Тема 8: Методы оценки и управления стоимостью компании, основанные на концепции экономической прибыли

Организационные формы использования технических средств управления

Основными организационными формами применения технических средств управления являются:

-машиносчетное бюро (МСБ);

-машиносчетные станции (МСС);

-информационно-вычислительные центры (ИВЦ);

-копировально-множительные центры (КМЦ).

Помимо заводских подразделений, обеспечи­вающих использование техники управления, существуют кустовые МСС и ИВЦ, которые обслуживают одновременно ряд предприятий на условиях арен­ды вычислительной техники. Перечисленные организационные формы меха­низации и автоматизации различаются составом вычислительной техники, ви­дами и объемами выполняемых работ.

1) На больших предприятиях создаются машиносчетное бюро. Технические возможности МСБ относительно ограничены пределами исполь­зования машин, поэтому в этих условиях практически не представляется воз­можным решать сложные задачи с большими объемами информации. Однако эта первичная организационная форма применения техники часто оказывается экономически предпочтительнее в связи с относительно небольшими эксплуа­тационными затратами. Как правило, МСБ обеспечивают: бухгалтерский учет и отчетность, а также технико-экономическое планирование и маркетинговые службы.

2) Машиносчетные станции являются более совершенной формой использо­вания вычислительной техники и механизации расчетно-вычислительных ра­бот. МСС оснащаются перфорационно-вычислительным оборудованием. В ка­честве носителя информации используются перфокарты. Наиболее перспектив­ными являются алфавитно-цифровые перфорационно-вычислительные маши­ны.

Применение этих машин позволяет значительно снизить трудоемкость подготовительных работ, сократить до минимума шифровку исходных данных и расшифровку результатов расчета (табуляграмм). В результате обработки исходных данных обеспечивается получение документов в окончательном виде, т.е. с напечатанной цифровой и алфавитной информацией.

При организации МСС большое значение имеет правильное определение необходимого оборудования. Определять его целесообразно по следующей схеме:

-наметить перечень конкретных задач, подлежащих выполнению;

-подсчи­тать объем работ по каждой задаче и общий объем для календарного срока (ме­сяц, год);

-определить потребность в технических средствах и их загрузку исхо­дя из производительности оборудования.

Особое внимание при внедрении средств механизации следует обратить на организацию нормативного хозяйства. Сосредоточение на машинно-счетной станции нормативной и другой относительно постоянной информации должно служить основой для централизованного выполнения всего комплекса планово-учетных работ.

Современные средства вычислительной техники позволяют многократно использовать однажды подготовленные массивы информации для механизации самых разнообразных счетно-вычислительных и группировочных работ.

При механизации расчетно-вычислительных работ необходимо максимально использовать:

-типовые формы первичных документов, утвержденные ЦСУ РБ:

-типовые проекты механизации расчетно-вычислительных работ и ме­тодические указания по организации всех видов экономической работы на предприятиях.

3) Информационно-вычислительные центры (ИВЦ) являются высшей организационной формой использования вычислительной техни­ки. Они призваны обеспечить выполнение сложных вычислительных и логических работ в области управления производством.

Применение быстродействующих ЭВМ на основе использования экономико-математических методов позволяет осуществлять в ИВЦ многовариант­ные расчеты в целях нахождения оптимального варианта решения задач по управлению производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

ИВЦ отличается от МСС не только объемом и значимостью, но и харак­тером выполняемой им работы. Новизна и особенности применения ЭВМ обу­словливают необходимость сосредоточения в ИВЦ большой методической ра­боты, которая заключается в моделировании, математической формулизации и программировании выдвигаемых перед ИВЦ задач.

4) Создание соответствующих организационных форм механиза­ции чертежно-графических и копировально-множительных работ является чрезвычайно важной областью применения технических средств управ­ления. Известно, что при конструировании машин, агрегатов, приборов и изделий наиболее тру­доемкой частью работы является выполнение чертежа. Анализ работы конст­рукторов показывает, что выполнение чертежа занимает до 70% времени кон­струирования. Поэтому для повышения производительности труда конструкто­ра основное внимание должно быть обращено на снижение трудоемкости и ра­ционализацию выполнения чертежно-графических работ.

Существует много методов повышения производительности труда конст­рукторов и проектировщиков: внедрение рациональных способов создания про­ектной документации с помощью специальных линованных масштабных бумаг для бескопировочного черчения «от руки», различные чертежные аппликации, составление (монтаж) чертежей из заранее напечатанных элементов, примене­ние прозрачных трафаретов и т.д.

5) АСУП. В настоящее время созданы устройства для автоматизированной диспет­черизации производства и автоматической передачи информации, что создает условия для практического использования

Концепция экономической прибыли базируется на классической предпосылке о необходимости покрытия компанией своих затрат.

Одним из основоположников данной концепции можно считать А. Маршалла, который отмечал: «…то, что остается от его (собственника или управляющего) прибылей после вычета процента на капитал по текущей ставке, можно назвать предпринимательской или управленческой прибылью[1]».

Таким образом, данное понятие экономической прибыли (остаточной прибыли) радикально отличается от сегодняшнего понятия дохода в бухгалтерском учете, измеряемого как чистый доход.

Концепция управления стоимостью базируется на следующих принципах:

§ наиболее приемлемый показатель, позволяющий адекватно оценить деятельность компании – поток денежных средств, генерируемый ею;

§ новые капитальные вложения компании должны осуществляться только при условии, что они создают новую стоимость. При этом новые инвестиции создают новую стоимость только тогда, когда их рентабельность выше затрат на привлечение капитала;

§ в изменяющихся условиях окружающей экономической среды сочетание активов компании (ее инвестиционный портфель) также должно меняться с целью обеспечения максимального роста стоимости компании.

Из всех существующих показателей, используемых в рамках концепции управления стоимостью компании, показатель экономической добавленной стоимости (EVA) наиболее известен и распространен.

Автор концепции Беннет Стюарт определяет EVA как разность между чистой операционной прибылью после налогообложения и затратами на привлечение капитала. EVA позволяет оценить реальную экономическую прибыль при требуемой ставке доходности, которую акционеры и кредиторы смогли бы получить, вложив свои средства в ценные бумаги с таким же уровнем риска.

2 способа расчета EVA:

1) EVA = (NOPAT – WACC) * Инвестированный капитал

где NOPAT – чистая операционная прибыль после налогообложения; WACC – средневзвешенная стоимость капитала.

2) EVA = (ROI – WACC) * Инвестированный капитал

где ROI – норма возврата капитала.

Помимо этих двух самых распространенных методов расчета EVA, можно использовать более частный случай оценки:

Собственный EVA = (ROE – C_СК) * Инвестированный СК

где ROE – рентабельность СК, С_СК – стоимость СК.

Дата добавления: 2015-05-10