КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Аналіз використання фонду робочого часуАналіз забезпеченості підприємства персоналом Методика аналізу забезпеченості підприємства персоналом та використання фонду робочого часу. Осн. завдання аналізу: - вивчення та оцінювання забезпеченості під-ва і його структур. підрозділів персоналом загалом, а також за категоріями і професіями; - вивчення показників плинності кадрів; - виявлення резервів більш ефективного використання персоналу. Забезпеченість під-ва персоналом визначають порівнянням фактичної чисельн. проц-ків за категоріями і професіями з плановими потребами. Особл. увагу приділяють забезпеченню кадрами найважлив. професій. Для характеристики руху робочої сили розраховують і аналізують динаміку таких пок-ків: - коеф. обороту з приймання персоналу (Кпр) КПР = К-ть прийнятого персоналу / Середньооблікова чисельність персоналу; - коеф. обороту з вибуття (Кв) Кв = К-ть прац-ків, що звільнились / Середньооблікова чисельність персоналу; - коеф. постійності складу персоналу під-ва (Кпс) Кпс = К-ть працівників, що пропрац. увесь рік/ Середньооблік. чисельн. персоналу Якщо під-во розшир. свою діяльність, створ. нові робочі місця, то слід визначити додаткову потребу у персоналі за категоріями і професіями і джерела їх залучення. Резерв збільшення випуску прод-ції за рахунок створ. додаткових роб. місць визначають множенням їхнього приросту на фактичний середньорічний виробіток одного працівника у звіт. періоді: Р↑ВП = Р↑КР х РВ1, де Р↑ВП – резерв збільшення випуску прод-ції Р↑КР – резерв збільшення кількості робочих місць РВ1,- фактичний середньорічний виробіток виробничого персоналу у звіт. періоді Повноту використання персоналу можна оцінити за кількістю днів і годин, які відпрацював один робітник за аналізований період, а також за ступенем використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводять для кожної категорії працівників, по кожному виробничому підрозділу і в цілому по підприємству (табл.. 4.1) Фонд робочого часу залежить від чисельн. роб-ків, кількості днів, які відправ. один роб-к у середньому за рік (Д), і середньої тривалості робочого дня (Т): ФРЧ = ЧР х Д х Т. На аналізованому під-ві фактичний фонд роб. часу менший від запланованого на 9570 год. Вплив факторів на його зміну можна визначити за методом абс. різниць: ∆ФРЧ чр = (ЧР1-ЧРо)*До*То ∆ФРЧ Д = (Д1-До)*ЧР1*То ∆ФРЧ Т = (Т1-То)*Д1*ЧР1 Для виявлення причин цілоденних і внутрізмінних втрат робочого часу зіставляють дані фактичного І планового балансу робочого часу (табл. 4.2). Вони можуть бути зумовлені об'єктивними і суб'єктивними обставинами, непередбаченими планом: додатковими відпусками з дозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами, простоями через несправність устаткування, машин, механізмів, через те, що немає роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива і т. д. Кожний вид втрат аналізують детально, особливо ті, що залежать від підприємства. Зменшення втрат робочого часу з причин, які залежать від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, що не потребує додаткових капітальних вкладень і дає змогу швидко одержати віддачу. Вивчивши втрати робочого часу, необхідно визначити непродуктивні витрати праці, які складаються із витрат робочого часу внаслідок виготовлення забракованої продукції й усунення браку, а також у зв'язку з відхиленнями від технологічного процесу. Для визначення їхньої величини використовують дані про втрати від браку (журнал-ордер № 10). Скорочення втрат робоч. часу – один з резервів збільшення випуску продукції. Щоб підрахувати його необхідно ВРЧ з вини під-ва помножити на плановий середньогодин. виробіток прод-ції: ∆ВП = ВРЧ х ГВ0 Однак треба мати на увазі, що втрати роб. часу не завжди призводять до зменш. обсягу вир-ва прод-ції, бо їх може бути компенсовано підвищ. інтенсивності праці працівників.
Дата добавления: 2015-05-24; Просмотров: 655; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |