Объективно-субъективные факторы, влияющие на УП

Субъект управления персоналом

Объект управления персоналом

Предмет управления персоналом

-управленческие, социально-экономические отношения, складывающиеся между людьми в процессе совместной деятельности в интересах достижения целей организации

- управляемая подсистема (отдельный сотрудник, коллектив организации в целом)

- управляющая подсистема (руководители всех уровней, а также кадровый орган организации)

Цели и задачи управления персоналом:

Главная задача УП -

создание сплоченного, высокоразвитого, высокопроизводительного, инициативного и ответственного коллектива

Основная задача УП –

организация кадровой работы с учетом потребностей организации на основе имеющихся ресурсов в целях обеспечения эффективной работы организации

Факторы, влияющие на процесс управления персоналом:

1. Объективные (внешние по отношению к организации)

2. Объективно-субъективные (внутренние по отношению к организации)

3. Субъективные (человеческий фактор)

Объективные факторы,
влияющие на УП

1. Политические (политический строй и государственное устройство);

2. Исторические (история развития страны);

3. Социально-экономические (социально-экономическая обстановка в стране, наличие и деятельность конкурентов, поставщиков, потребителей и т.д.);

4. Национально-культурные (нравы, традиции, обычаи, национальная культура, культура конкретного региона);

5. Правовые (законодательство страны и формы государственного регулирования экономики).

1. Финансово-экономические (материальные и иные возможности организации, применяемые технологии);

2. Организационно-правовые (нормативно-правовые акты организации);

3. Технико-технологические (уровень технической оснащенности организации);

4. Организационно-структурные (организационно-штатная структура);

5. Социально-психологические (отношения в коллективе, психологическая совместимость, стиль руководства и т.д.);

6. Социально-бытовые;

7. Профессиональные (сфера деятельности организации) и т.д.

Субъективные факторы, влияющие на УП
(человеческие факторы):

1. Психологические (психические свойства, процессы, состояния и образования);

2. Физиологические (здоровье, возраст, пол);

3. Образовательные и профессиональные (уровень образования, стаж работы в конкретной должности, трудовой стаж)

Основные факторы повышения роли персонала в организации:

- Изменение способов управления персоналом (расширение самоконтроля и самодисциплины)

- Изменение форм организации труда и взаимодействия работников

- Повышение уровня образования и культуры сотрудников

Особенности УП в ПС в России в
современных условиях

1. Цель УП - обеспечение производства нужными людьми для получение прибыли.

2. Кадровая политика отсутствует или является пассивной, играет инструментальную роль.

3. Служба УП выполняет в основном учетные функции.

4. Обезличенный подход к УП.

5. Приоритеты в УП определяются текущими потребностями организации.

Особенности УП в ПС
(продолжение)

6. УП осуществляется централизовано.

7. Обучение персонала носит фрагментарный характер.

8. Затраты на персонал минимальные, на которых стараются сэкономить.

9. Информирование персонала минимальное.

10. Принятие кадровых решений в основном келейное.

11. Система внутренних коммуникаций строится на конфронтации.

Дата добавления: 2015-05-08