Роль и место службы управления персоналом в компаниях

Возрастает готовность предприятий вкладывать силы и средства в создание и умножение своего человеческого капитала

Утверждается понимание ценности человеческих ресурсов компании

Конкуренция между предприятиями становится нормой хозяйственной жизни

Резко сократилось государственное регулирование работы с кадрами на предприятиях

Изменения, произошедшие после перехода России к рыночной экономике

Общая характеристика поссоветской модели управления персоналом

Теперь можно самостоятельно определять организационную структуру, уровень оплаты труда, целесообразность аттестации, целесообразность и формы обучения персонала и многое другое.

Угроза разорения для плохо работающих предприятий стала совершенно реальной. Это заставляет собственников и руководителей компаний искать пути и средства, которые обеспечат коммерческий успех и уменьшат вероятность прозябания или разорения.

Накопление опыта работы в условиях рынка, повышение управленческой и коммерческой компетентности руководителей приводит к росту понимания ценности человеческих ресурсов. Сильный кадровый состав обеспечивает успех компаний, слабые кадры ведут бизнес к краху.

Имеется явная тенденция к увеличению расходов компаний на привлечение и обучение персонала, оценку работающих сотрудников, укрепление кадровых служб компаний.

С учетом изменившихся задач и условий могут быть выделены тенденции в управлении персоналом в коммерческих компаниях:

Раньше отдел кадров относился на предприятиях к числу не самых важных вспомогательных подразделений и занимался, в основном, кадровым делопроизводством, подбором работников преимущественно на рабочие и рядовые должности, а также организацией аттестации и технического обучения работников в соответствии с межотраслевыми и отраслевыми нормативными документами и планами. Теперь роль кадровых служб существенно повышается, поскольку от уровня их работы все больше зависят конкурентоспособность компании и расходы на оплату труда. Растет численность сотрудников в кадровых службах, а их руководители структурно становятся ближе к первым руководителям компаний, общаются с ними чаще и больше. Повышается уровень профессиональных требований к руководителям и специалистам кадровых служб, наметилась тенденция к росту оплаты их труда. Все чаще кадровая служба компании имеет специальный бюджет на работу с персоналом.

Дата добавления: 2015-05-08