання випуску продукції як у вартісних, так і в натуральних показниках;

– найповніше використання виробничих потужностей та ресурсного потенціалу підприємства;

– формування номенклатури та асортименту виробів відповідно до стадій їх життєвого циклу.

Підприємства промисловості формують виробничу програму самостійно на основі: виявленого в процесі вивчення ринку споживчого попиту; портфеля замовлень (договорів) на продукцію і послуги; державних замовлень і власних потреб; прогнозу можливостей укладення нових угод та обсягу збуту; розрахунку виробничої потужності підприємства та прогнозу зростання ступеня її використання; даних про рівень забезпеченості потреб підприємства в основних ресурсах; показників обсягів і вартості аналогічної продукції підприємств-конкурентів; прогнозу собівартості та її відповідності ринковим цінам.

Вихідними даними для розроблення виробничої програми також є:

– профільні види діяльності підприємства з виробництва й реалізації продукції (робіт, послуг);

– дані щодо попиту на продукцію (послуги) підприємства;

– результати фактичного виконання виробничої програми за попередні періоди;

– відомості про рекламації, зауваження за якість продукції за попередній період;

– частки продукції за рівнями якості в загальному обсязі її випуску за попередній період;

– дані щодо обсягу реалізації продукції за попередній період у розрізі за (місяцями, кварталами);

– розрахунки виробничої потужності підприємства;

– прогресивні техніко-економічні норми і нормативи;

– обґрунтовані рішення керівних органів управління підприємства про стратегічні перспективи його розвитку.

При формуванні виробничої програми необхідно орієнтуватися на потенційні і фактичні можливості підприємства щодо виробництва продукції. Формування розділів виробничої програми здійснюється із застосуванням балансового методу, що дає змогу приводити у відповідність обсяги запланованих робіт і потреби на них, а також здійснювати розрахунки забезпеченості виробничої програми виробничими потужностями, матеріальними, паливно-енергетичними і трудовими ресурсами.

Розроблення виробничої програми здійснюється на більшості промислових підприємств у три етапи:

1) складання річного виробничого плану для всього підприємства;

2) визначення або уточнення на основі виробничої програми пріоритетних цілей на плановий період;

3) розподіл річного плану виробництва за окремими структурними підрозділами підприємства або виконавцями.

Особливістю етапу формування виробничої програми, порівняно з іншими етапами планування, є менша залежність від специфіки й організації виробництва на підприємстві. Разом з тим саме на цьому етапі використовується найбільший обсяг зовнішніх стосовно виробництва вихідних даних. Рівень обґрунтування портфеля замовлень (функція відділу збуту) буде впливати на рівень достовірності прогнозу щодо виробництва і збуту (відділ маркетингу, плановий відділ, виробничий відділ, відділ постачання) і чим більша частка реальних замовлень порівняно з прогнозами, тим вищий буде рівень організації виробництва щодо випуску продукції.

У спрощеному вигляді результат підготовки виробничої програми виявляється у відповідях на ряд ключових запитань, а саме:

– Які види продукції і в якій кількості виробляти?

– У які терміни повинна бути готова продукція для своєчасної відправки покупцеві?

– Якої якості має бути продукція?

– Скільки додатково підприємство може випустити продукції, якого виду і якості у разі виникнення термінових замовлень?

– Яка нижня межа обсягу випуску продукції, за якої слід перейти в режим консервації виробництва або зупинити його для модернізації?

– Які повинні бути обсяги споживаних ресурсів для виробництва продукції й альтернативні можливості щодо їх задоволення?

При формуванні виробничої програми необхідно враховувати низку важливих аспектів:

– основні положення річної виробничої програми базуються на перспективному плані виробництва продукції, розробленому відповідно до місії, цілей і стратегії розвитку підприємства;

– у рамках прийнятої стратегії слід уточнити галузеву спеціалізацію підприємства щодо виробництва певних видів продукції та послуг;

– на основі проведених маркетингових досліджень доцільно уточнити інформацію про основні ринки збуту і цільових споживачів продукції або послуг підприємства;

– номенклатуру та обсяг випуску продукції в натуральному і вартісному виразі на плановий період (місяць, квартал, рік) слід визначати з урахуванням таких чинників: максимально можливого обсягу випуску продукції; максимально допустимих витрат на виготовлення виробів; наявності платоспроможного попиту споживачів на кожну позицію номенклатури (асортименту);

– уточнити потребу в продукції підприємства на плановий період з урахуванням контрактів, що є у компанії, прямих зв’язків і попередніх угод із споживачами, а також обсяги держзамовлення тощо;

– на підставі потреби по кожній позиції прийнятої до виробництва номенклатури потрібно скласти попередній план виробництва і план збуту (реалізації) виробів у натуральному (кількісному) і вартісному виразі для формування первинного варіанта виробничої програми;

– на підставі запланованої виручки від реалізації продукції потрібно уточнити, наскільки оптимальним є розрахунковий обсяг виробництва.

Дата добавления: 2015-05-23