Набор, отбор и оценка персонала

Оптимизация системы управления персоналом

Взаимодействие с профсоюзом

Аудит

Аутплейсмант

форма расторжения трудового договора между предприятиями и работниками, предусматривающая привлечение специализированных организаций в целях оказания заинтересованным лицам помощи при трудоустройстве

•Метод ' аутплейсмент ' - консультации попадающих под увольнение сотрудников, проводимые (внешними) консультантами. При этом преследуются две цели: -1- помощь увольняемому сотруднику; -2- облегчение начальнику процесса увольнения.

• Диагностика социальной и экономической эффективности системы управления кадрами (по всем направлениям работы с кадрами на предприятии);

• Оценка ее соответствия международным требованием, российскому законодательству и корпоративным стандартам;

• Обоснование путей ее совершенствования.

•Разработка предложений администрации по выбору общей политики взаимодействия с профсоюзом, участие в ее последующей реализации;

•Выполнение посреднических функций между администрацией и профсоюзом при возникновении коллективных трудовых споров;

•Организация представительства интересов организации в судебных инстанциях при невозможности урегулирования конфликта с профсоюзом в «рабочем режиме».

Оптимизация/актуализация-

приведения системы в соответствии с изменившимися условиями макро и микросреды

Методические требования:

• Осуществляется в максимально щадящем режиме – на базе последовательных, тщательно выверенных изменений локального характера, не нарушающий штатный режим функционирования организации;

• Необходимо учитывать не только объективную целесообразность изменений, но и возможность практической реализации в присущей конкретному предприятию социально- психологической среде;

• Подготовка коллектива для работы в новых условиях должна начинаться с основных пользователей системы в лице сотрудников службы персонала и руководителей среднего звена;

• До начала практических мероприятий, в коллективе должна быть проведена разъясняющая работа;

• К прямому и косвенному участию целесообразно привлекать максимальное число руководителей и ведущих специалистов, постоянно подчеркивая важность коллективного обсуждения ключевых вопросов стратегии управления персоналом.

План

•Личность как объект и субъект управления

•Оценка кандидатов при приеме на работу

•Методы отбора персонала

•Само маркетинг на рынке труда

Дата добавления: 2015-05-08