Характеристика загальної направленості фінансово-господарської діяльності ПАТ «Будівельні матеріали». Організація

Основними підприємствами, що є конкурентами ПАТ «Будівельні матеріали» на ринку будівельних матеріалів є ПАТ ТермоІфбуд, ПАТ Будінвест, ПАТ «Стандарт-ІФ», ПП «Схід - захід» та інші.

Спеціалісти проекту BIZPRO визначають наступні характерні риси ринку цегли в Україні:

· Постійне зростання ємності ринку протягом останніх п’яти років

· Велику кількість дрібних регіональних виробників (більш ніж 200 підприємств)

· Швидкий розвиток виробництва високоякісної цегли за високою ціною

· Зростаюча конкуренція з боку інших типів стінових матеріалів

Для визначення оцінки привабливості різних напрямків виробництва ПАТ «Будівельні матеріали» використана багатофакторну матрицю компаній “Мак Кінсі” та “Дженерал Електрик”.

Для розрахунку та побудови цієї матриці був застосований метод експертних оцінок.

Визначаємо вагомості методом попарного порівняння:

Таблиця 1.2 – Визначення ваги для характеристик привабливості ринку

Характеристика	Розмір і темп росту ринку	Якість продукції	Конкурентна ситуація	Вплив зовнішнього середовища	Сума балів	Вага
Розмір і темп росту ринку						0,2
Якість ринку						0,1
Конкурентна ситуація						0,4
Вплив зовнішнього середовища						0,3

Таблиця 1.3 – Визначення вагомості для характеристик привабливості СГП

Характеристика	Відносна позиція на ринку	Відносний потенціал виробництва	Відноснтй потенціал НДДКР	Відносний потенціал персоналу	Сума балів	Вага
Відносна позиція на ринку						0,2
Відносний потенціал виробництва	1,5				2,5	0,25
Відносний потенціал НДДКР		1,5			3,5	0,35
Відносний потенціал персоналу						0,2

Таблиця 1.4 - Експертні оцінки привабливості ринків

Характеристика привабливості	Вага	Цегла будівельна	Силікатна цегла	Шлакоблоки	Газові блоки
Розмір і темп росту ринку	0,2
Якість ринку	0,1
Конкурентна ситуація	0,4
Вплив зовнішнього середовища	0,3

Таблиця 1.5 - Експертні оцінки конкурентних позицій

Характеристика привабливості	Вага	Цегла будівельна	Силікатна цегла	Шлакоблоки	Газові блоки
Відносна позиція на ринку	0,2
Відносний потенціал виробництва	0,25
Відносний потенціал НДДКР	0,35
Відносний потенціал персоналу	0,2

В табл. 1.7 наведено розрахунок показників для побудови матриці Мак Кінсі.

Таблиця 1.7 - Оцінка привабливості ринку та конкурентних позицій ПАТ «Будівельні матеріали»

	Цегла будівельна	Силікатна цегла	Шлакоблоки	Газові блоки
Оцінка привабливості ринку	7,7	5,4	4,3	3,7
Оцінка конкурентних позицій	7,65	6,75	3,1	2,55

Як показують результати розрахунків, наведені в табл.1.7, для ПАТ «Будівельні матеріали»стратегічно найбільш привабливим є виготовлення цегли будівельної, середню ступінь привабливості має виготовлення силікатної цегли, шлакоблоків, а низьку – виготовлення газових блоків. Відповідно, матриця Мак-Кінсі має для ПАТ «Будівельні матеріали» наступний вигляд:

Рис. 1.1. Матриця «Дженерал Електрик» - McKinsey для ПАТ «Будівельні матеріали»

Таким чином, для ПАТ «Будівельні матеріали» доцільно впроваджквати стратегію концентрації, яка передбачає спеціалізацію діяльності підприємства на одному сегменті ринку (або небагатьох сегментах) і завоювання на них цінового лідерства або дифференціації.

Основними перевагами стратегії концентрації є:

- її використання не вимагає значних фінансових витрат і великих розмірів підприємства;

- навіть займаючи незначну ринкову частку, підприємство може отримати великі прибутки;

За даними Державної служби статистики України виробництво будівельної цегли на протязі останніх п’яти років зростало в середньому на 16,2 % в рік в грошовому виразі та на 5,8 % в натуральному.

Всього виробництвом цегли в Україні за даними Державної служби статистики займається більш ніж 300 підприємств, що рівномірно розташовані по території України. Підприємств потужністю більш ніж 5 млн. шт. цегли в рік на сьогодні налічується 85 одиниць. Розташовані вони переважно в західних та центральних регіонах України, що обумовлено значними запасами глини в даних регіонах. Більшість виробників облицювальної цегли розташовані на сході України, в зв’язку з потребою в певних типах глини для даного виробництва.

Практично всі заводи потребують модернізації виробництва та підвищення кваліфікації працівників. Близько 60 % підприємств користуються неякісною сировиною або не мають власного кар’єру. Невідповідність стандартам якості зустрічається на багатьох підприємствах галузі. Але через високий попит на ринку, що перевищує пропозицію і знижує таким чином рівень конкуренції, ігнорування якісних показників покупцями, керівництво більшості заводів не докладає зусиль проблемам вирішення питань якості та модернізації

виробництва. Інша проблема виробників цегли на сьогодні – це відсутність якісних під’їзних шляхів (особливо залізничних колій), що значно підвищує транспортні витрати та сприяє зниженню якості продукції (значна її частина нищиться при транспортуванні до покупця).

Більшість виробників цегли в Україні виробляє незначні кількості продукції, що дозволяє реалізувати всю продукцію без значних витрат на організацію просування і без використання ринкових посередників. Як правило, дані підприємства зорієнтовані на збут продукції у власних регіонах. Потужні підприємства розробляють власні системи збуту і орієнтуються на збут в регіонах з максимальним рівнем попиту.

За допомогою методу складання профілю макрооточення і безпосереднього оточення вдається оцінити відносну значущість для організації окремих чинників зовнішнього середовища. У матрицю профілю зовнішнього середовища вписуються окремі чинники середовища, кожному з яких експертним шляхом даються наступні оцінки:

- важливість для галузі за шкалою:

3 - велика, 2 - помірна, 1 - слабка;

- вплив на організацію за шкалою:

3 - сильне, 2 - помірне, 1 - слабке, 0 - відсутній вплив;

- спрямованість впливу за шкалою:

+1-позитивне, -1-негативне.

Далі всі три експертні оцінки перемножуються і виходить загальна інтегральна оцінка, що показує міру важливості конкретного чинника для організації.

Таблиця 1.8 - Матриця профілю зовнішнього середовища для ПАТ «Будівельні матеріали»

Чинники середовища	Важливість для галузі	Вплив на організацію	Спрямованість впливу	Міра важливості
Економічні			-1	-6
Політичні			-1	-4
Ринкові			+1	+4
Технологічні			+1	+6
Конкурентні			+1	+4
Міжнародні			+1	+ 1
Соціальні			+1	+ 1

Згідно складеного профілю зовнішнього середовища (табл. 1.8), для ПАТ «Будівельні матеріали» найбільшу загрозу представляють економічні і політичні чинники. У той час великі можливості підприємству дають технологічні, ринкові і конкурентні чинники зовнішнього середовища.

Оцінка мікросередовища здійснюється за 5-бальною шкалою, за окремими компонентами менеджменту (табл. 1.9).

Таблиця 1.9 - Мікросередовище потенціалу ПАТ «Будівельні матеріали»

Компоненти менеджменту	Оцінка
1. Менеджмент підприємства
наявність стратегічного планування					+
думка керівництва				+
система мотивації персоналу			+
організаційна структура				+
2. Маркетинг
функціонування системи маркетингової інформації				+
збутова мережа				+
стимулювання реклами			+
робота за товаром			+
політика ціноутворення					+
3. Кадри
вік				+
кваліфікація				+
освіта				+
4. Фінанси
фінансова стійкість			+
ліквідність, платоспроможність			+
оберненість			+
рентабельність			+

Зважаючи на стрімке зростання темпів будівництва в Україні та у сусідніх країнах галузь виробництва цегли та інших будівельних матеріалів має великі перспективи.

Розвиток будівельної галузі на перспективу пов’язаний з реконструкцією технічної бази, комплексною механізацією та автоматизацією виробництва, збільшенням випуску нових будівельних матеріалів, високоефективних збірних конструкцій підвищеної сейсмічної міцності.

Альтернативною є комплексне використання сировини, впровадження матеріалів попутного видобутку, вторинної сировини, зростання якості будівельних матеріалів.

Дата добавления: 2015-05-24