КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
ЛИСТ 9 та 10
Вывод. Анализ. Условие выполняется 2,164<2.257, следовательно, технологическая точность выполнения работ двумя смесительными установками одинакова. Измерения по обеим выборкам близки между собой и равноточны. Технологическая точность выполнения работ смесительными установками одинакова.
5.4. Розглянуті вище системи управління запасами пов’язані з певним порядком контролю їх фактичного рівня на складах, що часто вимагає витрат фінансових, трудових та інформаційних ресурсів, особливо для багато номенклатурних запасів. Однак зазвичай із загального числа найменувань найбільша вартість запасу (або основна частка витрат на управління ними) припадає на відносно невелику їх кількість. Дану залежність демонструє АВС-аналіз, що базується на так званому правилі Парето. У загальному випадку ідея ABC-аналізу полягає в тому, щоб з усієї множини однотипних об'єктів виділити найбільш значимі з точки зору поставленої мети. Таких об'єктів, як правило, небагато, і саме на них необхідно зосередити основну увагу і сили. Правило Парето діє не тільки в економіці. Якщо розподілити всіх студентів вузівського потоку за ознакою складності управління, то 20% студентів потоку створюють 80% всіх клопотів деканату. Кажуть, що 20% всіх любителів пива випивають 80% всього пива. Приблизно 20% матеріалу підручника можуть дозволити сформувати 80% уявлення про досліджуваний курс тощо. Американці називають цю закономірність " правилом великого пальця ": піднятий вгору великий палець правої руки символізує ці самі 20% ударних об'єктів, при цьому стислі в кулак інші 4 пальці позначають значущість пальця, піднятого вгору - 80%.
Відомий фахівець в області TQM Дж. Джуран так інтерпретував правило «80:20» стосовно бізнесу та логістики: - 20% промислових компаній випускають 80% загального обсягу продукції; - 20% компонентів товару визначають 80% його вартості; - 20% найменувань товарів зазвичай дає 80% прибутку підприємства; - 20% позицій номенклатури збережених на складі запасів готової продукції визначають 80% пов'язаних із запасами витрат. У сфері управління запасами закон «80:20» засвідчує, що 20% номенклатурних позицій товарно-матеріальних цінностей у запасах вимагають 80% виділених для закупівлі засобів, а 20% закуповуваних позицій беруть на себе 80% витрат на доставку тощо. Таким чином, закон «80:20» може допомогти із сукупності об'єктів, що знаходяться в запасах, виділити ті 20%, які найбільш ефективно будуть реагувати на управлінські рішення щодо тієї чи іншої обраної якісної характеристики, наприклад, обсягу витрат. Щодо управління матеріальними запасами, метод АВС – це спосіб нормування і контролю за станом запасів, який полягає в розбитті номенклатури N реалізованих товарно-матеріальних цінностей на три нерівно потужних підмножини А, В і С на основі деякого формального алгоритму. Порядок проведення АВС-аналізу: 1. Визначаємо мету аналізу (а навіщо власне потрібен вам цей аналіз?). 2. Визначаємо дії за підсумками аналізу (що будемо робити з отриманими результатами?) 3. Вибираємо об'єкт аналізу (що будемо аналізувати?) і параметр аналізу (за якою ознакою будемо аналізувати?). Зазвичай об'єктами АВС аналізу є постачальники, товарні групи, товарні категорії, товарні позиції. Кожен з цих об'єктів має різні параметри опису і виміру: обсяг продажів (у грошовому або кількісному вимірі), доход (у грошовому вимірі), товарний запас, оборотність тощо.
Можна розглядати таким чином: а) об'єкт аналізу – асортиментні позиції, можливі фактори: обсяг продажів за собівартістю, обсяг продажів у кількісному вираженні, дохід від позиції, величина поточного або середнього залишку на складі; б) об'єкт аналізу – постачальники компанії, можливі фактори: величина поточного або середнього залишку на складі в розрізі постачальників; обсяг оборотних коштів, вкладених в роботу з певним постачальником (а так само розмір кредиту, що надається постачальником); прибутковість засобів, вкладених в роботу з постачальником; в) об'єкт аналізу – покупці компанії, можливі фактори: обсяг продажів в розрізі покупців, дохід за кожним покупцем; обсяг дебіторської заборгованості тощо. 4. Складаємо рейтинговий список об'єктів за спаданням значення параметра. 5. Розраховуємо частку параметра від загальної суми параметрів з накопичувальним підсумком. Частка з накопичувальним підсумком вираховується шляхом додавання значення параметра до суми попередніх параметрів. 6. Виділяємо групи А, В і С: присвоюємо значення груп вибраним об'єктам. Найбільш розповсюдженою є така класифікація (емпіричний підхід): · група А — найбільш цінні 20 % асортиментних позицій товарних запасів, які за дають 80 % за показниками реалізації; · група В — проміжні 30 % товарних запасів, 15 % — продажів; · група С — найменш цінні 50 % товарних запасів, 5 % — продажів.
