Спрощена модель мотивації через потреби

Функція мотивація

Мотивація – процес стимулювання себе та інших до діяльності для досягнення особистої мети та мети та мети організації. Всі сучасні теорії мотивації поділяють на 2 групи:

І група – змістовні теорії мотивації – роблять основний акцент на визначенні переліку і структури потреб людей.

Потреби – усвідомлена відсутність чого-небудь, що спонукає до дії. Потреби поділяють на первинні і вторинні. Первинні потреби закладені генетично: сон, харчування, вода. Вторинні потреби виробляються в ході пізнання та набуття життєвого досвіду – це потреби вищих рівнів.

Потреби можна задовольнити за допомогою винагород (- це те, що людина вважає для себе цінним). Розрізняють 2 типи винагород:

- Зовн – просування по службі, грошові виплати;

- Внутр. – те, що людина отримує в процесі праці – почуття успіху.

Абрахам Маслоу всі потреби людини розділив на 5 груп.

Ієрархія потреб Маслоу: (І і ІІ рівні – первинні потреби, ІІІ, ІV, V - вторинні)

І рівень – фізіологічні потреби; ІІ – потреба безпеки та захищеності; ІІІ – соц. потреби;

ІV – потреба успіху; V – потреба самоствердження.

Згідно теорії Маслоу 5 основних типів потреб утв ієрархічну структуру, яка і визначає поведінку людини. Потреби вищих рівнів згідно даної теорії не мотивують людину доти, поки не будуть задоволені потреби нижчого рівня.

Фредерік Герцберг, його теорія стверджує, що фактори, які діють в процесі роботи впливають на задоволення потреб. Автор виділяє 2 групи факторів:

І – гігієнічні фактори (розмір оплати праці, характер контролю з боку безпосереднього начальника);

ІІ – мотивуючі фактори (почуття успіху, просування по службі, визнання з боку оточуючих).

ІІ група теорії мотивації – процесуальні (процесійні) теорії:

Теорія сподівань – базується на припущенні того, що людина спрямовує свої зусилля на досягнення певної мети лише тоді, коли буде впевнена у великій імовірності задоволення за цей рахунок своїх потреб або досягнення самої мети. Найбільш ефективна мотивація досягається тоді, коли люди вірять, що їхні зусилля обов’язково дозволять їм досягнути мети і призведуть до одержання особливо цінної винагороди.

Теорія справедливості – передбачає, що люди завжди оцінюють відношення винагороди до витрачених зусиль і порівнюють її з тим, що одержали інші працівники за аналогічну роботу. Якщо людина вважає свою працю недооціненою вона буде зменшувати свої зусилля. І навпаки.

Теорія Портера-Лоулера – базується на тому, що мотивація є функцією потреб, сподівань і сприйняття працівниками справедливої винагороди. Результативність роботи працівника залежить від його зусиль, можливостей, а також оцінки ним своєї ролі. Згідно даної теорії результативність праці породжує задоволеність.

Дата добавления: 2015-05-10