Проект реструктуризации предприятия

СУЩНОСТЬ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Концептуальная модель, представленная на рис. 6., включает ряд последовательных процедур с обратными связями, которые позволяют вести корректировку целей, задач, а также формировать результирующие показатели экономического состояния производственного предприятия.

Реализация описанной последовательности работ ведет к формированию инвестиционно-привлекательного предприятия.

Поэтапная последовательность работ по реструктуризации предприятий:

1. Этап диагностики – определение финансово-экономических, технологических, маркетинговых, юридических и др. проблем, с которым сталкивается предприятие, формулировка основных мероприятий по их разрешению.

Итоговым этапом формирования системы мониторинга, позволяющей определить потребность в проведении реструктуризации, является диагностическая модель, состоящая из шести показателей, характеризующих степень эффективности деятельности основных подсистем предприятия: производственной, рыночной, финансовой и социальной.

1. Этап разработки предварительной программы реструктуризации (проекта) – определение очередности и сроков проведения мероприятий по реформированию отдельных элементов предприятия (системы управления, имущественного комплекса и т.п.), экспертная оценка ожидаемых результатов, определение ответственных исполнителей из числа менеджеров предприятия;

Проект реструктуризации является важнейшим документом, поскольку от того, каким будет его содержание, в значительной мере будет зависеть и ход, и результаты реструктуризации.

Проект (программа) реструктуризации должен включать такие разделы:

· общие положения;

· анализ финансового состояния предприятия;

· анализ организационной структуры предприятия;

· анализ рынков сбыта производимой предприятием продукции;

· мероприятия по реструктуризации предприятия;

· прогноз социально-экономических последствий реструктуризации.

К Проекту прилагаются:

· план мероприятий по реструктуризации;

· перечни имущества предприятия, которое подлежит: списанию, продаже, консервации, передаче в аренду, коммунальную собственность;

· перечни имущества предприятия, на базе которого целесообразно создать в процессе реструктуризации новые юридические лица, филиалы, представительства;

· бизнес-планы создания новых юридических лиц.

3. Этап разработки бизнес-плана – разработка финансово-экономической модели предприятия, подготовка согласованного с руководством предприятия (и его подразделений) плана деятельности на среднесрочную перспективу, систематизация всех мероприятий и их учет в виде финансовых показателей (затраты/результаты), корректировка программы реструктуризации по данным бизнес-плана.

Среди наиболее актуальных методических проблем реструктуризации автор выделяет следующие:

· проблема обоснования необходимости реструктуризации;

· проблема подготовки процесса реструктуризации;

· проблема адаптации предприятия;

· проблема сохранения устойчивости.

По результатам авторского исследования, критическими параметрами процесса реструктуризации являются:

· показатели динамики преобразований,

· показатели уровня устойчивости и эффективности данного процесса.

Рисунок 6. Концептуальная модель управления процессом реструктуризации промышленных предприятий

Дата добавления: 2015-05-26