Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Контроль статусу вимог




20.12.2012

Тестування

1) Використання вимог при тестуванні системи

2) Розробка приймальних тестів

3) Відслідковування вимог до тестів

 

Необхідні елементи для ефективного планування проекту

1) Оцінка розміру проекту

2) Інформація про продуктивність спеціалістів

3) Вимоги з прийнятим рівнем стабільності

4) Емпіричний досвід менеджера

 

Фактор успіху на етапі планування

1) Переконатись, що в проект включені всі функціональні вимоги, не містить зайвого

2) Переконатись, що в проекті враховані всі виключення/включення.

3) Переконатись, що проект відповідає зданим критеріям продуктивності,стійкості,безпеки.

4) Надійна структура архітектури компонентів

5) Оцінка виконання планований потоків або розміщення функціональності в паралельних процесах

Зв'язок вимог із тестування

Використання:

– При тестуванні, для пошуку дефектів

– Експертиза(перевірка коду на відповідність вимог)

– Демонстрація (підтвердження роботоздатності продукту)

– Аналіз(обговорення того, що с-ма має працювати при певних вимогах)

Принципи і вимоги при управлінні вимогами

Етапи управління вимогами

Управління вимогами

Управління змінами Контроль версій Контроль стану вимог Управління (конк.) вимог
1.Пропозиція змін 2.Аналіз вимог змін 3.Затв. рішен. 4.Оновлення документ вимог 5.Оновлення планів Оцінка змін вимог 1. Визнач. Схеми ідентифікації вершин. 2. Визнач. Версії спец. Вимог 3. Визначення версії окремих впливів 1.Визначення можливих станів вимог 2.Фіксування стану окремих вимог 3.Звіт розп. статусу вимог 1.Визначення звязку із іншими вимогами 2. Визначення звязку вимог з іншими елемент. системи

 

Базова версія вимог – набір функціон і нефункціональних вимог, які розробник зобовязан. Реалізувати в певній вибраній версії вимог.

Кожну вимогу необхідно вносити через процес внесення вимог(змін у вимоги)

Процедури визначення вимог(її управління):

– Інструкція управління змінами та схеми управління

– Як склад. Версія вимог

– Статус вимог

– Особи, які мають прово змін статусу вимог

– Способи зміни вимог та їх обробки

– Методи аналізу впливу пропон. Зміни

Контроль версій

– Системи версійного контролю

–.

Атрибути вимог:

– Дата створення вимог

– N:поточних версій вимог

– Автор вимог

– Особа відповідальна за втілення вимог

– Стан вимог

– Джерело вимог

– Підсистема для якої призначені вимоги

– Номер версії продукту для якого вона призначена

– Критерії тестування прийнятності

– Приорітет реалізації

– Стабільність – показн. Зміни вимвимоги у майбутьньому

Назва стану Рекомендовані стани вимог опису
Propos(Запропонов.) Вимоги запропоновані авторизованим джерелом
Appruved(Схвалена) Вимоги проаналізовані в базовій версії певного релізу
Implemented(Реалізована) Код, що реал. Вимогу протестований. Вимога відслідкована
Poven(Перевірена) Конкретна функц. Реалізована вимоги підтверджено у реальному продукті
DeletedВидалена) Стосується ……. Вимоги. Запис хто видалив і чому
Beqected(Відхил.) Вимога запропонована але не запланована для реалізації. У майбутніх версіях. Назва причини



Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-24; Просмотров: 207; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.