Б. – розв’язання задачі ІІІ-го рівня складності. 2 страница

Потокова лінія працює 230 днів/рік у дві зміни. Тривалість зміни 8,2 год. Простої обладнання на ремонті становлять 5% режимного фонду робочого часу. Норми часу на виконання операцій становлять, хв.: токарна — 12,3; свердлильна — 13,7; фрезерна — 2,5; шліфувальна — 8,4; полірувальна — 7,2; зубонарізна — 26,8.

Визначити кількість робочих місць на окремих операціях та коефіцієнт завантаження потокової лінії, якщо норма ви­пуску продукції 60 тис. шт./рік, а технологічно неминучий брак — 6%.

ІІ рівня складності:

Розрахувати кількість робочих місць, такт і довжину багато­предметної потокової лінії із складання приймачів, магніто­фонів і телевізорів, якщо трудомісткість їх складання стано­вить відповідно 24,8 год, 15, 18,7 год, а обсяг випуску — 150, 100, 50 шт./міс. Крок конвеєра — 1,2 м, режим роботи — п'ятиденка, 2 зміни; номінальний фонд — 22 дні. Розміщення ро­бочих місць двостороннє, радіус закруглення лінії — їм. Вка­зати найраціональнішу послідовність запуску виробів на потік.

ІІ рівня складності:

Підприємство придбало нове обладнання на суму 400 (+ N) тис. грн. Передбачається, що воно працюватиме до модернізації 2 роки.

Показники роботи підприємства за кожний рік характеризуватимуть такими даними:

- виручка від реалізації - 1720 (+ N) тис. грн.;

- операційні витрати - 1140 (+ N) тис. грн.;

- амортизація - 135 (+ N) тис. грн.;

- виплата відсотків - 110 (+ N) тис. грн.;

- ставка податку на прибуток - 25 %; ставка складного відсотка на інвестиції - 15%.

Визначити показники ефективності даного проекту за розглянутий період: грошовий потік, чистий приведений дохід (NPV), індекс прибутковості (РІ), період окупності (РР). Зробити висновки.

ІІ рівня складності:

Визначити тривалість технологічного циклу обробки партії деталей із 4 шт. при всіх видах руху предметів праці. Технологічний процес включає шість операцій, норма часу на яких становить: 1 операція – 8 хв; 2 – 4 хв; 3 – 3 хв; 4 – 10 хв; 5 – 5 хв; 6 – 6хв. Кожна операція виконується на одному верстаті, величина передавальної партії – 1.

ІІ рівня складності:

Запропоновано два варіанти спорудження нового заводу з техніко-економічними показниками, наведеними в таблиці.

Довести економічно, який варіант спорудження нового заводу є ефективнішим.

Показник	Варіанти спорудження заводу
	1-й	2-й
Річний обсяг виробництва, т
Капітальні вкладення, грн.
Собівартість річного випуску продукції, грн.
Нормативний коефіцієнт ефективності капітальних вкладень	0,15	0,15

ІІ рівня складності:

Проаналізувати вплив на зміну прибутку від операційної діяльності організаційно-технічних заходів щодо збереження ресурсів підприємства.

Інформація для розрахунків: обсяг річного виробництва – 29400 од. продукції, норма витрат сировини на одиницю продукції знизилась на 0,4 кг/шт., ціна сировини – 15 грн./шт., вартість додатково встановленого обладнання-130 тис. грн.; норма амортизації -10 %; річний обсяг на поточний ремонт обладнання - 15% від вартості обладнання; зниження трудомісткості виробництва продукції - 0,3 нормо-год.; годин­на тарифна ставка - 0,87 грн/од.; коефіцієнт додаткової заробітної плати, а також відрахувань - 2,0; зростання ціни від поліпшення якості реалізованої продукції - 4 грн.

ІІ рівня складності:

На початок періоду, що планується вхідна потужність становила 1000 одиниць. В березні було виведено потужностей на 50 одиниць, а в липні – на 100 од. В квітні введена в експлуатацію потужність на 150 од, а в серпні – ще на 150 од. Визначити середньорічну потужність, а також вихідну виробничі потужності та середньорічну вхідну та вихідну виробничі потужності.

