Традиции и новаторство как черты формирования деловой этики российских предпринимателей

План

Лекция 10.

РОССИЙСКАЯ ДЕЛОВАЯ КУЛЬТУРА: ИСТОРИЯ И СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНЕИЕ

10.1. Истоки российской деловой культуры (ХY-ХIХ вв.).

10.2. Традиции и новаторство как черты формирования деловой этики российских предпринимателей

10.3. Своеобразие стиля общения российских предпринимателей.

10.4. Социально-психологический и мораль­но-этический портрет современного идеального предпринимате­ля.

Ны­нешние предприниматели представляют собой весь спектр быв­шего советского общества: красные директора, бывшие партийные работники, начальники цехов и завлабы, музыканты, врачи, таксисты, спекулянты, уголовники. Современная рос­сийская деловая культура складывалась стихийно в процессе перестройки и далека от общемировых стандартов.

. Деловая культура современных российских предпринимате­лей – это «пеструю смесь» стереотипов по­ведения эпохи командной экономики, заимство­ваний из западной деловой культуры и не вполне оформившихся «правил игры», складывающихся в процессе перехода России к подлинно рыночной экономике (Национальная программа «Российская деловая культура». М, 1997).

Объективные факторы, тормозящие развитие российской деловой культуры:

- незначительный опыт ведения дел в условиях рынка;

- несовершенное законодательство;

- отсутствие политической стабильности;

- переходный характер экономики; ее криминализация;

- социокультурные факторы: традиции, психология, при­вычки, склад ума.

Характерные элементы хозяйственной деятельности и деловой культуры предпринимателей России:

- отсутствие привычки строго следовать букве закона;

- сила неформальных отношений;

- избирательная этика в деловых отношениях:со «своими» все же принято вести себя порядочно, с «чужими» допустимо не проявлять щепетильности.

- использование силовых методов;

- «брак по расчету» с властями. Неоспори­мым фактом является наличие чиновничьих вымогательств. Отно­шения с властями трудно назвать партнерскими, это скорее вынужденное сотрудничество;

- независимость и отстраненность от политики;

- создание команд и централизация управленческих функций.Предприниматели редко имеют дело с незнакомыми людьми, предпочитают привлекать своих родственников, друзей. Они стремятся сосредоточить в своих руках максимум функций - управленческих и собственнических.

- технократизм и патернализм руководства;

- трудоголизм;

- повышенная склонность к риску и диверсификация деятель­ности(расширение ассортимента изделий и услуг; проникновение специализированных фирм в другие отрасли производства и т.п.);

- отношение к благотворительности - достаточно сдержанное;

- пиетет к иностранцам и гостеприимство;

- высокое значение образования как ценности;

- слабовыраженное потребительство.

Дата добавления: 2015-05-26