Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Контроль виконання виробничої програми підприємства




Виробнича програма за своїм змістом відбиває особливості виробництва через систему загальних і часткових показників, аналіз значень яких дає змогу здійснювати контроль за поточним станом і виконанням самої виробничої програми. З метою забезпечення виконання виробничої програми в майбутньому здійснюється аналіз чинників, що впливають на обсяг реалізованої продукції, а саме:

– зростання обсягу товарної продукції;

– здійснення заходів технічного і організаційного розвитку виробництва, зокрема випуску нових видів продукції, підвищення якості продукції, що випускається, впровадження нових технологічних процесів механізації й автоматизації виробничих процесів, економії сировини, матеріалів, інших заходів, структурних зрушень;

– зміни залишків нереалізованої готової продукції;

– інших чинників.

Засобами контролю виробничої програми є планові та фактичні баланси за розділами програми, системи поточного виробничого обліку і звітності, системи оперативного управління виробництвом. До загальних показників контролю виконання виробничої програми належать:

– коефіцієнт напруженості виробничої програми;

– рівень концентрації виробництва;

– рівень спеціалізації виробництва.

Планове значення коефіцієнта напруженості виробничої програми дорівнює відношенню планового обсягу випуску продукції до нормативного (номінального) обсягу випуску і показує, наскільки завантажені виробничі потужності в рамках виробничої програми порівняно з максимально можливим випуском. Розрахувавши фактичне значення коефіцієнта, можна визначити, наскільки фактичний випуск відхиляється від запланованого у виробничій програмі.

Розробляючи річну виробничу програму, необхідно забезпечити максимальний сукупний дохід, високу фінансову стійкість і платоспроможність підприємства. Це зумовлює відбір і включення до плану виробництва найбільш конкурентоспроможної і рентабельної продукції. Для прийняття остаточного рішення слід неодмінно брати до уваги такі загальновідомі економічні показники, як величина попиту, сукупний дохід, граничні витрати і багато інших розрахунково-планових даних.

Як критерії оптимальності найчастіше застосовуються максимум прибутку на одиницю виробу і критичний обсяг продажу – мінімально необхідний обсяг виробництва (продажу) виробів, що забезпечує його беззбитковість («точка беззбитковості»). Розв’язання задачі з оитимізації виробничої програми підприємства полягає у знаходженні раціонального поєднання цін і обсягів реалізації продукції. Процес визначення оптимальних цін і обсягів реалізації знаходить своє віддзеркалення передусім у зміні частки окремих видів продукції в загальному обсязі виробництва. Критерієм зміни частки окремих видів продукції є коефіцієнт прибутковості продукції. При цьому вважається, що підвищення в загальному обсязі реалізації частки більш високорентабельних виробів забезпечує і найбільший обсяг прибутку.

Формування виробничої програми, що забезпечує, підприємству максимальний прибуток, здійснюється за таким алгоритмом:

1) розраховується величина маржинального доходу на одиницю продукції по кожному виду;

2) здійснюється ранжування продукції за спаданням маржинального доходу. Порядок розташування продукції за видами відповідатиме їх пріоритетності для включення у виробничу програму;

3) розроблення програми має супроводжуватися розрахунками завантаження виробничого устаткування і площ. Перший вид продукції включається у виробничу програму в повному обсязі і розраховується невикористаний залишок за наявними виробничими потужностями. Потім включається наступний за пріоритетом вид продукції і т. д. до того моменту, доки наявний ресурс виробничих потужностей не буде вичерпаний;

4) враховується те, що потужність остаточної програми, як правило, повинна бути дещо нижчою за виробничу потужність. Резервування дасть змогу забезпечити повне і своєчасне виконання зобов’язань з постачання продукції у разі збоїв у виробництві;

5) в окремих випадках лімітуючими чинниками для оптимізації виробничої програми можуть бути дефіцит кваліфікованого персоналу, слабкий рівень НДР і ДКР, морально застаріле устаткування або обмеження щодо закупівлі матеріалів і комплектуючих виробів, необхідних для виробництва продукції. У цих випадках програма має бути перевірена на потребу в дефіцитних видах ресурсів.

Оптимізація виробничої програми з метою оперативного реагування на зміну попиту за максимізації фінансового результату підприємства може бути здійснена за наявності попиту на певну і продукцію з використанням показників маржинального доходу і трудомісткості продукції.

 

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-23; Просмотров: 2788; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.