Помогайте людям побеждать

Для ме­ня са­мым глав­ным кри­те­ри­ем в оцен­ке сво­ей иг­ры бы­ло то, нас­коль­ко я по­мог то­ва­ри­щам по ко­ман­де сыг­рать луч­ше.

Билл Рас­сел,

обладатель са­мо­го боль­шо­го ко­ли­чес­т­ва чем­пи­он­с­ких ти­ту­лов в НБА

Лес: ос­мыс­ле­ние уви­ден­но­го

Я ни­ког­да не ви­дел че­ло­ве­ка, ко­то­рый бы так ра­до­вал­ся по­бе­дам дру­гих, как Джон Мак­с­велл. Имен­но по­это­му он пи­шет кни­ги и про­во­дит се­ми­на­ры и кон­фе­рен­ции. Он зна­ет, что мо­жет пред­ло­жить дру­гим неч­то та­кое, что по­мо­жет им по­бе­дить. Джон спо­соб­с­т­ву­ет ус­пе­хам лю­дей да­же в са­мых нез­на­чи­тель­ных ме­ло­чах. Это мож­но бы­ло наб­лю­дать, ког­да он учил свою дочь-школь­ни­цу хо­дить по до­мам и про­да­вать сла­дос­ти для сбо­ра средств, ког­да он по­мо­гал ка­ко­му-ни­будь свя­щен­ни­ку пе­ре­жить труд­ные вре­ме­на в ра­бо­те или по­ру­чал край­не от­вет­с­т­вен­ное за­да­ние сов­сем мо­ло­до­му сот­руд­ни­ку. Джо­ну нра­вит­ся и са­мо­му одер­жи­вать по­бе­ды, но он ра­ду­ет­ся и тог­да, ког­да по­беж­да­ет кто-то дру­гой.

Несколько лет на­зад Джон про­во­дил од­нод­нев­ный се­ми­нар, те­мой ко­то­ро­го бы­ло прив­ле­че­ние во­лон­те­ров для нужд цер­к­вей. В кон­це за­ня­тия он рас­ска­зал од­ну из са­мых лю­би­мых сво­их ис­то­рий, на­илуч­шим об­ра­зом ил­люс­т­ри­ру­ющую от­но­ше­ние Джо­на к ок­ру­жа­ющим.

Когда пле­мян­ни­ку Джо­на Эри­ку ис­пол­ни­лось семь лет, он вы­шел на свою пер­вую иг­ру в дет­с­кой бей­с­боль­ной ли­ге. Джон и Мар­га­рет от­п­ра­ви­лись на матч. Ес­тес­т­вен­но, Джон все­ми си­ла­ми хо­тел по­мочь Эри­ку вы­иг­рать. Вот как Джон сам рас­ска­зы­ва­ет эту ис­то­рию:

Вы дол­ж­ны пред­с­тав­лять се­бе, что Эрик до это­го не иг­рал в бей­с­бол. Он тру­сил и нер­в­ни­чал, а тре­нер вел се­бя так, слов­но это матч на пер­вен­с­т­во ми­ра. Итак, Эрик вы­шел на по­зи­цию от­би­ва­юще­го. Шлем спол­зал ему на уши, фор­ма бы­ла слиш­ком ве­ли­ка, и он ед­ва удер­жи­вал в ру­ке би­ту. Оце­пе­нев от вол­не­ния, он смот­рел на пит­чеpa про­тив­ни­ка, а эту роль всег­да по­ру­ча­ют са­мо­му здо­ро­во­му пар­ню в ко­ман­де. Его зва­ли Батч. Он пе­ре­ка­ты­вал во рту гро­мад­ный ком жвач­ки, а на ще­ках у не­го уже про­би­вал­ся за­мет­ный пу­шок.

Эрик пог­ла­жи­вал би­ту и, прик­рыв гла­за, мо­лил­ся про се­бя. Пер­вый бро­сок Эрик не су­мел от­бить. Вто­рой - с тем же ре­зуль­та­том. За ним тре­тий. Ког­да судья ско­ман­до­вал за­ме­ну от­би­ва­юще­го, Эрик, ка­за­лось, был счас­т­лив, что во­об­ще ос­тал­ся жив.

