Розрахунок чисельності працівників управління

Вихідні дані для побудови структури управління

Організаційна структура управління: відділи і керівники

Заст. директора по кадрах, побуту і соціальному розвитку колективу

Блок соціального розвитку і кадрового забезпечення

Комерційний директор

Блок ресурсного забезпечення

Головний інженер

Блок технічного керівництва

Головний економіст

Блок управління економічної діяльності

Блок лінійного керівництва

Директор

Блок загального керівництва

Директор

1. Директор (генеральний директор)

2. Юридичний відділ

3. Бригадир (начальник бригади)

4. Головний економіст

5. Начальник дільниці

6. Змінний майстер

7. Відділ управління якістю

8. Відділ технічного контролю підприємства

9. Начальник виробництва

10. Транспортний відділ

11. Заступник директора з адміністративно-господарської частини

12. Автоматична система управління виробництвом

13. Начальник цеха

14. Відділ головного механіка

15. Заступник директора з матеріально-технічного постачання і збуту

16. Головний інженер

17. Відділ головного енергетика

18. Заступник директора з кадрів, побуту і соціального розвитку колективу

19. Старший майстер

20. Відділ праці, зарплати

21. Відділ реалізації продукції

22. Планово-економічний відділ

23. Господарсько-побутове обслуговування

24. Відділ кадрів

25. Фінансовий відділ

26. Технічний відділ

27. Відділ збуту (маркетинговий відділ)

28. Житлово-комунальний відділ

29. Служба соціального розвитку колективу

30. Бухгалтерія

31. Патентне бюро (бюро раціональних пропозицій)

32. Відділ головного конструктора

33. Склад

34. Відділ матеріально-технічного постачання

35. Відділ охорони праці і техніки безпеки

36. Відділ підготовки і перепідготовки кадрів

Завдання №5. Розподілити функціональні обов’язки на підприємстві. На основі вихідних даних необхідно: розрахувати чисельності працівників за функціями управління; визначити структурні підрозділи на підприємстві, кількість штатних одиниць у підрозділі; кількість рівнів лінійного й функціонального керівництва.

Вихідні дані: Кз - змінність роботи; N - кількість працівників; Нкн - норма керованості для керівників ланок нижчих рівнів Нкв - норма керованості для керівників ланок вищих рівнів (кількість заступників).

Умовні позначення: П - планування; О - організація; К - контроль; М - мотивація; Об - облік; Р - регулювання; І - інформування, тобто надання інформації вищим органам; Н - функціональний підрозділ не бере участі при вирішенні конкретної задачі.

Варіанти

Кз

N

Нкн

Нкв

Функції	% від чисельності робітників	Чисельність працівників управління
	Лінійне керівництво	2,8 - 3,0
	Оперативне управління основним виробництвом	0,46 - 0,5
	Розробка й вдосконалення технології	1,0 - 1,2
	Ремонтне і енергетичне обслуговування	0,6 - 0,8
	Контроль якості продукції	0,5 - 0,8
	Організація праці та заробітної плати	0,75 - 1,0
	Економічні дослідження й ціноутворення	0,6 - 0,8
	Бухгалтерський облік і фінансова діяльність	1,3 - 1,5
	МТЗ і маркетингова діяльність	1,2 - 1,3
	Підготовка кадрів	0,2 - 0,3
	Загальне діловодство	0,3 - 0,4
Всього

Дата добавления: 2015-05-23