ІІ рівня складності:

У структурі механічного цеху функціонує три дільниці. На токарній дільниці – 10 одиниць верстатів, на яких протягом місяця виготовляються 12 найменувань деталей. Кожна з деталей у процесі обробки на дільниці проходить 5 операцій. На фрезерувальній дільниці – 11 одиниць верстатів, де протягом місяця виготовляються деталі 6-ти найменувань, які проходять обробку на 4-х операціях. Свердлильна дільниця налічує 9 верстатів, на який здійснюють обробку 12 найменувань деталей, кожна з них підлягає впливу на 3-х операціях. Визначити коефіцієнт закріплення операцій і тип виробництва на дільницях.

ІІ рівня складності:

Розроблено 3 варіанти винаходу на технологію виробництва продукції. За даними таблиці необхідно розрахувати найбільш ефективний варіант (Нормативний коефіцієнт ефективності капіталовкладень Ен = 0,1).

Показники	Варіанти
Інвестиції, тис. грн.
Витрати виробництва на одиницю продукції, грн.
Річний обсяг виробництва, тис. шт.

ІІ рівня складності:

Використовуючи дані таблиці про положення товарів фірми Джонсон на ринку України, побудуйте матрицю за методикою «Бостон консалтинг груп» та визначте стратегічне положення товарів фірми Джонсон.

Розробіть рекомендації щодо вдосконалення товарно-асортиментної політики фірми.

Інформація про положення товарів фірми Джонсон на ринку України (дані гіпотетичні)

	Темпи зростання даного ринку, %	Частка ринку, %	Частка ринку фірми «Укрпобутхім», %
ХЕЛЛО
ДЖУБІЛІ
ПРОНТО

ІІ рівня складності:

Річна програма по електроприладах складає 4800 одиниць. На виготовлення одного апарату потрібно 10 кг міді, яка поступає на завод щокварталу.Страховий запас міді встановлений- 20 днів. Склад працює протягом року 253 дня. Допускається навантаження на 1 м² підлоги 1,5 т, зберігання міді напільне (уштабелях).Визначити загальну площу складу, якщо коефіцієнт її використання – 0,65.

ІІ рівня складності:

У структурі механічного цеху функціонує три дільниці. На токарній дільниці – 10 одиниць верстатів, на яких протягом місяця виготовляються 12 найменувань деталей. Кожна з деталей у процесі обробки на дільниці проходить 5 операцій. На фрезерувальній дільниці – 11 одиниць верстатів, де протягом місяця виготовляються деталі 6-ти найменувань, які проходять обробку на 4-х операціях. Свердлильна дільниця налічує 9 верстатів, на який здійснюють обробку 12 найменувань деталей, кожна з них підлягає впливу на 3-х операціях. Визначити коефіцієнт закріплення операцій і тип виробництва на дільницях.

ІІ рівня складності:

Оцінити цінити привабливість гіпотетичної галузі і конкурентну позицію стратегічної одиниці бізнесу в цій галузі за допомогою матриці Мак-Кінсі. Дані подані в таблиці.

Привабливість галузі	Конкурентна позиція
Параметри галузі	Відносна вага	Оцінка привабливості	Ключові фактори успіху	Відносна вага	Оцінка конкурентної позиції
Зростання	0,2		Дослідний потенціал	0,3
Технологічна стабільність	0,5		Витрати на будівництво	0,2
Прибутковість	0,2		Якість продукції	0,2
розмір	0,1		Частка ринку	0,3

ІІ рівня складності:

Програма заходів з автоматизації виробництва на підприємстві розрахована на чотири роки і розроблена у двох варіантах. Вибрати найбільш доцільний варіант для підприємства, якщо норматив приведення капіталовкладень за фактором часу дорівнює 0,1.

Вихідні дані для розрахунків наведені в таблиці.

Показник/Варіант	Перший	Другий
Капітальні вкладення, млн. грн., у тому числі по роках:	1,6	1,6
1-й	0,4	0,4
2-й	0,4	0,2
3-й	0,4	0,3
4-й	0,4	0,7

ІІ рівня складності:

На одній із виробничих дільниць механіч­ного цеху виготовляються деталі партіями по 30 штук кожна. Застосовуваний спосіб поєднання технологічних операцій — послідовний. Час на підготовку виробництва становить 1,5 год, а середній міжопераційний час — 10 хв. Норма часу на вико­нання окремих операцій становить: 1-ї— 2 хв; 2-ї — 5 хв; 3-ї — 12 хв; 4-ї — 8 хв. При цьому третя й четверта операції викону­ються на двох верстатах кожна. Установлений режим роботи підприємства — дві зміни по 8 год кожна. Коефіцієнт календарності часу — 1,4. Визначити тривалість технологічного й виробничого циклів оброблення деталей.