Когда маль­чик по­до­шел к ска­мей­ке за­пас­ных, с три­бун раз­да­лись не­одоб­ри­тель­ные кри­ки, а тут еще и тре­нер на­ки­нул­ся на не­го. Я си­дел и ду­мал: «Это же мой пле­мян­ник. Он на­пу­ган». Я встал, по­до­шел к за­бор­чи­ку, от­де­ляв­ше­му иг­ро­вое по­ле от три­бун, и ска­зал:

- Послушай, ма­лыш, я не знаю, что те­бе рас­ска­зы­ва­ли о бей­с­бо­ле, но поз­воль дя­де Джо­ну дать те­бе не­боль­шой со­вет. Бей­с­бол - это очень прос­тая иг­ра.

- Что ты име­ешь в ви­ду? - спро­сил он.

- Тебе на­до де­лать толь­ко од­но. В сле­ду­ющий раз, ког­да те­бе нуж­но бу­дет от­би­вать мяч, прос­то ма­ши би­той при каж­дом брос­ке. Толь­ко и все­го. Батч бро­са­ет, а ты ма­шешь би­той. Он бро­са­ет, а ты ма­шешь.

Он взгля­нул на ме­ня и спро­сил:

- И это все?

- И это все. Не пы­тай­ся по­пасть би­той по мя­чу. Прос­то де­лай удар.

На его ли­це вдруг по­яви­лась улыб­ка:

- Это я смо­гу сде­лать.

- Конечно смо­жешь! Да­вай, ма­лыш.

Эрик вновь ока­зал­ся на мес­те от­би­ва­юще­го. Батч бро­сил мяч, а Эрик мах­нул би­той. Он про­мах­нул­ся по мя­чу на це­лую ми­лю. На са­мом-то де­ле он и дви­же­ние би­той сде­лал уже пос­ле то­го, как мяч ока­зал­ся в ло­вуш­ке у кэт­че­ра. Я зах­ло­пал в ла­до­ши и зак­ри­чал: «Отлич­ный удар, Эрик. Так дер­жать! Де­лай так при каж­дом брос­ке».

Батч сно­ва бро­сил мяч, Эрик мах­нул би­той. На этот раз он про­мах­нул­ся при­мер­но на три фу­та. Пос­ле треть­его брос­ка Эри­ка сно­ва под­ме­ни­ли. Я вско­чил и зак­ри­чал: «Эрик Мак­ка­лох, это луч­шая иг­ра, ко­то­рую я ви­дел в жиз­ни! Так и про­дол­жай».

Тренер раз­д­ра­жен­но по­ко­сил­ся на ме­ня. Ро­ди­те­ли иг­ро­ков ря­дом со мной то­же на­ча­ли вы­ра­жать не­до­воль­с­т­во. Мар­га­рет ска­за­ла:

- Дорогой, я пой­ду, по­жа­луй, по­си­жу в ма­ши­не и по­чи­таю.

Но ме­ня это ни­чуть не сму­ти­ло. Глав­ное, что пос­ле этой сме­ны Эрик уже улы­бал­ся.

Честно го­во­ря, я не ве­рил, что в этот день Эри­ку удас­т­ся от­бить хоть один бро­сок. В дет­с­кой бей­с­боль­ной ли­ге та­ко­го прак­ти­чес­ки не бы­ва­ет. Ес­ли уж би­та и соп­ри­ка­са­ет­ся с мя­чом, то лишь по­то­му, что мяч сам «на­шел» би­ту. В та­ком слу­чае мяч да­ле­ко не ле­тит.

Я не на­де­ял­ся да­же на та­кой счас­т­ли­вый слу­чай. И все же это про­изош­ло. В треть­ем под­хо­де Батч сде­лал бро­сок, Эрик мах­нул би­той - и по­пал. От­бив был не­да­ле­ким, но я, ед­ва уви­дев это, выс­ко­чил на по­ле и по­нес­ся вмес­те с Эри­ком к пер­вой ба­зе, под­го­няя его: «Бе­ги Эрик, не ос­та­нав­ли­вай­ся!»

Увидев, что Эрик обог­нул пер­вую ба­зу, я че­рез все по­ле по­бе­жал к треть­ей, про­дол­жая кри­чать: «Да­вай, Эрик, да­вай!» Эрик обе­жал вок­руг треть­ей ба­зы, и мы вмес­те с ним бла­го­по­луч­но при­зем­ли­лись в «до­ме». Эрик встал, от­ря­хи­вая фор­му. Я то­же встал и при­нял­ся счи­щать пыль с кос­тю­ма. Ухо­дя с по­ля, я взгля­нул на тре­не­ра и улыб­нул­ся ему.

