Ефективність антикризового управління

План санаційних заходів

Аналіз вихідних даних

· оцінка зовнішнього середовища

· аналіз фактичного фінансового стану підприємства;

· аналіз причин кризової ситуації та слабких місць;

· стан ринків збуту продукції:

· наявний потенціал;

· обґрунтування доцільності санації

Розділ 2

Стратегія санації, оперативна (сrash) програма:

• стратегічні цілі санації (дерево цілей);

· каталог оперативних заходів з відновлення ліквідності

Розділ 3

А - план маркетингу та оцінка ринків збуту; Б - план виробництва та капіталовкладень; В - організаційний план;

Г - система фінансових планів

Розділ 4

• організація реалізації плану:

• критерії оцінки ефективності:

• оперативний санаційний контролінг;

• імовірні ризики в процесі виконання

• сума можливих збитків:

• можливі позитиви і обсяг додаткового прибутку

Рис.12.2. Структурно-логічна схема плану фінансового оздоровлення

підприємства

Структура та зміст третього розділу подані в таблиці 12.4.

Структура та зміст третього розділу санації

Таблиця 12.4.

План	Зміст плану
А	фінансові фактори, що впливають на збут, мотивація реалізації; галузеві ризики, ситуація на аналогічних ринках; перспектива збільшення реалізації; перерахування конкурентів, їх переваги та недоліки; схема реалізації, методи стимулювання реалізації; оптимальне співвідношення ціни і собівартості; антимонопольне законодавство
Б	показники використання основних засобів; витрати, пов'язані з відновленням основних засобів (модернізація, реконструкція); можливості оренди чи лізингу; вузькі місця у виробничому процесі: постачальники сировини, стан відносин з ними характеристику технології, "ноу-хау», умови та термін придбання
В	організаційна структура підприємства; можливості реструктуризації (реорганізації) та перепрофілювання; персонал, пропозиції щодо скорочення кількості та підвищення якості
Г	І прогноз обсягів випуску та реалізації продукції; баланс грошових надходжень і витрат; зведений баланс активів і пасивів (до початку санації, в окремі періоди під час санації, після завершення санації); точка беззбитковості підприємства; потреба в інвестиціях; форми та джерела мобілізації фінансових ресурсів; графіки освоєння, окупності та повернення фінансових ресурсів

Залежно від джерел фінансових ресурсів, які використовують для фінансування санаційних заходів, розрізняють такі види та форми санації (табл.12.5).

Таблиця 12.5 Види та форми санації підприємства залежно від джерел фінансування

Санація без залучення на підприємство додаткових фінансових ресурсів	Санація з залученням нового фінансового капіталу
1. Зменшення номінального капіталу підприємства.	1. Альтернативна санація (зменшення номінального капіталу або безповоротна фінансова допомога власників корпоративних прав).
2. Конверсія власності в борг.	2. Двоступінчаста санація (зменшення номінального капіталу з подальшим його збільшенням).
3. Конверсія боргу у власність.	3. Безповоротна фінансова допомога власників корпоративних прав.
4. Пролонгація термінів погашення заборгованості.	4. Безповоротна фінансова допомога персоналу.
5. Добровільне зменшення заборгованості.	5. Емісія облігацій конверсійної позики.
6. Самофінансування.	6. Залучення додаткових позик.

Використання внутрішніх джерел фінансування дає змогу подолати внутрішні причини кризи, і, крім того, знизити залежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування. Однак на підприємствах, які перебувають у фінансовій кризі, відсутні такі джерела самофінансування, як прибуток та амортизація. Тому, мобілізація внутрішніх резервів фінансової стабілізації підприємства спрямована насамперед на підвищення (або відновлення) його платоспроможності та ліквідності. Цього можна досягти збільшенням обсягів вхідних грошових потоків та зменшення вихідних (табл.. 12.6).

Таблиця 12.6 Способи збільшення вхідних і зменшення вихідних грошових потоків

підприємства у ході санації

Збільшення вхідних грошових потоків	Зменшення вихідних грошових потоків
· збільшення виторгу від реалізації; · реструктуризації активів.	· зниження собівартості продукції (послуг); · зменшення чи заморожування інвестицій; · уникнення штрафів тощо.

Для реалізації санаційних заходів виробничо-технічного характеру залучають фінансові ресурси з зовнішніх джерел (табл.12.7).

Таблиця 12.7

Дата добавления: 2015-05-26