Немного успокоительного

В западных компаниях бизнес-план тоже пережил эволюцию: лишь в последние десять-пятнадцать лет он используется не только как инструмент для привлечения инвестиций, но и как основа, каркас корпоративного планирования. Перестановка акцентов была закономерным следствием развития дивизиональных организационных структур (подробнее об этих структурах см. статью самоучителя в "Эксперт"№12). Именно в них бизнес-план стал фактически основным инструментом управления. Почему?

Вот что об этом говорит Вячеслав Кондратьев (консалтинговая группа "БИГ"): "Потому что когда вы выделяете центры финансового учета и тем более центры финансовой ответственности, очень удобно осуществлять их финансирование именно через бизнес-план. Для этого не нужно изобретать никакой новой формы, нового регламента, просто дивизион составляет бизнес-план как бы для внутреннего инвестора -- управляющей компании или центрального руководства".

Продолжает президент Межбанковского финансового дома Николай Редько: "Действительно, чтобы завести, например, венчур, нужно сделать на него бизнес-план. Человек, который является носителем этой идеи, не только представляет ее, но и составляет на нее бюджет. Организация должна решить, пойдет она на это или нет, провести какую-то экспертизу. Кроме того, там есть какие-то промежуточные цели, которых нужно достигать. Соответственно, с определенной периодичностью можно принимать решение: надо ли этот венчур закрыть, либо нужно продлить сроки его вставания на ноги, либо решать кадровый вопрос".

Что касается кадрового вопроса, то это второй (после финансов) управленческий вопрос, решение которого заложено в механизме бизнес-плана. Фактически бизнес-план -- это инструмент делегирования ответственности, позволяющий руководству компании более точно определять вклад менеджеров в достижение целей компании.

Вышесказанное не означает, однако, что бизнес-план в системе управления компанией связан исключительно с дивизиональными структурами или в рамках этих структур, скажем, с управлением венчурами. Нет, принципы управления через бизнес-план позволяют руководителю самому решать, в каком объеме, для каких подразделений, бизнесов или компании в целом применять этот инструмент. Например, Владимир Усачев, президент торговой компании (торговля обувью), названной его именем, говорит: "Мы не составляем бизнес-планы для венчуров, а составляем их только для управления компанией". А на вопрос, как связана потребность в бизнес-плане с размерами и структурой компании, он отвечает так: "Чем раньше, тем лучше". Впрочем, опыт компании "Владимир Усачев" заслуживает того, чтобы о нем рассказать более подробно.

Типология бизнес-планов

Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта -- изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта -- основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

Бизнес-план компании (группы) -- изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

Бизнес-план структурного подразделения (центра финансовой ответственности) -- изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.

Бизнес-план развития региона (страны) -- обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

Дата добавления: 2015-05-10