ІІ рівня складності:

Оцінити цінити привабливість гіпотетичної галузі і конкурентну позицію стратегічної одиниці бізнесу в цій галузі за допомогою матриці Мак-Кінсі. Дані подані в таблиці.

Привабливість галузі	Конкурентна позиція
Параметри галузі	Відносна вага	Оцінка привабливості	Ключові фактори успіху	Відносна вага	Оцінка конку-рентної позиції
Зростання	0,2		Дослідний потенціал	0,3
Технологічна стабільність	0,5		Витрати на будівництво	0,2
Прибутковість	0,2		Якість продукції	0,2
розмір	0,1		Частка ринку	0,3

ІІ рівня складності:

Визначити такт лінії, розрахувати необхідне число робочих місць і коефіцієнт їх використання. Швидкість конвеєра, довжину, якщо змінна програма лінії – 250 вузлів, крок конвеєра – 1 м, регламентована перерва для відпочинку – 40 хв. Робота проводиться у дві зміни, тривалість зміни 492 хв. Технологічний процес обробки наводиться в таблиці:

№ операції
Норма часу. хв	5,9			1,8	1,2

ІІ рівня складності:

Визначити такт безперервно-потокової лі­нії, кількість робочих місць на окремих технологічних операціях, коефіцієнт їх завантаження та необхідну кількість робітників, якщо відомо, що:

• на лінії виготовляється 400 деталей за дві восьмигодинні зміни;

• регламентовані технологічні перерви за зміну становлять 20 хв, а передбачені технологічні втрати деталей у процесі їх ви­роблення — 5 % від одноденної програми випуску виробів;

• тривалість виконання окремих операцій становить: пер­шої — 9,2 хв; другої — 8 хв; третьої — 17 хв.

ІІ рівня складності:

Визначте тривалість технологічного циклу оброблення партії деталей із 20 штук за послідовного, паралель­ного та послідовно-паралельного поєднання операцій, якщо три­валість виконання операцій t_і має такі значення за часом, у хвили­нах: t₁ = 8; t₂ = 4; t₃= 3; t₄ = 10; t₅ = 5; t₆ = 4. У розрахунках узяти до уваги, що кількість робочих місць по операціях: першій і чет­вертій — по два; решті — по одному. У паралельному та послі­довно-паралельному поєднанні операцій деталі обробляються транспортною партією по 5 штук.

ІІ рівня складності:

Визначте тривалість технологічного циклу оброблення партії деталей із 20 штук за послідовного, паралель­ного та послідовно-паралельного поєднання операцій, якщо три­валість виконання операцій t_і має такі значення за часом, у хвили­нах: t₁ = 8; t₂ = 4; t₃= 3; t₄ = 10; t₅ = 5; t₆ = 4. У розрахунках узяти до уваги, що кількість робочих місць по операціях: першій і чет­вертій — по два; решті — по одному. У паралельному та послі­довно-паралельному поєднанні операцій деталі обробляються транспортною партією по 5 штук.

ІІ рівня складності:

Визначте виробничі запаси (в гривнях та днях) на квартал для шахти, яка має план добування вугілля 216 тис. т. Витрати кріпильного лісу на 1000 т вугілля - 20 м³, металу -5 т. Ціна 1 м³ лісу - 20 тис. грн., ціна 1 т металу - 30 тис. грн.

Інтервал між двома поставками лісу - 16 діб, металу - 6 діб. Тривалість термінової поставки лісу - 10 днів, металу 2 доби. Норма поточного запасу, враховуючи підготовчу та лабораторну норму, для лісу складає 8 діб, для металу -1 добу.

ІІ рівня складності:

Розглядається проект створення невеликого підприємства з виробництва товару А. Для цього необхідно придбати оснащення на суму 2500 (+ N) тис. грн. (у 0 рік проекту), при цьому термін його експлуатації складає 3 роки. Амортизація нараховується рівномірно. Передбачається, що на 4-му році устаткування буде продано за 250(+ N) тис. грн. Виробництво продукту А заплановано в наступному обсязі: перший рік - 250 (+ N) тис. шт., другий - 350 (+ N) тис. шт., третій – 400 (+ N) тис. шт. Реалізація продукції здійснюватиметься за ціною 12 грн., а матеріальні витрати (без урахування амортизаційних відрахувань на одиницю товару) плануються на рівні 4,9 грн. Ставка податку на прибуток складає 25%. Номінальна ставка дисконту -15%. Визначити величину чистого приведеного доходу проекту.

