КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Организация труда
7. Социальная инфраструктура (если имеется на предприятии). 8. Календарный план по созданию предприятия. Для вновь создаваемых предприятий обязателен календарный план-график, показывающий взаимосвязь основных событий организации деятельности предприятия, например: 1. Окончание НИОКР; 2. Создание прототипа. 3. Достижение договоренности с представителями торговли. 4. Заказ материалов, необходимых для производства первых партий продукта. 5. Начало производства. 6. Получение первых партий заказов. 7. Поставка первых партий товара. 8. Получение первых платежей и поступлений на счет. План производства. Главное правило при написании этого раздела: изложение должно быть предельно простым, не нужно злоупотреблять применением технического жаргона, так как читать этот раздел, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования. Вместе с тем нельзя думать, что финансистов не интересуют производственные проблемы и их обоснование – все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес – плане. Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчеты издержек производства. Главной целью раздела является доказать, что фирма может производить данные товары, с требуемым качеством, в необходимых количествах, в определенные сроки. Иными словами, в данном разделе плана необходимо доказать реальность производства нужного объема товара. Основными разделами плана являются следующие: 1. Расчет производственной мощности предприятия. 2. определение потребности предприятия в трудовых ресурсах. 3. Расчет необходимого количества материальных, энергетических и других ресурсов.
4. Определение себестоимости продукции, услуг. 5. Характеристика производственного цикла. 6. Сезонные колебания, влияющие на производство и расчет необходимых запасов. 7. Если есть необходимость – обосновать возможность приобретения дополнительных мощностей. 8. Отразить обеспечение экологической и технологической безопасности. Финансовый план. Как и всякий финансовый план, финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности. (рекомендуется выносить в приложение). В ряде случаев имеет смысл выполнить анализ безубыточности, показывающий, каким должен быть объем продаж, чтобы фирма не имела убытков. С помощью графика можно определить точку безубыточности. Кроме того, при составлении бизнес-плана проводится так называемый анализ чувствительности. Анализ чувствительности – это метод изучения эффекта изменений текущей чистой стоимости (чистой дисконтированной стоимости) проекта в связи с изменениями ключевых параметров проекта – затрат на исследования и разработки, строительных издержек, размеров рынка, цены, издержек производства, затрат на рекламу, сбыт и т.п. Чистая дисконтированная стоимость – это показатель эффективности инвестиций, предпринятых в рамках предпринимательского проекта. Дисконтированная стоимость – это определение стоимости будущих денежных доходов фирмы, которые должны быть получены в результате реализации проекта. Чем выше дисконтированная стоимость проекта, тем он эффективнее. Следует рассчитать дисконтированную стоимость по формуле: PV = CF / (1 + r)ⁿ, где PV – дисконтированная (текущая) стоимость проекта; CF – чистый поток наличности в будущий период времени; r – ставка процента; n – число лет, за которое производится суммирование дохода. Чистая дисконтированная стоимость – это дисконтированная стоимость за вычетом первоначальных инвестиций.
NPV = PV – II, где: NPV – чистая дисконтированная стоимость; PV – дисконтированная стоимость; II – первоначальные инвестиции. Еще одна важная составляющая финансового раздела бизнес-плана – это определение источников капитала (фондов), необходимого для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала. Данные об источниках капитала должны быть увязаны с использованием фондов при конкретном указании способов и направлений использования капитала. Приложения. Для того, чтобы не перегружать информационно бизнес – план, следует основную часть табличной информации вынести в приложения. Что именно внести в приложения, автор бизнес-плана решает самостоятельно. ЛИТЕРАТУРА 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно – методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. 3. Бизнес-план инвестиционного проекта. / Под общ. Ред. Академика В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997. 4. Бизнес-план. Методические материалы. / Под общ. Ред. Проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 1995. 5. Уткин Э.А. Бизнес – план компании. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2000. 6. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-.. планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2000. 7. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха. – М.: Дело, 1994. 8. Мишин Н.П. Бизнес-план – инструмент предпринимательского менеджмента. – М.: Экономика, 1992.
Приложение 1 Образец титульного листа Санкт – Петербургская государственная академия сервиса и экономики Кафедра «Экономики и управления на предприятиях сферы сервиса»
Дата добавления: 2015-05-10; Просмотров: 192; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |