Основні теоретичні положення

Туристичного бізнесу

Підприємницька стратегія в розвитку

ПРАКТИЧНА РОБОТА № 2

Порядок виконання роботи

1. На конкретних прикладах (2-3), згідно схеми рис.1.1, проілюструйте позитивні (парні варіанти) та негативні (непарні варіанти) чинники розвитку туристичної галузі у світі та в Україні. У висновках вкажіть взаємозв’язки між чинниками розвитку туризму та показниками туристичної діяльності.

Запитання для самоконтролю

1. Розкрийте суть економіки туристичного бізнесу.

2. Яка роль суб’єктів туристичного бізнесу в економіці регіону, країни?

3. У чому полягає економічна суть і завдання туристичної діяльності?

4. Охарактеризуйте особливості туристичних послуг та їх відмінність від товарів.

5. Яка структура туристичної галузі?

6. Які чинники сприяють розвитку туризму?

7. Які чинники гальмують розвиток туризму?

8. Суть та цілі державного регулювання туристичної діяльності в Україні.

Мета роботи є вивчення основних підприємницьких стратегій розвитку туристичного бізнесу.

Розвиток туристичного бізнесу потребує стратегічного підходу до його управління. Поняття "стратегія" - це логічно побудована програма перспективних заходів, спираючись на які, туристичний бізнес зможе досягти поставленої мети. В умовах ринку успіху домагаються лише ті підприємці, які здатні розробляти і виконувати на відповідному організаційному рівні довгострокові стратегії. Зараз, коли на ринку України виживають лише професіонали високого класу, розробка і реалізація стратегії стає визначальною умовою ефективної діяльності підприємницьких структур туристичного бізнесу.

Під стратегією суб'єктів туристичної діяльності слід розуміти комплексну програму заходів, спрямованих на здійснення місії (генеральної мети) підприємства і досягнення його множинних цілей.

Теорія і практика підприємницької діяльності виділяють три види базових економічних стратегій - це виживання, стабілізація та розвитку. Кожна з цих стратегій визначається рівнем досягнутої (запланованої) рентабельності та життєвим циклом товарів (послуг).

Стратегія виживання характерна для підприємств, які знаходяться в кризовому стані через збитковість. Для виходу зі стану збитковості стратегія виживання для захисту підприємства повинна передбачити заходи, спрямовані на одержання прибутку в найкоротший термін. При цьому вирішуються такі завдання: що запропонувати ринкові туристичних послуг, а від чого відмовитись, які функціональні стратегії використовувати для переходу до рентабельної діяльності.

Стратегія стабілізації є наступально-захисною. Вона використовується в умовах коливання прибутковості підприємства від збитковості до рентабельності і навпаки.

Стратегія розвитку (росту) найбільш приваблива як для самого підприємця, так і для його інвесторів. Вона є наступальною і передбачає сукупність окремих стадій та адекватних їм проміжних стратегій загального життєвого циклу росту, а саме - початкову стратегію, стратегію проникнення і розширення ринку, стратегію прискореного росту і, нарешті, стратегію переходу до нового витка розвитку, який знову має початок і всі наступні стадії (стратегії).

Вибір стратегії дій на ринку туристичних послуг має базуватись на детальних прогнозних розрахунках кожного виду економічних альтернатив. Як правило, такі розрахунки базуються на порівнянні величини рентабельності окремих видів економічної діяльності:

Рентабельність = Чистий прибуток*100 % /Витрати виробництва

Дата добавления: 2015-05-26