ІІІ рівня складності:

Розглядається проект створення невеликого підприємства з виробництва товару А. Для цього необхідно придбати оснащення на суму 2500 (+ N) тис. грн. (у 0 рік проекту), при цьому термін його експлуатації складає 3 роки. Амортизація нараховується рівномірно. Передбачається, що на 4-му році устаткування буде продано за 250(+ N) тис. грн. Виробництво продукту А заплановано в наступному обсязі: перший рік - 250 (+ N) тис. шт., другий - 350 (+ N) тис. шт., третій – 400 (+ N) тис. шт. Реалізація продукції здійснюватиметься за ціною 12 грн., а матеріальні витрати (без урахування амортизаційних відрахувань на одиницю товару) плануються на рівні 4,9 грн. Ставка податку на прибуток складає 25%. Номінальна ставка дисконту -15%.

Визначити величину чистого приведеного доходу проекту.

ІІІ рівня складності:

Розглядається проект, вигоди i витрати по якому наведені в таблиці (тис. гр. од.)

Piк
Вигоди		500(+ N)	1200(+ N)	1400(+ N)	1500(+ N)
Витрати	-2400 (+ N)	-400	-500

Визначити, при якій ставці інвестування проект стане нерентабельним?

ІІІ рівня складності:

Побудувати матрицю БГ для підприємства ТОВ «Глобус», що виробляє товари для туризму та спорту. Вихідні дані

Вид продукції	Обсяг реалізації продукції ТОВ «Глобус» тис.грн.	Місткість ринку тис.грн.	Темпи зростання ринку, %	Ринкова частка фірми «Глобус» %	Ринкова частка найсильнішого в галузі конкурента,%	Відносна ринкова частка ТОВ «Глобус»
Туристичні намети				19,4	18,2	1,1
Спортивні сум-ки та рюкзаки				11,8	13,3	0,9
Спортивні костюми				4,6	5,7	0,8
Надувні гумові човни				23,7	15,6	1,5
Спальні мішки				8,9	7,2	1,2

ІІІ рівня складності:

Визначте тривалість технологічного циклу оброблення партії деталей із 20 штук за послідовного, паралель­ного та послідовно-паралельного поєднання операцій, якщо три­валість виконання операцій t_і має такі значення за часом, у хвили­нах: t₁ = 8; t₂ = 4; t₃= 3; t₄ = 10; t₅ = 5; t₆ = 4. У розрахунках узяти до уваги, що кількість робочих місць по операціях: першій і чет­вертій — по два; решті — по одному. У паралельному та послі­довно-паралельному поєднанні операцій деталі обробляються транспортною партією по 5 штук.

ІІІ рівня складності:

Потокова лінія працює 230 днів/рік у дві зміни. Тривалість зміни 8,2 год. Простої обладнання на ремонті становлять 5% режимного фонду робочого часу. Норми часу на виконання операцій становлять, хв.: токарна — 12,3; свердлильна — 13,7; фрезерна — 2,5; шліфувальна — 8,4; полірувальна — 7,2; зубонарізна — 26,8.

Визначити кількість робочих місць на окремих операціях та коефіцієнт завантаження потокової лінії, якщо норма ви­пуску продукції 60 тис. шт./рік, а технологічно неминучий брак — 6%.

ІІІ рівня складності:

Обсяг реалізованої продукції підприємством (без податку на додану вартість і акцизного збору) у звітному році склав 32360 тис. грн., собівартість реалізованої продукції - 20420 тис. грн., доходи від реалізації матеріальних цінностей - 284 тис. грн., отримані дивіденди від інших підприємств - 46 тис. грн., втрати від уцінки позаобігових активів - 12 тис. грн., сума податків, які сплачує підприємство, становить 878 тис, грн., сума сплати відсотків за кредит 1888 тис. грн., середня сума активів - 88400 тис. грн., власний капітал - 32460 тис. грн.

Визначити чистий прибуток підприємства, рентабельність сукупних активів, рентабельність власного капіталу і рентабельність реалізованої продукції.

