SWОТ-аналіз підприємства

SWОТ -аналіз дозволяє виявити й структурувати сильні та слабкі сторони підприємства, а також потенційні можливості та погрози.

Основні етапи проведення SWОТ -аналізу спрямовані на:

аналіз поточної ситуації (етапи 1 - 4).

1. Аналіз критичних внутрішніх і зовнішніх факторів.

2. Оцінка зовнішніх факторів.

3. Експертиза внутрішніх факторів.

4. Визначення конкурентних переваг (недоліків).

прогноз майбутнього (етапи 5 - 8)

5. Прогнозування тенденцій розвитку аналізованих зовнішніх факторів.

6. Розробка вимог до рекомендацій, спрямованих на посилення пе­реваг і подолання недоліків кожного з внутрішніх факторів.

7. Визначення бажаного й реального стану підприємства.

8. Формулювання стратегії для кожного напрямку діяльності.

Найпростіша форма проведення SWОТ-аналізу полягає в заповненні таблиці (табл. 4.1), що складається з чотирьох квадрантів.

Таблиця 4.1

Форма виконання SWОТ-аналізу

Можливості: 2.	Сильні сторони: 2.
Погрози: 1. 2.	Слабкі сторони 1.

До сильних сторін підприємства можна віднести конкурентні пере­ваги, сильну позицію у специфічних-ринкових сегментах, обґрунтований стратегічний набір, концентрацію на швидко зростаючих сегментах ринку, диференціацію товарів, достатні фінансові ресурси і т. д.

До слабких сторін підприємства відносяться: відсутність реальних конкурентних переваг, низькі й середні темпи зростання, втрата репутації в споживачів, недостатня увага до досліджень і розробок, слабка система розподілу, виробництво з високими витратами, старіння устаткування, недостача заходів для пом'якшення конкурентного тиску та ін.

Як зовнішні можливості можна виділити розвиток економіки країни, соціально-політичну стабільність, обґрунтоване законодавство, входження в нові ринки, розширення виробництва для задоволення зростаючих потреб споживачів, швидке зростання ринку і т. д.

Потенційними зовнішніми погрозами є інфляція, висока імовірність виникнення нових конкурентів, зростання збуту товарів-замінників, посилення тиску конкурентів, повільний зростання ринку або його спад, зміни у вимогах споживачів та ін.

Для кожного фактора виконують експертну оцінку його вагомості і визначають рівень важливості фактора для підприємства (як добуток експертних оцінок вагомості фактора, впливу кожного фактора на діяльність підприємства (сильний, помірний, слабкий, відсутній), напряму впливу (позитивний негативний). Можливий табличний варіант розрахунку (табл. 4.2):

Таблиця 4.2. Оцінка факторів внутрішнього (зовнішнього) середовища підприємства

Фактори	Вагомість	Вплив на	Напрям	Рівень важливості
фактора	підприємство	впливу	фактора
1.
2.

Кожному з чинників експертним чином дається оцінка:

- важливості для галузі за шкалою: 3 - велика, 2 - помірна, 1 - слабка;

- впливи на організацію за шкалою: 3 - сильне, 2 - помірне,

1 - слабке, 0 - відсутність впливу;

- спрямованості впливу за шкалою: +1 - позитивна, - 1 - негативна.

За названим рівнем вибирають найважливіші фактори для подальшої їх оцінки при розробці конкурентної стратегії. На основі проведеного аналізу для виявлення найбільш впливових чинників складають матрицю Вільсона, за допомогою якої визначають вплив факторів на підприємство (табл. 4.3) та ймовірність посилення їх впливу.

Таблиця 4.3

Оцінка впливу факторів на діяльність підприємства

Вплив фактора на діяльність підприємства	Ймовірність посилення впливу фактору на діяльність підприємства
Висока	Середня	Низька
Високий	Поле ВВ	Поле ЗС	Поле ВН
Середній	Поле СВ	Поле СС	Поле НС
Низький	Поле НВ	Поле СН	Поле НН

Значення факторів середовища підприємства, які містяться на полях матриці ВВ, ВС, СВ, вважають високими, й їх обов'язково необхідно врахувати при розробці стратегії. Значну увагу необхідно приділити фак­торам, що знаходяться на полях ВН, СС, хоча їх вплив середній, а значення досить високе. Інші чинники можна не брати до уваги.

Для оцінки впливу розглянутих вище факторів доцільно також вико­ристовувати інший варіант, поданий на рис. 4.1. За допомогою цієї матриці встановлюються зв'язки між найбільш впливовими факторами зовнішнього та внутрішнього середовища.

Внутрішнє середовище	Зовнішнє середовище
Можливості: 1. 2.	Загрози: 1. 2.
Сильні сторони: 1. 2.	Поле СиМ	Поле СиЗ
Слабкі сторони: 1. 2.	Попе СлМ	Поле СлЗ

Рис 4.1. Матриця SWОТ-аналізу

У кожному з чотирьох полів матриці слід розглянути всі можливі парні комбінації між погрозами, можливостями, сильними й слабкими сторонами.

Поле "сильні сторони — можливості" (СиМ) — вимагає розробки за­ходів підтримки і розвитку сильних сторін підприємства в напрямку реалі­зації шансів зовнішнього оточення.

Поле "сильні сторони — загрози" (СиЗ) — припускає формування заходів використання сильних сторін з метою усунення погроз.

Поле "слабкі сторони — можливості" (СлМ) — припускає розробку заходів подолання слабкостей підприємства за рахунок можливостей зо­внішнього середовища.

Поле "слабкі сторони — загрози" (СлЗ) — "кризове поле", тому що тут поєднуються погрози й слабкі сторони. У зв'язку з цим існує необхід­ність розробки рекомендацій, спрямованих як на подолання погроз, так і на усунення слабкостей підприємства.

Дата добавления: 2015-05-26