Анализ типа структуры

Анализ тенденций к плоской (высокой) структуре

В зависимости от сочетания различных диапазонов контроля с тем или иным количеством уровней управления струк­тура организации может быть плоского или высокого вида. Для организаций с плоской структурой характерны:

1) небольшое число уровней управления;

2) большой диапазон контроля;

3) малое количество координаторов;

4) ассоциируемость с децентрализацией;

5) простота коммуникаций;

6) неформальные связи.

Для организаций с высокой структурой характерны:

1) большое число уровней управления;

2) минимальный диапазон контроля;

3) большое количество координаторов;

4) ассоциируемость с централизацией;

5) сложность коммуникаций;

6) формализованные связи.

В связи с тенденцией к децентрализации растет ответствен­ность подразделений за их прибыльность или убыточность. Организации с небольшим количеством уровней и более широким охватом контроля более гибки и динамичны, чем централизованные пирамидальные (высокие) структуры.

При плоской структуре организации руководители (большой диапазон контроля) могут быть перегружены, но увеличивается возможность их удовлетворения и самовыражения (связано с не­большим количеством уровней управления и неформальными связями).

Условиями для формирования плоской структуры организа­ции являются:

• неопределенность решения задачи;

• сложность задачи;

• отсутствие формализованных процессов принятия решения.

Выводы

1. В инновационных организациях наблюдается тенденция к плоскому виду структуры, т.е. меньшей иерархичности, широ­кому диапазону контроля, вследствие высокого профессионализма работников, сложности и неопределенности решения задач, от­сутствия формализации.

2. Организационные характеристики инновационной органи­зации «децентрализация власти» и «тенденция к плоскому виду структуры» находятся в логической взаимосвязи.

В организации, состоящей из многих подразделе­ний, необходима координация их деятельности. Она осуществля­ется посредством связей в организации.

Виды связей соответствуют видам тех отношений между под­разделениями организации, которые объединяют их в единое целое. Связи различаются в зависимости от того, как реализуется координация, что в свою очередь определяется тем, какие отно­шения лежат в основе связи.

В организации выделяются различные типы связей [13, с. 237— 242]. Все зависит от того, какой критерий положен в основу их классификации. Особенности различных видов связей приведе­ны в табл. 8.8.

Таблица 8.8

Дата добавления: 2015-05-09