В тот день мы сра­зу пос­ле иг­ры по­еха­ли к Эри­ку до­мой. Его ро­ди­те­ли бы­ли за­ня­ты на ра­бо­те и не смог­ли при­сут­с­т­во­вать на мат­че, но мы сде­ла­ли для них ин­с­це­ни­ров­ку. Я пос­ре­ди гос­ти­ной изоб­ра­жал Бат­ча, а Эрик сто­ял воз­ле пи­ани­но. Я сде­лал бро­сок, и он от­бил мяч! Обе­жав все ба­зы, он ныр­нул под пи­ани­но, изоб­ра­жая при­зем­ле­ние в «до­ме». Все при­сут­с­т­во­вав­шие вско­чи­ли и ус­т­ро­или ему нас­то­ящую ова­цию. Так на­ча­лась карь­ера Эри­ка в дет­с­кой бей­с­боль­ной ли­ге.

Сегодня Эрик уже взрос­лый. Но в день окон­ча­ния шко­лы он при­ехал ко мне в гос­ти и ска­зал:

- Дядя Джон, у ме­ня для те­бя важ­ная но­вость. Ты пом­нишь мой пер­вый бей­с­боль­ный матч?

- Конечно пом­ню.

- И я то­же не за­бы­ваю. Я как раз хо­тел ска­зать те­бе, что в этом го­ду пос­ту­паю в кол­ледж, а сти­пен­дию мне да­ет уни­вер­си­тет­с­кая бей­с­боль­ная ко­ман­да.

Вам не­обя­за­тель­но быть бо­га­тым, зна­ме­ни­тым или та­лан­т­ли­вым, что­бы по­мо­гать дру­гим лю­дям. Прос­то всег­да пом­ни­те об этом и де­лай­те все, что в ва­ших си­лах, что­бы под­дер­жать их. И уч­ти­те: ес­ли вы по­мог­ли че­ло­ве­ку одер­жать по­бе­ду, то ста­но­ви­тесь для не­го дру­гом на всю жизнь.

ДЖОН: ПРАКТИЧЕСКИЙ УРОК

Когда вы по­мо­га­ете ко­му-то по­бе­дить, то с этим чув­с­т­вом не мо­жет срав­нить­ся нич­то на све­те. Я еще не встре­чал че­ло­ве­ка, ко­то­рый не лю­бил бы по­беж­дать. И все из тех, кто пы­та­ет­ся по­мочь в этом дру­гим, ут­вер­ж­да­ли, что это луч­шая и са­мая дос­той­ная часть их жиз­ни. Ралф Уол­до Эмер­сон го­во­рил: «Са­мая за­ме­ча­тель­ная наг­ра­да, ко­то­рую да­ет нам жизнь, зак­лю­ча­ет­ся в том, что ник­то не мо­жет, ис­к­рен­не по­мо­гая лю­дям, не по­мочь при этом и се­бе». Ес­ли вы хо­ти­те по­мочь лю­дям одер­жать по­бе­ду, пред­п­ри­ми­те сле­ду­ющие ша­ги.

Поверьте в лю­дей

После кон­фе­рен­ции в То­ле­до ко мне по­до­шел один из учас­т­ни­ков и за­дал воп­рос:

- Как до­бить­ся от че­ло­ве­ка не­ве­ро­ят­ных ре­зуль­та­тов?

- Ваши ожи­да­ния в от­но­ше­нии это­го че­ло­ве­ка то­же дол­ж­ны быть не­ве­ро­ят­ны­ми, - от­ве­тил я.

Не ве­ря в лю­дей, вы вряд ли ста­не­те де­лать все воз­мож­ное, что­бы по­мочь им по­бе­дить. Лю­ди хо­ро­шо чув­с­т­ву­ют, ве­рят в них или нет. Фальшь и не­ис­к­рен­ность вид­ны сра­зу. Од­на­ко ес­ли они зна­ют, что вы в них ве­ри­те, то на­чи­на­ют­ся нас­то­ящие чу­де­са. Прав был пи­са­тель Джон Спол­динг, ког­да го­во­рил: «Тот, кто ве­рит в на­ши спо­соб­нос­ти, не прос­то сти­му­ли­ру­ет нас. Он соз­да­ет вок­руг нас ат­мос­фе­ру, в ко­то­рой лег­че до­би­вать­ся ус­пе­хов».

Дайте лю­дям на­деж­ду

Однажды один ре­пор­тер спро­сил у премь­ер-ми­нис­т­ра Уин­с­то­на Чер­чил­ля, ру­ко­во­див­ше­го стра­ной во вре­мя Вто­рой ми­ро­вой вой­ны, ка­кое са­мое мощ­ное ору­жие Бри­та­ния мог­ла про­ти­во­пос­та­вить на­цис­т­с­кой Гер­ма­нии. Не за­ду­мы­ва­ясь ни на се­кун­ду, Чер­чилль от­ве­тил: «Та­ким ору­жи­ем Ан­г­лия рас­по­ла­га­ла всег­да. Это на­деж­да».

Слово «на­деж­да» - од­но из са­мых силь­ных и все­ля­ющих оп­ти­мизм. На­деж­да поз­во­ля­ет нам пе­ре­жить труд­ные вре­ме­на. Она при­да­ет нам энер­гию, что­бы сме­ло заг­ля­ды­вать в бу­ду­щее.

Говорят, что че­ло­век мо­жет жить со­рок дней без еды, че­ты­ре дня без во­ды, че­ты­ре ми­ну­ты без воз­ду­ха и толь­ко че­ты­ре се­кун­ды без на­деж­ды. Ес­ли вы хо­ти­те по­мочь лю­дям одер­жать по­бе­ду, дай­те им на­деж­ду.

Сосредоточьтесь на про­цес­се, а не на по­бе­де

Многие из нас так жаж­дут по­бе­ды, что за­бы­ва­ют о пу­ти, ве­ду­щем к ней. В этом от­но­ше­нии мы по­хо­жи на ре­бен­ка, иг­ра­юще­го в шах­ма­ты с де­душ­кой. Про­иг­ры­вая, он на­чи­на­ет сер­дить­ся:

- Ну вот, опять! Де­душ­ка, ты все вре­мя вы­иг­ры­ва­ешь!

- А че­го же ты хо­чешь? Что­бы я про­иг­ры­вал? - спра­ши­ва­ет дед. - Так ты ни­че­му не на­учишь­ся.

- А я и не хо­чу учить­ся. Я прос­то хо­чу вы­иг­рать!

Мы час­то ду­ма­ем точ­но так же. Но да­вай­те взгля­нем прав­де в гла­за. Ка­кие по­бе­ды дос­тав­ля­ют нам на­иболь­шее удо­воль­с­т­вие? Лег­кие или те, ра­ди ко­то­рых на­до не­ма­ло пот­ру­дить­ся? Ес­ли вы хо­ти­те, что­бы кто-то одер­жал по­бе­ду, не на­до пре­под­но­сить ее че­ло­ве­ку в го­то­вом ви­де, да­же ес­ли это в ва­ших си­лах. По­мо­ги­те ему по­бе­дить са­мо­му. Ока­зы­вая под­дер­ж­ку в про­цес­се борь­бы, вы не прос­то да­ете ему воз­мож­ность по­бе­дить, но и снаб­жа­ете его сред­с­т­ва­ми для бу­ду­щих по­бед. Он смо­жет в даль­ней­шем одер­жи­вать од­ну по­бе­ду за дру­гой. А луч­ше по­бе­ды мо­жет быть толь­ко мно­жес­т­во по­бед.

Поймите, что, ког­да по­беж­да­ют дру­гие, вы то­же ока­зы­ва­етесь в вы­иг­ры­ше

