Процедура прийняття рішень при додатковому дослідженні стану ринку

Ускладнимо розглянуту вище задачу. Перед тим як прий­мати рішення про будівництво, керівництво компанії повинне визначити, чи замовляти додаткове дослідження стану ринку чи ні, причому надана послуга обійдеться компанії в 10 000 у.о. Керівництво розуміє, що додаткове дослідження, як і раніше, не здатне дати точної інформації, але воно допоможе уточнити очікувані оцінки кон'юнктури ринку, змінивши тим самим зна­чення імовірностей.

Щодо фірми, якій можна замовити прогноз, відомо, що во­на здатна уточнити значення імовірностей сприятливого чи не­сприятливого результату. Можливості фірми у вигляді умовних імовірностей сприятливості і несприятливості ринку збуту від­биті в табл. 6. Наприклад, коли фірма запевняє, що ринок спри­ятливий, то з імовірністю 0,78 цей прогноз справджується (з імо­вірністю 0,22 можуть виникнути несприятливі умови), прогноз про несприятливість ринку справджується з імовірністю 0,73.

Таблиця 6. Прогноз фірми

Прогноз фірми	Фактично
Сприятливий	Несприятливий
Сприятливий	0,78	0,22
Несприятливий	0,27	0,73

Припустимо, що фірма, якій замовили прогноз стану ринку, за­певняє:

- ситуація буде сприятливою з імовірністю 0,45;

- ситуація буде несприятливою з імовірністю 0,55.

На підставі додаткових даних можна побудувати нове дере­во рішень (рис.29), де розвиток подій походить від кореня дерева до наслідків, а розрахунок прибутку виконується від кінцевих станів до початкових.

Аналізуючи дерево рішень, можна зробити такі висновки:

- необхідно проводити додаткове дослідження кон'юнктури ринку, оскільки це дозволяє істотно уточнити прийняте рішення;

- якщо фірма прогнозує сприятливу ситуацію на ринку, то доцільно будувати велике підприємство (очікуваний макси-

мальний прибуток 116 400 у.о.), якщо прогноз несприятливий — мале (очікуваний максимальний прибуток 12 400 у.о.).

Дата добавления: 2015-05-24