Тема 5. Аналоговые измерительные приборы

Приложения.

Определенные факторы риска (наличие технических и финансовых рисков, расчет точки безубыточности и коэффициентов, характеризующих финансовое состояние);

Финансовая политика (определение денежных потоков, уровень прибыльности производства и т. д.);

Управленческий процесс (количественный и качественный показатель команды управления);

Эксплуатация и производство (планы развития, оценка производственных мощностей и т. д.);

Маркетинговая стратегия и определение рынков сбыта (анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, выявление сильных и слабых сторон бизнеса, эффективность сектора экономики);

Стратегия бизнеса (управленческая структура, организация бизнеса, цели касательно качества и видов продукции, квалификационная подготовка персонала);

Краткое описание бизнес-плана;

Бизнес-план служит трем основным целям:

· Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

· Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

· Банк, при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

· определить конкретные направления деятельности фирмы,

· целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

· определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

· оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

· выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

· определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

· оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Этапы подготовки бизнес-плана:

· подготовительный (включает сбор информации о требованиях)

· определение внутренних и внешних целей (т.е. перечень проблем)

· определение инвесторов

· определение структуры бизнес-плана

· сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана

· разработка бизнес-плана, осуществляемая под руководством либо руководителя, либо ответственного за реализацию плана

· проведение предварительной экспертизы плана после чего план может быть представлен инвесторам или кредиторам

Задача 1.

В результате исследования рынка выявлен спрос на перевозку грузов в объеме 870 тыс т в год. Организация имеет 67 единиц подвижного состава, планируемая суточная производительность автомобиля 41,4 т. коэффициент выпуска на линию – 0,83. Сможет ли организация удовлетворить спрос имеющимся подвижным составом?

Решение.

Qспр = 870 000

Qатп = Асп*Дк*Uрд*αв

Qспр Qатп

Если Qспр≤Qатп, то сможет

Ответ: нет

Задача 2.

Организация в бизнес-плане ставит своей целью увеличить долю рынка до 6%, что составит 850 000 т в год. Организация имеет 75 единиц подвижного состава. Планируемая производительность одного а\м – 9720 т в год. Определить дополнительную потребность в подвижном составе.

Решение.

Qрын – 850 000

Qвсех а\м = Q1а\м*Асп = 729 000 т

Qрын ≥ Qа\м

Qрын – Qа\м = ∆Q = 121 000 т

∆Q / Qа\м = 13 ед

Задача 3.

В бизнес – проекте предусмотрено оказание услуг, характеризующихся следующими показателями:

- выручка от оказания услуг – 20 875 000

- переменные затраты – 12 107 000

- постоянные затраты – 8 171 000

Определить критический объем услуг (точка безубыточности) в рублях и запас финансовой прочночти в %

Решение.

Д = 20 875 000

Спост = 8 171 000

Сперем = 12 107 000

Собщ = Спост + Сперем = 20 278 000

Д ≥ Собщ на 597 000 руб

(Д – Собщ) / Д * 100% = 2,86%

Задача 4.

Фирма рассматривает инвестиционный проект, связанный с выпуском продукта. Исходные данные:

Q = 200

Цена за ед-цу = 50

Сперем = 30

Спост = 500

Аm = 100

Определить точку безубыточности -?

Решение.

Спост общ = Спост + Аm = 600

Qmin = Cпост / (цена – Сперем) = 30

Доход = Цена *Qmin = 1500

Сперем общ = Qmin*Сперем = 900

Пбал = Доход – Сперем – Спост = 0

Дата добавления: 2015-05-10