В 1984 го­ду Лу Уит­та­кер при­вел пер­вую аме­ри­кан­с­кую ко­ман­ду аль­пи­нис­тов на вер­ши­ну Эве­рес­та. Пос­ле нес­коль­ких ме­ся­цев тя­же­ло­го тру­да пять учас­т­ни­ков ко­ман­ды дос­тиг­ли пос­лед­не­го про­ме­жу­точ­но­го ла­ге­ря на вы­со­те 8300 мет­ров. Они си­де­ли в тес­ной па­лат­ке, и до вер­ши­ны им ос­та­ва­лось чуть боль­ше 500 мет­ров. Уит­та­кер дол­жен был при­нять труд­ное ре­ше­ние. Он знал, как хо­чет­ся каж­до­му из этих пя­ти опыт­ных аль­пи­нис­тов пос­то­ять на вы­со­чай­шей вер­ши­не пла­не­ты. Но дво­им из них пред­с­то­яло спус­тить­ся в пре­ды­ду­щий ла­герь, заб­рать там про­до­воль­с­т­вие, во­ду и бал­ло­ны с кис­ло­ро­дом, а за­тем вер­нуть­ся. Пос­ле та­кой тя­же­лой ра­бо­ты у них прос­то не хва­ти­ло бы сил, что­бы вый­ти на штурм вер­ши­ны. Ос­таль­ные дол­ж­ны бы­ли от­ды­хать и го­то­вить­ся к зав­т­раш­не­му вос­хож­де­нию.

Уиттакер пред­ло­жил сле­ду­ющий план: он ос­та­ет­ся в ла­ге­ре, что­бы ко­ор­ди­ни­ро­вать дей­с­т­вия ко­ман­ды. Дво­их са­мых силь­ных учас­т­ни­ков он от­п­рав­ля­ет в ниж­ний ла­герь за при­па­са­ми, так как это са­мая труд­ная часть ра­бо­ты, а те, что пос­ла­бее, тем вре­ме­нем от­дох­нут, вос­ста­но­вят си­лы и сде­ла­ют пос­лед­ний бро­сок к вер­ши­не.

Когда ему впос­лед­с­т­вии за­да­ли воп­рос, по­че­му он сам не пред­п­ри­нял по­пыт­ку ре­ша­юще­го вос­хож­де­ния, он от­ве­тил так, как и дол­жен был от­ве­тить че­ло­век, по­ни­ма­ющий всю от­вет­с­т­вен­ность ли­де­ра: «Мо­ей за­да­чей бы­ло сде­лать все воз­мож­ное, что­бы кто-то под­нял­ся на вер­ши­ну».

Уиттакер по­ни­мал, что, ес­ли он при­мет пра­виль­ное ре­ше­ние, поз­во­ля­ющее ко­ман­де дос­тичь ко­неч­ной це­ли, в вы­иг­ры­ше ока­жут­ся все. По­мо­гая дру­гим одер­жать по­бе­ду, вы по­беж­да­ете са­ми.

ЛЕС: ЗАКРЕПЛЕНИЕ ПРОЙДЕННОГО

Оглядываясь на­зад, я вспо­ми­наю мно­жес­т­во лю­дей, ко­то­рые по­мо­га­ли мне по­беж­дать. За­ве­ду­ющий ка­фед­рой пси­хо­ло­гии мо­его кол­лед­жа дал мне пер­с­пек­ти­ву для уче­бы. Он по­ка­зал мне путь к ус­пе­ху. Мой друг Джордж по­мог мне по­бе­дить, по­ка­зав на прак­ти­ке, как нуж­но ор­га­ни­зо­вы­вать и вес­ти ра­ди­о-шоу. Мой пуб­ли­цист Дже­нис каж­дый раз по­мо­га­ет мо­им по­бе­дам, ор­га­ни­зуя на те­ле­ви­де­нии пре­зен­та­ции мо­их но­вых книг. Еще один друг Ке­вин по­мог мне сфор­му­ли­ро­вать жиз­нен­ную мис­сию. Ра­зу­ме­ет­ся, и Джон при­ло­жил ру­ку ко мно­гим мо­им по­бе­дам. По­беж­дать лю­бит каж­дый, но ник­то не в сос­то­янии одер­жать по­бе­ду в оди­ноч­ку.