7. На основі результатів розподілу застосовувати відповідні управлінські рішення (табл. 4.1). Ключова увага при контролі, нормуванні і управлінні запасами повинно бути приділена групі А, яка при своїй нечисленності складає переважну частку вартості збережених запасів, тим самим викликаючи найбільші витрати з їх зберігання та утримання в запасі. Для групи А доцільно застосовувати ті моделі управління, в яких здійснюється постійний (щоденний) контроль над рівнем запасу. Часто в цю групу включають і найбільш дефіцитні матеріальні ресурси. Таблиця 4.1 Рекомендації щодо управління запасами на основі АВС-аналізу
5.5. Якщо а наліз АВС дозволяє класифікувати асортименти одиниці за їх вартістю, то принцип диференціації асортименту в процесі аналізу XYZ інший – асортимент поділяють на три групи залежно від рівномірності попиту і точності прогнозування.
Алгоритм проведення XYZ-аналізу можна представити в чотирьох етапах: 1. Визначення коефіцієнтів варіації для аналізованих ресурсів; 2. Групування ресурсів відповідно до зростання коефіцієнта варіації; 3. Розподіл за категоріями X, Y, Z. 4. Графічне представлення результатів аналізу.
- до групи “Х” включають товари, попит на який рівномірний, або може незначно коливатися. Обсяг реалізації за товарами, включеними до даної групи, добре передбачається. Значення коефіцієнта варііації — від 0 до 10 %. - до групи “Y” включають товари, які споживаються в обсягах, що коливаються. До цієї групи можуть бути включені товари із сезонним характером попиту. Можливості прогнозування попиту за товарами цієї групи – середні. Значення коефіцієнта варііації — від 10 до 25 %. - до групи “Z” включають товари, попит на які виникає лише епізодично, будь-які тенденції відсутні. Прогнозувати обсяги реалізації товарів цієї групи досить складно. Значення коефіцієнта варііації — вище 25 %.
- Коефіцієнт варіації – це відношення середньоквадратичного відхилення до середньоарифметичного значення вимірюваних значень ресурсу. Розраховується за формулою:
де – коефіцієнт варіації; В загальному випадку, для матеріалів класу X можна рекомендувати закупівлі відповідно до планової потреби синхронного їх витрачання у виробництві, для класу Y - створення запасів, а для класу Z - придбання у міру виникнення потреби. Матриця ABC-XYZ-аналізу для запасів готової продукції підприємства
В результаті можна зробити висновки про цінність кожної категорії для компанії і споживача, визначити рівень необхідних запасів, виявити групи, продажі яких доцільніше виробляти за попереднім замовленням покупців, поступово вивести з обігу групи з низьким попитом і випадковим споживанням. Товари груп AX і BX вимагають постійної їх наявності, при цьому не потрібно зайвий страховий запас - споживання даних груп добре прогнозується. Групи AY і BY з високим і середнім рівнем товарообігу, навпаки, вимагають збільшення страхового запасу, тому що мають недостатню стабільність споживання. AZ і BZ: забезпечення наявності даних груп за рахунок збільшення страхового запасу призведе до значного підвищення запасу складського, що тягне за собою додаткові витрати, пов'язані із зберіганням. Рішень даної проблеми може бути декілька: необхідно працювати з постачальниками, які можуть в короткі терміни забезпечити товаром даної категорії фірму, забезпечити більш часті поставки, здійснювати постійний контроль. Ще один з варіантів - постачати дані продукти під замовлення. CX: для даних товарів потрібно визначити необхідну періодичність поставок, щоб не тримати їх на складі. Товари категорій CY і CZ необхідно виводити з обігу, але при цьому провести додатковий аналіз і розібратися, на якому етапі життєвого циклу знаходиться той чи інший продукт, який є супутнім для продуктів інших категорій, який перспективним. Зразок графіка для АВС-аналізу Задача 13. Провести АВС-аналіз товарних запасів підприємства на основі даних таблиці 11. Таблиця 11 Вихідні дані для розрахунку
Результати представити у вигляді таблиці 12. Таблиця 12 Групування запасів
Задача 14. Провести XYZ-аналіз продукції підприємства на основі даних таблиці 13. Таблиця 13 Середньорічні запаси і щоквартальні обсяги продажів продукції
Розрахувати відповідні коефіцієнти варіації, здійснити групування за групами X, Y і Z, і на цій основі запропонувати відповідні управлінські рішення.
Дата добавления: 2015-05-10; Просмотров: 484; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |