Ситуационный анализ

Основные понятия и принципы

ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Первым этапом и по сути залогом успеха реструктуризации (комплекс­ного изменения методов и условий функционирования компании в соот­ветствии с внешними условиями рынка и выработанной стратегией ее развития) является комплексная бизнес-диагностика компании, кото­рая призвана выявить и понять проблемы компании, ее слабые и сильные стороны, место компании на рынке и среди конкурентов, дать количест­венную и качественную оценку состояния компании как целостного орга­низма по отношению к внешнему бизнес-окружению и в то же время сложной системы, включающей организационную, производственную, фи­нансовую, управленческую структуры во всех их взаимосвязях.

Мы будем рассматривать общие принципы проведения комплексной диагностики предприятия с позиций его реструктуризации. Поэтому от­дельные стандартные методы анализа различных аспектов деятель­ности предприятия вспомним без детального рассмотрения, а подробно рассмотрим важные для реструктуризации аспекты и нестандартные методы и решения.

Мы уже знаем, что можно выделить два направления реструктуризации:

• корпоративная, стратегическая реструктуризация компании, направленная на повышение эффективности функционирования и связан­ная с развитием действующей компании;

• реструктуризация компании в кризисных условиях.

В обоих случаях комплексная диагностика необходима, но отдельные аспекты ее разнятся, поскольку цели, содержание реструктуризации раз­личаются. Комплексная бизнес-диагностика позволяет понять суть проис­ходящего и пути выхода из создавшейся ситуации.

Комплексная диагностика включает следующие виды анализа и оценок:

• ситуационный анализ;

• организационно-управленческий анализ;

• финансово-экономический анализ;

• производственно-хозяйственный анализ;

• анализ кадрового потенциала;

• оценку бизнеса и компании.

Диагностика позволяет составить "бизнес-портрет" компании и опреде­лить стратегии ее развития, сформировать цели и задачи проекта реструк­туризации.

Он предназначен для определения ситуации, в которой находится компания, т.е. места, которое она занимает в общем бизнес-пространстве, основных факторов, воздействующих на функциони­рование компании, а также ее укрупненных характеристик в целом. Общая схема ситуационного анализа можно представить в табл.

Схема ситуационного анализа

Направления анализа	Содержание	Источник информации
SWOT-анализ	Выявление, анализ и оценка сильных и слабых сторон компа­нии, ее возможностей и угроз, исходя из состояния внешней среды	Информация о внешней среде, сведения о производственной структуре компании и пр.
Анализ стратегической позиции	Выявление и анализ стратеги­ческих зон хозяйствования и стратегического портфеля в целом	Информация о внешней среде, производственные показатели деятельности фирмы, организа­ционная структура
Анализ сегментов рынка	Определение и анализ рыноч­ных сегментов, на которых функционирует компания; анализ покупательского спроса	Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования)
Анализ конкуренции	Определение и анализ видов и основных факторов конкурен­ции, конкретных конкурентов	Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования)
Позиционный анализ	Определение и анализ места, за­нимаемого фирмой, ее продук­цией, отдельными торговыми марками и товарами по отноше­нию к другим фирмам, торговым маркам и продуктам	Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования), анализ собственной продукции

Данные, полученные в ходе ситуационного анализа, определяют весь ход дальнейшей диагностики — цели, направления, порядок и глубину исследований, которые следует проводить в первую очередь, а также сроки, стоимость работ и состав исполнителей. Результаты ситуационного анализа являются основными исходными данными для разработки страте­гии развития компании, а также формирования целей и задач проекта реструктуризации в целом или отдельных его мероприятий.

Вопросы и задания к ситуационному анализу

1. Охарактеризуйте внешнюю среду российского бизнеса с точки зрения экономичес­ких, политических, демографических, социальных и научно-технических факторов. (Для РЖД)

2. Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возмож­ности, а какие — как угрозы? (Для РЖД)

3. Что такое КФУ? Приведите пример хорошо работающей фирмы любой отрасли (можно воспользо­ваться материалами газет или журналов). Что, по вашему мнению, является факторами успеха данной фирмы?

4. Чем принципиально различаются процессы диагностики при стратегической ре­структуризации и кризисной реструктуризации?

5. Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих:

а) одежду;

б) прохладительные напитки;

в) деревообрабатывающие станки;

г) автомобили;

д) РЖД.

6. Обоснуйте, почему надо изучать конкурентов. Всегда ли надо это делать? Индекс Хиршмана.

7. Покажите на примерах, что организационная структура предприятия может вы­ступать как сильная или слабая его сторона.

Дата добавления: 2015-05-26