КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Практичні заняття за темою 3Задача 1 Вихідна інформація про різні аспекти діяльності об'єктів оцінки - підприємств роздрібної продовольчої торгівлі «Ранок», «Мрія» і «Союз» наведена в таблиці 12.5
Таблиця 12.5 - Інформація про господарську діяльність підприємств роздрібної торгівлі
Результати опитування групи експертів з метою виявлення ступеня впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності наведено в таблиці 12.6 Таблиця 12.6 - Ступінь впливу окремих складових потенціалу підприємств на рівень їхньої конкурентоспроможності
На основі наведених у табл. 12.5 і 12.6 даних необхідно оцінити рівень конкурентоспроможності кожного підприємства за допомогою методу балів. Задача 2 За наведеними в табл. 12.7 даними визначити конкурентну позицію швейної фірми «Дана» на ринку і зробити висновки щодо якості управління конкурентоспроможністю її потенціалу. Таблиця 12.7 – Результати ранжування швейних фірм та їхніх виробів (дані умовні)
Задача 3 За наведеними в табл. 12.7 даними визначити конкурентну позицію швейних фірм «Володарка» та «КСМ» на ринку і зробити висновки щодо якості управління конкурентоспроможністю їх потенціалу. Задача 4 За наведеними в табл. 12.7 даними визначити конкурентну позицію швейних фірм «Україна» та «Ластівка» на ринку і зробити висновки щодо якості управління конкурентоспроможністю їх потенціалу. Задача 5 За наведеними в табл. 12.7 даними визначити конкурентну позицію швейних фірм «Желань» та «Юність» на ринку і зробити висновки щодо якості управління конкурентоспроможністю їх потенціалу. Задача 6 Провести SWОТ-аналіз можливостей та загроз зовнішнього середовища для компанії «Коровай», яка спеціалізується на виробництві хлібобулочної продукції. Самостійно визначити оцінки (за 10-бальною шкалою) та імовірності наведених парних факторів. Розрахувати загальні значення оцінок можливостей і загроз. Результати аналізу представити в таблиці 12.8. Таблиця 12.8 - Аналіз можливостей та загроз діяльності підприємства
Задача 7 Визначити ринкову позицію та обґрунтувати оптимальну стратегію за допомогою SРАСЕ - аналізу для підприємства з виробництва круп «Арго», результати бальної оцінки показників за ключовими критеріями для якого наведені в таблиці 12.9. Таблиця 12.9 - Результати бальної оцінки ключових критеріїв за методом SРАСЕ-аналізу для підприємства «Арго»
Дата добавления: 2015-05-31; Просмотров: 557; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |