Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Колония




Основные признаки культуры «племя».

Племя

И патернализм, и артель характерны для сравнительно небольших компаний или подразделений крупных компаний. И та, и другая культуры имеют одну общую черту – относительное равенство участников взаимодействия по отношению к принятию решений и распоряжению ресурсами. Исключение представляет собой только лидер культуры патернализм. И отличие патернализма от артели заключается именно в существовании такого безусловного и отвечающего за все лидера. Но достаточно часто эти культуры совмещаются, поскольку и та, и другая моделируют семейный тип отношений.

Еще один тип культуры - «племя». Ее главное отличие от культур семейного типа – ярко выраженная внутренняя дифференциация – неравенство:

статусов;

участия в принятии решений;

доступа к ресурсам и возможностям компании;

уровня реального вознаграждения.

Племя – корпоративная культура, характеризующаяся иерархией доступа к общим ресурсам и возможностям организации в зависимости от личной близости к центральному агенту. Данная культура основана на слабой связи между количеством имеющихся в распоряжении организации ресурсов и результативностью ее деятельности. Поэтому главная движущая интрига такой культуры – дележ общего пирога.

Хотелось бы обратить внимание, что понятие «клановая культура» (организационный подход) включает в себя и культуру «артель» (в лучшем своем проявлении), и культуру «племя» (в худшем).

Культура «племя» наиболее распространена в организациях, получающих гарантированный доход: аффилированные строительные, консультационные, инжиниринговые компании; фирмы – арендодатели; образовательные учреждения; структуры, работающие на государственном заказе.

1. Стабильный доход, слабо связанный с эффективностью деятельности компании и ее персонала.

2. Концентрический характер доступа к принятию решений: ближний круг, дальний круг, периферия.

3. Сильная дифференциация в реальных доходах.

Колония – корпоративная культура, основанная на абсолютном подчинении работника технологии. Работники превращены в винтики производственного процесса. Жесткая дисциплина обеспечивается армией надсмотрщиков.

Отцом основателям данного типа культуры следует признать Генри Форда. Он первый внедрил в жизнь поточное производство, в основу которого были заложены идеи стандартизации, конвейеризации и рационализации производственных процессов. Схема Форда заключалась в том, чтобы повысить эффективность применения труда за счет сведения к абсолютному минимуму человеческого фактора. Для этого требовалось:

· разложить процесс труда на элементарные операции, которые может выполнять любой неквалифицированный работник;

· разработать схему технологических операций, позволяющую резко повысить производительность труда (свести к минимуму потери рабочего времени);

· ввести систему жесткого контроля над деятельностью работников с помощью института надсмотрщиков.

Многие из своих нововведений Форд заимствовал у других.

Так, Густав Свифт придумал линию для разделки мясных туш. На ленточном транспортере туша ехала мимо рабочих, каждый из которых делал лишь одно движение, а до конца линии добирался голый скелет. Фордовский конвейер, по его собственному признанию, стал демонтажной линией наоборот.

Фредерик Тейлор разработал методологию минимизации потерь рабочего времени (научная организация труда). Его сотрудники, например, предложили новую форму лопат и новую технологию работы с лопатой, в результате которых производительность труда ее пользователя повысилась более чем в четыре раза.

Генри Лиленд из компании «Кадиллак Отомобайл» внедрил технологию взаимозаменяемых деталей, когда одни и те же детали могли использоваться для производства совершенно разных автомобилей.

Форд соединил в своей компании стандартизацию Лиленда, конвейер Свифта и рационализм Тейлора. А от себя добавил самый существенный элемент – казарменную дисциплину, систему шпионажа и внутреннюю полицию для расправы с активистами.

Результаты потрясли весь мир. Производительность труда на конвейере выросла в несколько раз, что позволило Форду даже при сокращении рабочего дня до 8 часов и довольно высоком уровне оплаты труда (5 долларов в день в самом начале ХХ века были очень приличной заработной платой для неквалифицированных работников) снизить цену автомобиля до 360 долларов по сравнению с 1,5 –2,5 тысячами долларов у его конкурентов.

Но у каждой медали есть две стороны. Несмотря на короткий рабочий день и высокую оплату труда, рабочих компании «Ford Motor Company» называли «фордовскими смертниками». Чудовищная степень концентрации внимания на рутинных операциях и абсолютная бессодержательность труда способствовали нервному истощению и внутренней деградации личности.

Тем не менее, фордизм, как форма организации труда, получил бурное распространение. В 50-70-ые годы 20 века он явно доминировал в компаниях большинства индустриально развитых стран, прежде всего, Америки. Многое было заимствовано у Форда и в Советском Союзе.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-10; Просмотров: 398; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.