II. Основан на жизненном цикле развития предприятия (Чанг, Калпо Флорес)

Матрица типовых конкурентных стратегий по Портеру

		Конкурентные преимущества
		Снижение издержек	Дифференциация
Сфера конкуренции	Широкая цель	1 Лидерство за счет экономии на издержках	3 Стратегия дифференциации
Узкая цель	2 Сосредоточение на издержках	4 Стратегия фокусирования

Рассматривают четыре направления достижения этих стратег

А – ассортимент

К – качество

И – издержки

Ц – цена

Все прочие условия равны.

1) А – широкий, К –стандартное, И и Ц – невысокие.

2) А – специализированный, К –стандартное, И и Ц – невысокие

3) А – специализированный, К –высокое, И и Ц – высокие

4) А – узкоспециализированный, К –очень высокое, И и Ц – очень высокие.

На противоречии о том, что нельзя повысить качество и понизить издержки основаны 3 принципа экономичности выбора стратегии:

1. Максимальность - достижение максимальных резервов при заданных затратах;

2. Минимальность – достижение заданных результатов при минимальных затратах;

3. Экстремальность – достижение оптимального соотношения резервов и затрат.

Два уровня планирования стратегии:

1. формулирование базовой стратегии

2. формулирование функциональных стратегий

Базовая стратегия 1-го уровня

Стратегия Стратегия Стратегия Стратегия 2 уровень

Маркетинга производства социальная самой фирмы

Финансовая НИОКР Экологическая

Стратегия стратегия

Базовые стратегии делятся на четыре вида:

1 – стратегического роста (развития). Должна быть основной. Она выражается в росте продаж, прибыли и капитале.

2 – стратегия стабилизации. Направлена на достижение ранней стабилизации дохода в условиях нестабильных продаж с тем, чтобы в последствии увеличить прибыль.

3 – стратегия выживания (оборонительная). Применяется в условиях глубокого экономического кризиса деятельности предприятия.

4 – стратегия сокращения (отрицательного роста). Используют в условиях спада на рынках и в условиях кардинального изменения в экономике.

Дата добавления: 2015-05-26