ІІІ рівня складності:

Інвестор може вкласти в проект модернізації комп'ютерної системи фірми не більше 24 000 (+ N) тис. гр. од. Інвестиційний проект триває З роки. Інвестиції надаються під 16% річних. Розглядаються 4 незалежних проекти, у яких грошові потоки розподіляються в такий спосіб:

Проект	Грошовий потік за рік, тис. гр.од
	14000(+ N)	12000(+ N)	12000(+ N)
	10000(+ N)	10000(+ N)	15000(+ N)
	9000(+ N)	10000(+ N)	18000(+ N)
	15000(+ N)	14000(+ N)	11000(+ N)

Порівняти проекти за показниками чистої поточної вартості (NPV), індексом прибутковості (ІР) і періодові окупності (РР). Зробити висновки.

ІІІ рівня складності:

Інвестор може вкласти в проект модернізації комп'ютерної системи фірми не більше 24 000 (+ N) тис. гр. од. Інвестиційний проект триває 3 роки. Інвестиції надаються під 16% річних. Розглядаються 4 незалежних проекти, у яких грошові потоки розподіляються в такий спосіб:

Проект	Грошовий потік за рік, тис. гр.од
	14000(+ N)	12000(+ N)	12000(+ N)
	10000(+ N)	10000(+ N)	15000(+ N)
	9000(+ N)	10000(+ N)	18000(+ N)
	15000(+ N)	14000(+ N)	11000(+ N)

Порівняти проекти за показниками чистої поточної вартості (NPV), індексом прибутковості (ІР) і періодові окупності (РР). Зробити висновки.

ІІІ рівня складності:

Програма заходів з автоматизації виробництва на підприємстві розрахована на чотири роки і розроблена у двох варіантах. Вибрати найбільш доцільний варіант для підприємства, якщо норматив приведення капіталовкладень за фактором часу дорівнює 0,1.

Вихідні дані для розрахунків наведені в таблиці.

Показник/Варіант	Перший	Другий
Капітальні вкладення, млн. грн., у тому числі по роках:	1,6	1,6
1-й	0,4	0,4
2-й	0,4	0,2
3-й	0,4	0,3
4-й	0,4	0,7

ІІІ рівня складності:

У механічному цеху машинобудівного заводу виробляються 3 види деталей – А, Б і В. Матеріальні витрати у собівартості деталі А становлять 70%, Б – 58%, В – 64%, що відповідно становить 48, 74 і 56 грн. Коефіцієнт розподілу прибутку – 0,24.

Розрахувати внутрівиробничу планово-розрахункову ціну кожної деталі.

ІІІ рівня складності:

Річний обсяг конверторного виробництва сталі становить 1200000 тонн. Запровадження системи автоматизованого управління конверторним процесом дозволить збільшити обсяг виплавки сталі з кожного конвертора на 2,8 % і знизити валові витрати на виробництво (собівартість) 1т сталі зі 186 до 184 грн. Інвестиції, витрачені на автоматизацію управління конверторним процесом, склали 340000 грн. Галузевий нормативний коефіцієнт прибутковості інвестицій становить 0,16.

Треба визначити розрахунковий коефіцієнт прибутковості інвестицій в автоматизацію конверторного виробництва сталі й зробити загальний висновок щодо ступеня ефективності запровадження автоматизованого управління конверторним процесом.

ІІІ рівня складності:

Проаналізувати вплив на зміну прибутку від операційної діяльності організаційно-технічних заходів щодо збереження ресурсів підприємства.

Інформація для розрахунків: обсяг річного виробництва – 29400 од. продукції, норма витрат сировини на одиницю продукції знизилась на 0,4 кг/шт., ціна сировини – 15 грн./шт., вартість додатково встановленого обладнання-130 тис. грн.; норма амортизації -10 %; річний обсяг на поточний ремонт обладнання - 15% від вартості обладнання; зниження трудомісткості виробництва продукції - 0,3 нормо-год.; годин­на тарифна ставка - 0,87 грн/од.; коефіцієнт додаткової заробітної плати, а також відрахувань - 2,0; зростання ціни від поліпшення якості реалізованої продукції - 4 грн.

ІІІ рівня складності:

У виробництво впроваджується новий швидкодіючий штамп по виготовленню контактів для радіовиробу. Необхідно визначити економічний ефект від використання штампа з врахуванням фактору часу.

Вихідні дані для розрахунків наведені в таблиці.

