Сущность, методы и виды планирования

Планирование – процесс, включающий в себя разработку основных направлений деятельности и развития организацииОРГАНИЗАЦИИ
юридические лица, образованные в соответствии с законодательством РФ (российские организации),..., определениеОПРЕДЕЛЕНИЕ
- постановление суда или арбитражного суда первой инстанции или судьи, которыми дело не разрешае... потребности в ресурсах и средствах, необходимых для реализации указанных направлений, а также выборВЫБОР
одна из важнейших стадий процессов принятия экономических решений, заключающаяся в отборе одног... методов и способов осуществления намеченных мероприятий

Опыт многих преуспевающих компаний промышленно развитых стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование производственно-хозяйственной деятельности является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания, успешной реализации принятой стратегии развития предприятия.

Если стратегия предприятия является принципиальной установкой его развития на будущее, то планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку с помощью него осуществляется увязка ресурсов, потенциала предприятия как с целями его развития, так и со способами их достижения. Выделяется планирование ПЛАНИРОВАНИЕ
- процесс, слагающийся из двух частей: стратегическое планирование - управленческий процесс созд... отдельных видов ресурсов (например, финансовое планирование ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
- планирование финансовых ресурсов и фондов денежных средств.). Планирование позволяет предприятию на основе имеющихся внутренних возможностей спроектировать нужную организацию производства и реализации продукции с учетом изменений, происходящих в хозяйственной среде. Планирование включает принятие ПРИНЯТИЕ
В страховых операциях: принятие риска андеррайтером или другим лицом, уполномоченным дейст... плановых решений уполномоченными на то органами, лицами.

Планирование осуществляется в соответствии со следующими принципами:

1. Гибкость - предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Соблюдение данного принципа требует корректировки плана при различных изменениях внутренней и внешней среды.

2. Непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года).

3. Коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий. Все должно быть взаимосвязано и взаимозависимо.

4. Участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия.

5. Адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия.

6. Комплексность предполагает взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

7. Многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды.

8. Итеративность предусматривает неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации).

В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы МЕТОД
- способ исследования явлений природы и общественной жизни, а в узком смысле - прием, способ или..., так и экспертные оценки ЭКСПЕРТНЫЕ ОЦЕНКИ
- количественные и качественные оценки процессов и явлений, экономических величин, показателей,....

Дата добавления: 2015-05-10