КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Формальные и неформальные группы в организации
Признаки совместной деятельности Совместная деятельность Тема 3. Групповое поведение в организации Источники власти и контроль
Все организации достигают своих целей за счет совместной деятельности сотрудников. 1. Наличие единой цели у всех включенных в эту деятельность участников. Это позволяет формировать общность у этих людей. 2. Наличие единого коллективного мотива. 3. Необходимое распределение процесса деятельности на отдельные функционально-связанные действия, операции и их распределение между участниками. Это приводит к созданию определенной формальной структуры на предприятии. 4. Строгое согласование, координирование выполнения определенных действий (предполагает наличие определенной программы). 5. Наличие единого конечного результата, достигаемого за счет совместных усилий. 6. Единое пространственно-временное функционирование участников. Участие в совместной деятельности приводит к образованию групп как специфических субъектов деятельности.
Поведение людей в группе по своим характеристикам отличается от поведения людей как индивидов. Следовательно, для эффективного управления поведением людей в организации необходимо понимание психологических основ группового поведения и тех процессов, которые происходят в группах.
Группа – относительно обособленное объединение людей, взаимодействующих, взаимозависимых и взаимовлияющих друг на друга, созданное для достижения конкретных целей, координирующих совместную деятельность и рассматривающих себя как часть целого. Каждая организация имеет формальную и неформальную структуру, и соответствующие им формальные и неформальные группы. Формальные группы – группы, созданные по инициативе сверху, как правило, вышестоящим руководством для выполнения определенных задач, связанных с целями организации. Отличительные признаки формальной группы: ¨ четко определенный состав и структура, в том числе организационные нормы ¨ общие для группы задачи (цели) ¨ жесткое определение и распределение ролей ¨ однозначное определение статусов, прав и обязанностей членов группы В основе выделения формальных групп лежит целесообразность общественного разделения труда.
Выделяют следующие виды формальных групп: Командная (соподчиненная), или административная, группа, или группа руководителя
Рабочая, или оперативная, группа
Комитет
Неформальные группы возникают как следствие индивидуальных усилий и развиваются на основе общих интересов и симпатий, а не на основе преднамеренного замысла. Это естественные группировки людей в рабочей ситуации, созданные с целью удовлетворения социальных потребностей.
Неформальные группы в организации делятся на: v Группы по интересам – члены группы объединяются для достижения определенной цели, не имеющей отношения к целям организации. v Группы на основе дружбы, симпатий, общих интересов.
Функции неформальных групп в организации: ¨ Удовлетворение потребности в групповой принадлежности, в признании, уважении и идентификации
¨ Реализация общих социальных и материальных интересов (совместное рационализаторство, получение дополнительных доходов, решение дачных вопросов, организация турпоходов и т.д.) ¨ Защита от чрезмерного давления организации, чрезмерной интенсификации труда, повышения норм выработки и т.д. ¨ Получение и передача необходимой или интересной информации. ¨ Облегчение коммуникаций и налаживание взаимопомощи при решении как организационных, так и личных задач. ¨ Сохранение и культивирование общих культурных, социальны, национальных, религиозных и др. ценностей. ¨ Создание благоприятной среды деятельности и психологического комфорта, преодоление отчужденности, страха, обретение уверенности и спокойствия ¨ Адаптация и интеграция новых и молодых сотрудников
Дата добавления: 2015-05-26; Просмотров: 335; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |