Сущность гуманистического подхода к УП

Недостатки органического подхода

Условия эффективного применения органического подхода

Концепция управления человеческими ресурсами

Сущность органического подхода

Организация воспринимается как живая система, которая существует в окружающей среде.

В рамках этого подхода, выделяют две основные концепции:

- Концепция управления персоналом (КУП)

- Концепция управления человеческими ресурсами (КУЧР)

Концепция управления
персоналом

Опирается на органическую организационную культуру.

В основе - изучение специфики потребностей, разработка различных программ, ориентированных на разные уровни потребностей

- физиологический,

- потребность в безопасности,

- потребность в общении,

- потребности в получении профессионального признания,

- потребность в самореализации

Опирается на предпринимательскую организационную культуру.

В основе - обучение персонала - углубление как специализации, так и универсализации, создание условий для максимальной самоорганизации сотрудников

1. Подчинение целей организации взаимодействию с окружающей средой

2. Улучшение управления за счет внимания к дифференцированным потребностям людей

3. Взгляд на организацию с точки зрения взаимодействия целей, стратегии, структуры и других измерений

4. Выделение различных подсистем организации

5. Учет естественных возможностей в процессе инновации

6. Повышенное внимание к внутриорганизационному - и межорганизационному взаимодействию

1. Не учитывается социальность организации (как продукт взглядов, идей, норм и верований)

2. Превращение людей в ресурс, который нужно развивать, в ущерб праву личности на выбор

3. Предположение о «функциональном единстве», (все органы работают на благо организма в целом)

4. Предположение о том, что работники должны удовлетворять все свои потребности через организацию

5. Опасность впасть в социальный дарвинизм

6. Ответственность может перекладываться на внешние причины вместо изменения курса

Гуманистический
подход к УП

Цели управления человеком:

1. Развитие личности сотрудника;

2. Обеспечение взаимной ответственности администрации и персонала:

3. Формирование организационной культуры;

4. Разрушение барьеров между «верхами» и «низами»;

5. Создание благоприятного морально-психологического климата;

6. Вовлечение сотрудников в творчество;

7. Повышение самостоятельности сотрудников.

Гуманистический
подход к УП

Принципы управления человеком:

1.Формирование общей системы ценностей организации и сотрудника;

2. Обеспечение необходимой информацией;

3. Предоставление максимальной самостоятельности;

4. Создание творческой атмосферы;

5. Доброжелательность;

6. Гуманизация условий труда;

7. Терпимость к ошибкам и инакомыслию.

Дата добавления: 2015-05-08