Показник	Значення по роках розрахункового періоду
Результати, грн.
Затрати, грн.
Коефіцієнт дисконтування	0,909	0,826	0,751	0,683

ІІІ рівня складності:

У механічному цеху машинобудівного заводу виробляються 3 види деталей – А, Б і В. Матеріальні витрати у собівартості деталі А становлять 70%, Б – 58%, В – 64%, що відповідно становить 48, 74 і 56 грн. Коефіцієнт розподілу прибутку – 0,24.

Розрахувати внутрівиробничу планово-розрахункову ціну кожної деталі.

ІІІ рівня складності:

На одній із виробничих дільниць механіч­ного цеху виготовляються деталі партіями по 30 штук кожна. Застосовуваний спосіб поєднання технологічних операцій — послідовний. Час на підготовку виробництва становить 1,5 год, а середній міжопераційний час — 10 хв. Норма часу на вико­нання окремих операцій становить: 1-ї— 2 хв; 2-ї — 5 хв; 3-ї — 12 хв; 4-ї — 8 хв. При цьому третя й четверта операції викону­ються на двох верстатах кожна. Установлений режим роботи підприємства — дві зміни по 8 год кожна. Коефіцієнт календарності часу — 1,4. Визначити тривалість технологічного й виробничого циклів оброблення деталей.

ІІІ рівня складності:

Показники проектних варіантів будівництва нового підприємства наведені в таблиці.

На підставі відповідних економічних розрахунків визначити, який варіант будівництва нового заводу є найефективнішим.

Показник	Варіанти будівництва заводу
	1-й	2-й
Кошторисна вартість будівництва заводу, тис. грн.
Валові витрати на виробництво (собівартість) одиниці продукції, грн..
Обсяг річного випуску продукції, тис. шт.
Нормативний коефіцієнт ефективності інвестицій	0,2	0,2

ІІІ рівня складності:

Підприємство придбало нове обладнання на суму 400 (+ N) тис. грн. Передбачається, що воно працюватиме до модернізації 2 роки.

Показники роботи підприємства за кожний рік характеризуватимуть такими даними:

- виручка від реалізації - 1720 (+ N) тис. грн.;

- операційні витрати - 1140 (+ N) тис. грн.;

- амортизація - 135 (+ N) тис. грн.;

- виплата відсотків - 110 (+ N) тис. грн.;

- ставка податку на прибуток - 25 %; ставка складного відсотка на інвестиції - 15%.

Визначити показники ефективності даного проекту за розглянутий період: грошовий потік, чистий приведений дохід (NPV), індекс прибутковості (РІ), період окупності (РР). Зробити висновки.

ІІІ рівня складності:

Розрахувати тривалість технологічного циклу виготовлення 20 деталей при послідовному, паралельно-послідовному та паралельному їх русі у процесі обробки.

Дані для розрахунку:

· технологічний цикл складається з чотирьох операцій.

· тривалість першої операції – 1 хв., другої – 4 хв., третьої – 2 хв., четвертої – 6 хв.

· четверта операція виконується на 2 – х верстатах.

передаточна партія (nп) - 5 деталей.

ІІІ рівня складності:

На автомобільному заводі змонтовано нову автоматичну і лінію складання кузова легкового автомобіля. Це дозволило використати у виробництві досконалішу технологію зварювання окремих деталей, яка забезпечує суттєве підвищення продуктивності праці й зниження поточних валових витрат.

Завдяки застосуванню нової технології зварювання валові витрати на виробництво (собівартість) одиниці продукції зменшились з 3680 до 3520 грн. Оптова ціна одиниці продукції становить 4100 грн.

Нову автоматичну лінію розраховано на випуск 120 тис. кузовів щороку. На її придбання і введення в дію вкладено 75280 тис. грн. інвестицій.

Обґрунтувати економічну доцільність застосування нової технології зварювання кузова легкового автомобіля, розрахувавши:

1) коефіцієнт економічної ефективності (прибутковості) реалізації технологічного проекту;

2) строк окупності капітальних вкладень;

3) рівень рентабельності нової автоматичної лінії.

ІІІ рівня складності:

За результатами роботи у минулому місяці цеху за нормативами перераховано 22,5 тис. грн. заробітної плати і 3,8 тис. грн. до фонду матеріального заохочення. План за номенклатурою виконано на 98,2%. Однією з бригад допущено брак вартістю 500 грн.

Дата добавления: 2015-05-26