Более трид­ца­ти лет на­зад в хо­де од­но­го на­уч­но­го ис­сле­до­ва­ния изу­ча­лись ти­пы лю­дей, ус­пеш­но стро­ив­ших свои вза­имо­от­но­ше­ния с ок­ру­жа­ющи­ми. При этом бы­ла вы­де­ле­на груп­па из двух­сот шес­ти­де­ся­ти вось­ми пер­во­кур­с­ни­ков Гар­вар­д­с­ко­го уни­вер­си­те­та, за ко­то­ры­ми впос­лед­с­т­вии - на про­тя­же­нии че­ты­рех де­сят­ков лет - осу­щес­т­в­ля­лось наб­лю­де­ние. В чис­ле про­чих уче­ны­ми был сде­лан вы­вод, что лю­ди, об­ла­да­ющие са­мой вы­со­кой эмо­ци­ональ­ной ус­той­чи­вос­тью, пред­по­чи­та­ют не от­сут­с­т­вие проб­лем в жиз­ни, а уме­ние пра­виль­но ре­аги­ро­вать на них. Дру­ги­ми сло­ва­ми, эти лю­ди при­дер­жи­ва­лись прин­ци­пов по­бе­ди­те­лей и по­мо­га­ли ок­ру­жа­ющим одер­жи­вать по­бе­ды, нес­мот­ря на скла­ды­ва­ющи­еся об­с­то­ятель­с­т­ва. Не­уди­ви­тель­но, что и от­но­ше­ния с дру­ги­ми людь­ми скла­ды­ва­лись у них чрез­вы­чай­но удач­но.

Чтобы при­ме­нить урок Джо­на на прак­ти­ке…

Забудьте о том, что жизнь - это аре­на, где для по­бе­ды нуж­но одо­леть всех ос­таль­ных.

Задайте се­бе воп­рос: ко­му я хо­тел бы по­мочь одер­жать по­бе­ду и как это сде­лать?

Сделайте сле­ду­ющее: сос­тавь­те план иг­ры. На­чер­ти­те до­рож­ную кар­ту, ко­то­рая поз­во­лит вам сов­мес­т­но с ок­ру­жа­ющи­ми дви­гать­ся к по­бе­де.

Помните, что ес­ли вы по­мо­же­те ко­му-то по­бе­дить, то при­об­ре­те­те се­бе дру­га на всю жизнь.

Заключительное слово Джо­на

Всю свою жизнь я был убеж­ден, что по­бе­ду мож­но одер­жать толь­ко со­об­ща. Нуж­но все­го лишь ве­рить в лю­дей и ис­к­рен­не хо­теть по­мочь им. На­де­юсь, что вы, про­чи­тав эту кни­гу, то­же по­ве­ри­те в это.

Мы с Ле­сом так­же на­де­ем­ся, что вы смо­же­те при­ме­нить на прак­ти­ке на­ши со­ве­ты. Ес­ли вы уже по­пы­та­лись это сде­лать, то, ве­ро­ят­но, не сом­не­ва­етесь в их эф­фек­тив­нос­ти. В том слу­чае, ес­ли вы ре­ши­ли ос­во­ить все на­ши ре­ко­мен­да­ции, пред­ла­гаю вам сле­ду­ющий по­ря­док дей­с­т­вий. Сос­тавь­те прог­рам­му, рас­счи­тан­ную на две­над­цать не­дель. Вы­бе­ри­те два из опи­сан­ных в кни­ге спо­со­бов и прак­ти­куй­тесь в их вы­пол­не­нии на про­тя­же­нии не­де­ли. Та­ким об­ра­зом вы смо­же­те до­бить­ся ус­пе­ха в крат­чай­шие сро­ки.

1. Осоз­най­те, как дей­с­т­ву­ют опи­сан­ные ме­то­ды.

2. На­учи­тесь ос­но­вам их при­ме­не­ния.

3. Прак­ти­куй­тесь до пол­но­го их ос­во­ения.

4. Сде­лай­те их сво­ей при­выч­кой.

Не все бу­дет по­лу­чать­ся у вас сра­зу, но сре­ди этих ме­то­дов нет ни од­но­го, ко­то­рый вы не смог­ли бы ос­во­ить. И ра­зу­ме­ет­ся, пос­то­ян­но до­бав­ляй­те к ним но­вые спо­со­бы и при­емы, по­чер­п­ну­тые у дру­гих лю­дей. В де­ле за­во­ева­ния рас­по­ло­же­ния ок­ру­жа­ющих лиш­них зна­ний не бы­ва­ет.

Вы обя­за­тель­но добь­етесь ус­пе­ха, по­мо­гая дру­гим лю­дям одер­жи­вать по­бе­ды.

Об авторах

Джон Мак­с­велл из­вес­тен как эк­с­перт в воп­ро­сах ли­дер­с­т­ва. Еже­год­но он выс­ту­па­ет с лек­ци­ями, на ко­то­рых при­сут­с­т­ву­ют сот­ни ты­сяч лю­дей. Свои взгля­ды он из­ла­гал на се­ми­на­рах, про­во­див­ших­ся в круп­ней­ших аме­ри­кан­с­ких ком­па­ни­ях, Во­ен­ной ака­де­мии США в Уэст-Пой­н­те, меж­ду­на­род­ных мар­ке­тин­го­вых ор­га­ни­за­ци­ях, На­ци­ональ­ной сту­ден­чес­кой спор­тив­ной ас­со­ци­ации, про­фес­си­ональ­ных спор­тив­ных объ­еди­не­ни­ях, в час­т­нос­ти На­ци­ональ­ной фут­боль­ной ли­ге. Мак­с­велл яв­ля­ет­ся ос­но­ва­те­лем ря­да ор­га­ни­за­ций, приз­ван­ных по­мочь лю­дям рас­к­рыть свой лич­ный и про­фес­си­ональ­ный по­тен­ци­ал, нап­ри­мер ком­па­нии «Inj­oy Ste­war­d­s­hip Ser­vi­ces». Он мно­го вре­ме­ни пос­вя­ща­ет под­го­тов­ке ли­де­ров по все­му ми­ру в рам­ках не­ком­мер­чес­кой ор­га­ни­за­ции EQU­IP. Им на­пи­са­но бо­лее трид­ца­ти книг, ра­зо­шед­ших­ся об­щим ти­ра­жом бо­лее 8 мил­ли­онов эк­зем­п­ля­ров, в том чис­ле «Вос­пи­тай в се­бе ли­де­ра» («De­ve­lo­ping the Le­ader Wit­hin You»), «Са­мый глав­ный день - се­год­ня» («To­day mat­ters»), «21 не­оп­ро­вер­жи­мый за­кон ли­дер­с­т­ва» («The 21 Ir­re­fu­tab­le Laws of Le­ader­s­hip»), про­дан­ных в ко­ли­чес­т­ве свы­ше мил­ли­она эк­зем­п­ля­ров. [А так­же: «Как мыс­лят пре­ус­пе­ва­ющие лю­ди, или мыс­ли­те что­бы из­ме­нить­ся», «21 обя­за­тель­ное ка­чес­т­во ли­де­ра. Как стать че­ло­ве­ком, за ко­то­рым пос­ле­ду­ют дру­гие».]

Лес Пэр­рот яв­ля­ется ос­но­ва­те­лем Цен­т­ра раз­ви­тия от­но­ше­ний при уни­вер­си­те­те Си­эт­ла и ав­то­ром та­ких бес­т­сел­ле­ров, как «Проч­ные вза­имо­от­но­ше­ния» («High-Ma­in­te­nan­ce Re­la­ti­on­s­hip»), «По­ме­шан­ные на кон­т­ро­ле» («The Con­t­rol Fre­ak») и «Бе­се­ды о люб­ви» («Lo­ve Talk»). Он про­во­дит се­ми­на­ры по воп­ро­сам вза­имо­от­но­ше­ний по всей Се­вер­ной Аме­ри­ке и еже­год­но выс­ту­па­ет с лек­ци­ями пе­ред са­мы­ми раз­лич­ны­ми ауди­то­ри­ями - про­фес­си­ональ­ны­ми спор­т­с­ме­на­ми, пра­ви­тель­с­т­вен­ны­ми чи­нов­ни­ка­ми, во­ен­нос­лу­жа­щи­ми и ли­де­ра­ми биз­не­са. Он яв­ля­ет­ся ве­ду­щим цик­ла ра­ди­опе­ре­дач «Бе­се­ды о люб­ви». Статьи о нем пуб­ли­ко­ва­лись в та­ких из­да­ни­ях, как «USA To­day», «Wall Stre­et Jo­ur­nal» и «New York Ti­mes». Его приг­ла­ша­ли при­нять учас­тие в та­ких по­пу­ляр­ных те­ле­ви­зи­он­ных пе­ре­да­чах, как «Взгляд», «Фак­тор О'Рей­ли», «Доб­рое ут­ро, Аме­ри­ка», а так­же в шоу Оп­ры Уин­ф­ри.

Дата добавления: 2015-05-08