ЛЕКЦИЯ 5. Основы организации трудовых процессов

Вопрос 4. Резервы роста производительности труда

Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения тру­доемкости и увеличения выработки).

Количественно резервы можно определить как разницу межу достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

По уровню возникновения резервов различают: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы – это резервы, связанные с размещением предприятий, не­рациональным использованием занятости населения и др.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улуч­шения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы – это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостат­ками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени.

По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производитель­ности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

Вопрос 1. Сущность, содержание и принципы организации труда

Сущность организации труда заключается в создании оптимального взаимодействия работающих людей, орудий и предметов труда на основе целесообразной организации рабочих мест с учетом производительности и потребностей человека. Организация труда направлена на создание самых благоприятных условий труда, сохранение и поддержку на высоком уровне работоспособности работников, повышения степени привлекательности их труда и достижения полного использования средств производства.

Организация труда – это определённый порядок, система трудовой деятельности человека.

Цель организации труда состоит из двух взаимоувязанных частей: повысить доходность предприятия, то есть производить большее количество продукции надлежащего качества при низких расходах; гуманизировать труд путем снижения высокой нагрузки на работников и повышения безопасности труда.

Организация труда на предприятии содержит следующие элементы:

-подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;

-разделение труда, то есть расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей;

-кооперация труда, то есть установление системы производственной взаимосвязи между работниками;

-организация рабочих мест;

-организация обслуживания рабочих мест;

-разработка рациональных приемов и методов труда;

-установление обоснованных норм труда;

-создание безопасных и здоровых условий труда;

-организация оплаты и материального стимулирования труда;

-планирование и учет труда;

-воспитание дисциплины труда.

Основные направления совершенствования организации труда:

- разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;

- улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;

- совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

- рационализация трудового процесса, внедрение рациональных приёмов и методов труда;

- совершенствование нормирования труда;

- внедрение эффективных форм и методов материального и морального стимулирования;

- улучшение условий труда;

- укрепление дисциплины труда.

Если производство четко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то имеет место говорить о научной организации труда (НОТ).

Принципы организации труда

Принцип научности – предполагает использование в практической работе достижений прикладных наук и исследований, при соблюдении этого принципа исключается возможность принятия чисто волевых, ненаучных решений.

Принцип комплексности – каждое предложение по совершенствованию организации труда, каждая норма труда должны учитывать те изменения, которые происходят на других участках производства, по другим направлениям организации труда.

Принцип плановости – предполагает планомерное внедрение мероприятий по научной организации труда во всех звеньях производственного процесса.

Принцип нормативности – означает необходимость применения межотраслевых и отраслевых нормативов, типовых стандартов и проектов.

Принцип эффективности –предполагает всестороннее технико-экономическое обоснование мероприятий по организации труда.

Совершенствование организации труда должно сопровождаться снижением издержек производства, улучшением качества продукции, повышением производительности труда.

Принцип персональной ответственности – предполагает установление конкретных лиц, отвечающих за выполнение работ по организации труда, а также эффективную проверку исполнения со стороны руководителей и представителей общественности.

Дата добавления: 2015-05-26