Формы планирования и виды планов

I.В зав-сти от обязательности плановых заданий на ур-не нац.эк-ки различают:1. дириктивное пл-ние -процесс принятия решений,к-рые имеют обязательный хар-р для объектов пл-ния.2. индикативное пл-ние -выработка правительством общего примерного плана раз-тия эк-ки,к-рые призван помочь бизнесу и некоммерческим орг-циям в составлении их собственных планов с учетом прогноза. Индикатив­ный план не носит обязательный для исполнения характер, он носит направляющий, ре­комендательный характер.

II. В зав-сти от содержания плановых решений:

* стратегич.пл-ние -выбор и обоснование долговременных целей и задач преспективного раз-тия орг-ции и необходимых средств для их реализации на основе комплексного анализа внешней среды и внутр. потенциала орг-ции.

* бизнес-пл-ние -форма обоснования инновационных проектов создания новых орг-ций.внедрение достижений НТП в прои-ва.

* тактич.пл-ние -процесс выработки и принятия решений о формах и способах достижения стратегич.целей с учетом определенных временных границ и ресурсных ограничений.

* оперативно-производственное пл-ние -процесс раз-тки и доведения до непосредственных исполнителей производ.заданий,координация дея-ности структурных подразделений,контроля и орг-ции своевременного вып-ния планового задания на каждом раб.месте конкретным исполнителем.

III.Виды пл-ния в зав-сти от срока составления плана:

Перспективное планирование (долгосрочное) – > 5 лет, (10, 15, 20); такие планы определяют долговременную стратегию предприятия, включая соц, экон-е, научно-техн. развитие.

Среднеср планирование (от 1 года до 5 лет): составляется скользящий 5летний план, в кот-ом первый год детализируется до уровня тек плана и представляет собой краткоср план.

Текущее планирование (краткосрочное) – до года, вклю­чая полугодичное, квартальное, месячное, недельное (декадное) и суточное планирование.

Сово­купность различных видов планирования, применяемая одновре­менно на конкретном хозяйствующем субъекте, называется фор­мой пл-ни я. Среди множества факторов, влияющих на выбор формы планирова­ния, можно выделить три основные:а) факторы, обусловленные спецификой фирмы, например концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управления фирмой, географическое расположение фирмы и т.п.б) факторы внешней среды, например характер государствен­ного регулирования экономики, уровень и характер конкуренции и т.п.
в) критерии, обусловленные спецификой самого процесса пла­нирования, например полнота, детализация, точность, ясность, эластичность и гибкость, экономичность и полезность планирова­ния и т.п.

Дата добавления: 2015-05-10