Понятие кадрового обеспечения системы управления персонала

Цели, задачи и характеристика кадрового планирования.

Материальное стимулирование трудовой активности

1. Цели, задачи и характеристика кадрового планирования

Кадровое планирование, во-первых, служит целевому планированию потребностей в области персонала и, во-вторых, планированию мероприятий, которые должны проводиться для создания, развития, сохранения, применения персонала, его оплаты, а также для высвобождения персонала. Кадровое планирование как одна из важнейших функций управления персоналом состоит в количественном, качественном, временном и пространственном определении потребности в персонале, которое необходимо для достижения целей организации. Кадровое планирование следует рассматривать в прямой взаимосвязи с планированием кадрового потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников. j Целью кадрового планирования является кратко-, \| средне- и долгосрочное определение потребностей в персонале, производимое в неразрывной количественной и качественной связи. Это включает в себя не только обоснование гарантии развития предприятия, но и гарантии его экономического роста. Эти цели достигаются за счет оптимальной структуры персонала и наиболее успешной реализации потенциала сотрудников и кадрового потенциала фирмы. Характерной чертой кадрового планирования является предварительная разработка прогноза потребности в персонале и подготовка опережающих кадровых решений. Проблемы осуществления кадрового планирования: 1) планирование персонала производится без уверенности. Оно должно было бы исходить из различных предположений о развитии планово-актуальных параметров и касаться методов, которые перерабатывают данные ожидания в подходящую форму. В распоряжении имеются лишь те количественные методы планирования, которые довольствуются существующим положением вещей; проблемы в планировании во многих случаях являются тяжелоопределяемыми только потому, что никто не знает всех показателей влияния и их действия на переменные планирования персонала; информация о плановых актуальных, независимых переменных должна идентифицироваться, в известной мере повышаться и затем согласно своему влиянию анализироваться для выяснения того, что мешает сбору и соединению данных. Планирование кадров является не методом, а функцией управления персоналом, которая представляет собой деятельность по согласованию интересов работодателей и работополучателей. Кадровое планирование продолжает развитие кадровой политики, опирается на эту политику, а также на стратегию развития организации.
<< Предыдушая		Следующая >>
= Перейти к содержанию учебника =

Информация, релевантная "33. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ХАРАКТЕРИСТИКА КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ"
1. Задачи кадрового планирования прогноз потребности в кадрах, сбор информации о качественной и количественной потребности в кадрах с учетом фактора времени; планирование наличия кадров: установление фактического наличия кадров с учетом их качественных, количественных характеристик и временного аспекта; планирование несоответствия фактических и плановых показателей наличия кадров: выяснение не-достатка или избытка кадров во 2. планирование и маркетинг персонала разрабатывает кадровую политику и стратегию управления персоналом, выполняет анализ кадрового потенциала, рынка труда, организует кадровое планирование, планирование и прогнозирование потребностей в персонале, организует рекламу, осуществляет взаимосвязи с внешними источниками,обеспечивающими предприятие 3. Тема 6. Формирование кадровой политики организации. Понятие "кадровая политика". Основные характеристики кадровой политики в организации. Необходимость разработки кадровой политики в организации. Изменение приоритетов работы с персоналом в условиях рыночной экономики. Концепция кадровой политики организации в рыночной экономике. Цели кадровой политики. Основные направления кадровой политики организации и методы ее разработки. Научное и 4. Процедура планирования Процедуру планирования можно представить следующими этапами: создание документов на изменение кадрового плана (формирование запланированных изменений кадрового плана); принятие решения об утверждении или отклонении изменений; анализ отчетов о результатах планирования. Для составления кадрового плана потребуются предварительно заполненные справочники «Подразделения» и 5. Вопросы для обсуждения Понятие планирования человеческих ресурсов. Задачи и стратегии планирования. В чем заключается прогнозирование спроса? Влияние анализа текучести кадров на политику трудового найма предприятия. Как и для чего готовят планы мероприятий? Опишите схему планирования потребности в персонале в вашей организации. Какие формы планирования человеческих ресурсов вы знаете? Назовите задачи планирования 6. Вопросы для повторения и самоконтроля Что такое кадровая политика организации? Каковы ее основные характеристики? Охарактеризуйте, какие изменения произошли в кадровой политике отечественных организаций в связи с переходом к рыночной экономике? Раскройте содержание активной кадровой политики организации. В чем ее "активность"? Дайте характеристику содержанию и основным направлениям кадровой политики организации. Назовите основные 7. Поддерживающая роль. Начальная стадия развития компании. Деятельность службы в основном связана с кадровым делопроизводством, учетом кадров, трудовым законодательством (отдел кадров). Функции управления персоналом распределены между линейными менеджерами компании (обучение, подбор, планирование 8. 34. РАЗВИТИЕ КАДРОВОЙ РАБОТЫ Развитие кадровой работы или профессиональное развитие персонала - это процесс подготовки сотрудников к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. Задачи развития кадровой работы: управление количественными и качественными характеристиками персонала с целью соответствия их стратегии развития и задачам организации; - реализация профессионального 9. Внутренние факторы цели организации. Четкость и конкретность систе-мы целеполагания определяют строгую направленность долгосрочной политики организации. Ее цели и задачи формируют стратегию маркетинга как в области производства и реализации продукции, так и в области персонала; финансовые ресурсы. Точная оценка потребностей и возможностей организации в финансировании мероприятий по управлению персоналом определяет 10. 39. КАДРОВЫЕ ПРОЦЕССЫ И КАДРОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ Кадровые процессы - это совокупность изменений состава персонала, кадров, их количественных и качественных характеристик, а также отношений, которые складываются в организации в процессе реализации кадровой политики, функционирования системы управления персоналом. Содержание кадрового процесса меняется под влиянием действий субъекта управления, направленных на достижение конкретного результата и 11. 2.3. Планирование различных кадровых мероприятий в условиях осуществления организационных изменений Кадровые мероприятия в процессе слияния - это действия, направленные на достижение соответствия персонала задачам работы объединенной компании, проводящиеся с учетом этапа проведения организационных изменений. Основным механизмом поддержания адекватной кадровой политики в этих условиях явапяется мониторинг персонала и его планирование, в том числе в части развития. Планирование ресурсов