Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Лидер или менеджер




Чтобы правильно использовать лидерство, мы должны отли­чать его от управления. Непонимание различия между лидер­ством и управлением заставило многие предприятия потерять их потенциал и во многих случаях претерпеть неудачу. И ли­дерство, и управление нужны администрации каждого пред­приятия, но они должны быть признаны, как отдельные функ­ции, и проявлять свою власть в дозволенных им пределах.

Качества, которые делают человека хорошим лидером, могут сделать его плохим менеджером. Качества, которые присущи хорошему менеджеру, могут препятствовать ему стать эффек­тивным лидером. Именно поэтому наличие положительных характеристик лидерства не будет гарантировать, что каждый станет успешным лидером. Чтобы стать успешным лидером, нужно знать, как собрать и нанять хороших менеджеров. Не­признание необходимости иметь на предприятии людей с раз­личными талантами позволило некоторым из наиболее блес­тящих лидеров только на короткое время потрясти мир и не иметь длительного успеха.

Менеджеры должны обращать внимание на детали, тогда они будут успешными. Лидеры должны ориентироваться на стра­тегию и должны видеть всю картину. Хорошие лидеры обычно не любят детали. Но если их не видит менеджер, у него будет трудное время. Конечно же, бывают и исключения. Есть эф­фективные менеджеры со способностью лидера и лидеры с хо­рошей способностью управления. Чем более мы внимательны к нашим талантам, тем более эффективными мы будем.

Тому, кто слишком вовлечён в детали, трудно увидеть всю картину. Аналогично, когда кто-то сосредотачивается на всей картине, ему трудно увидеть детали. Наиболее эффективное лидерство там, где есть сотрудничество лидера и менеджера.

Почти каждое большое предприятие было основано лидером, а не менеджером. Но после основания предприятие принима­ет менеджер. Есть две основные причины для этого: 1) суще­ствует мало лидеров, которые могут пройти через иерархичес­кие препоны; 2) большинство лидеров - слабые менеджеры и они не в состоянии понять потребность в менеджере. Следова­тельно, предприятие отчаянно нуждается, чтобы во главе его хоть какое-то время стоял менеджер.

Когда менеджер стоит во главе предприятия, доходность и эффективность его на время возрастает, но при таком типе уп­равления прогресс на предприятии всегда идёт медленно и не гарантирует успех на длительное время. Для того чтобы был долгосрочный успех, предприятие должно вернуться в руки in дера. Большинство организаций, от корпораций до церквей, должна постоянно переключаться от лидера к менеджеру.

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-31; Просмотров: 311; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.